Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 09:51, курсовая работа
Каждый современный руководитель, думающий о развитии своей компании и стремящийся к ее стабильному положению на рынке, конечно, понимает необходимость регулярного обновления знаний и навыков служащих. Если внутри фирмы не будет видимых позитивных обновлений, компания неизбежно погибнет, поскольку в наше время недостаточно просто уметь держаться на плаву, чтобы выжить в конкурентной борьбе, а необходимо развиваться и двигаться вперед, подключая новые резервы.
6.Применение электронных средств обучения
В последнее время возможности применения электронных средств обучения очень возросли. Данный способ дешев и очень эффективен, и со временем я думаю, что скоро он будет применяться большинством руководителей. На сайте компании могут существовать специальные тренажеры, электронные учебники и тесты для проверки знаний.
Если руководство не хочет по каким-либо причинам размещать учебные материалы в Интернете, можно записать учебники на CD или приобрести их в готовом виде и пользоваться ими под наблюдением преподавателей. В некоторых случаях очень эффективен просмотр учебных фильмов.
Многие сотрудники стремятся получить высшее или второе высшее образование. Посещая после работы вечерний вуз, они тратят массу времени на переезды, устают и, естественно, хуже работают. Многие еще и платят большие деньги за получение коммерческого образования. А часто ли задумываются современные руководители, что при фирме может быть создан собственный коммерческий вуз и курсы повышения квалификации? Если раньше на такое учебное заведение требовались огромные затраты, то теперь можно организовать дистанционное обучение непосредственно на рабочих местах после работы. И средства, уходящие из фирмы на сторону, можно будет привлечь и подготовить кадры так, как этого требует рынок. Анализируя этот способ я могу сказать, что он имеет основное преимущество в том, что позволяет обучающемуся двигаться в собственном, удобном для него темпе и очень быстро усваивать предлагаемый материал, что очень важно.
7.Осуществление контроля
Контроль за внутрифирменным обучением в корне отличается от принятого в высшем учебном заведении. Здесь недостаточно зачетов, экзаменов и письменных отчетов. Иногда тренеру приходится осуществлять проверку непосредственно в процессе работы, сопровождая сотрудников в течение нескольких дней и отслеживая каждую деталь их поведения. Иногда об итогах можно судить в процессе проведения деловых игр или выполнения делового задания. Регулярно должна отслеживаться обратная связь, четко фиксироваться результаты. Таким образом, я могу сказать, что нельзя говорить об эффективной работы внутрифирменного обучения компании, если мы не уделяем достаточно внимания контролю. Кроме того, любая организация, претендующая на долгую и успешную деятельность своих сотрудников должна, обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей. Контроль позволит организации работать над повышением качества обучения, избавляясь от таких учебных программ и форм обучения, которые не оправдали возложенных на них ожиданий.[5]
Из всех предложенных пунктах организации внутрифирменного обучения я могу сделать следующий вывод: к сожалению, далеко не каждая отечественная компания может похвастаться грамотно выстроенной современной системой обучения персонала, а это значит, что в ней пока не задействованы все возможные ресурсы развития. Конечно, от такого вложения капитала невозможно получить прибыль за неделю, но зато оно гарантирует стабильное развитие фирмы на долгие годы.
1