Выбор оптимального стиля руководства

В третьей главе проведен анализ имеющегося в организации стиля руководства.

Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.

Современный предприниматель вынужден работать в условиях непрерывно изменяющейся экономических, социальных, политических условий, поэтому только постоянный контроль ситуации и гибкость в управлении может помочь выбрать правильный стиль управления в той или иной ситуации.

Проведенные исследования показали, что в своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы.

Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей, вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Используя рассмотренные в данной работе модели, которые изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.

Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.        Блинов А.О. Искусство управления персоналом – М, 2001. – 120 с.

2.        Бурков В.Н., Ириков В.Н. Модели и методы управления организационными системами. - М: БЕК, 2006. – 210 с.

3.        Велихов А. Бизнес идея: Автосервис// Бизнес-Магазин - business-magazine.ru

4.        Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2003. – 143 с.

5.        Лобанова ТН., Михайлов Я.В. Основы менеджмента. - М, 2005. – 321 с.

6.        Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М: БЕК, 2007. – 254 с.

7.        Кричевский Р.Л. Вы - руководитель. - М.: Дело, 2006. – 163 с.

8.        Кузьмина Т.И. Экономика малого бизнеса. - М.: МГУ, 2002. – 127 с.

9.        Максвелл Д.С. Шеф и его команда. – М., СПб.: Петер, 2008. – 172 с.

10.   Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство. - М.: Владос, 2004. – 200 с.

11.   Моргулис-Якушев С.В. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России // Журнал «Справочник по управлению персоналом», № 4-2004.

12.   Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой — М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.

13.   Понятие стилей руководства // Сайт «Фонд поддержки малого бизнеса» - http://www.nanocorp.info

14.   Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 210 с.

15.   Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. // Журнал «Управление персоналом», №8-2007.

16.   Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: Инфра-М, 2006. – 570 с.

17.   Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Кунрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 400 с.

18.   Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства – М., 2002. – 182 с.