Управление затратами

 

    Рассмотрим динамику выручки предприятия от продажи товаров за анализируемый период на рис. 6.

Рис. 6. Динамика выручки предприятия ООО «АЛЬФА +»

за 2007-2010 г.г., тыс. руб. 

    Таким образом, выручка за 2010 г. составила  16 787, 664 тыс. руб. За рассматриваемый период изменение выручки составило +2 202, 284 тыс. руб. Несмотря на разнонаправленное изменение выручки, в целом в течение анализируемого периода наблюдался преимущественно рост показателя. За 2010 г. значение прибыли от продаж составило 1 282, 243 тыс. руб., рисунок 7.

      

Рис. 7. Динамика прибыли предприятия ООО «АЛЬФА +»

за 2007-2010 г.г., тыс. руб. 

    Таким образом, за рассматриваемый период произошло существенное уменьшение финансового результата от продаж - на 1 018 680 тыс. руб. То есть прибыль предприятия на конец 2010 года значительно упала, что связано с падением продаж. 

    Проведем  анализ рентабельности предприятия, таблица 12.

Таблица 12

Анализ  показателей рентабельности предприятия

 

    Таким образом, за 2010 г. предприятие получило прибыль, как от продаж, так и в  целом от финансово-хозяйственной  деятельности, что и обусловило положительные  значения всех трех представленных в  таблице показателей рентабельности за данный период.

      В таблице 13 представлена рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала.

Таблица 13

Анализ  рентабельности капитала предприятия

    Таким образом, за 2010 г. каждый рубль собственного капитала предприятия обеспечил чистую прибыль в размере 0,01 руб. За 2007-2010 г.г. уменьшение рентабельности собственного капитала составило 18,9%. За 2010 г. рентабельность активов равнялась 0,8%. Произошло стремительное уменьшение рентабельности активов в течение 2009-2010 г.г. – на 13,5%. В течение почти всего анализируемого периода рентабельность активов укладывалась в нормативное значение, однако последнее значение оказалось не соответствующим норме.

    Далее рассмотрим показатели оборачиваемости  ряда активов, характеризующие скорость возврата авансированных на осуществление предпринимательской деятельности денежных средств, а также показатель оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками, таблица 14.

Таблица 14

Анализ  оборачиваемости активов предприятия

 

    Таким образом, данные об оборачиваемости активов в среднем за 2007-2010 года свидетельствуют о том, что предприятие получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 383 календарных дня. Чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов в среднем требуется 5 дней.  

     Таким образом, проведя анализ финансовой деятельности предприятия ООО «АЛЬФА +» можно сделать следующие выводы. Финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как нестабильное, требующее разработки мероприятий направленных на его стабилизацию.  Прибыль предприятия это важный показатель его деятельности, соответственно если прибыль падает, то и деятельность предприятия понижается.

 

3. Разработка рекомендаций  по совершенствованию  управления затратами  на предприятии

 

3.1. Основные направления  улучшения финансового  состояния предприятия 

     Экономические результаты деятельности любой фирмы  подвержены колебаниям и зависят  от множества факторов. Большинство  фирм проходят стадии подъема и спада, а многие из них приближаются к банкротству или становятся банкротами. По-разному определяются причины неудач и различны их предвестники. Подъемы и спады деятельности предприятия следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых являются внешними по отношению к нему (на них предприятие не может влиять или его влияние может быть слабым). Другой ряд факторов внутреннего характера. Как правило, они зависят от организации работы самого предприятия.

     К внешним факторам, оказывающим сильное  влияние на деятельность рассматриваемого предприятия ООО «АЛЬФА +», относятся:

     − демография, состояние которой определяет размер и структуру потребностей, а при известных экономических  предпосылках — и платежеспособный спрос населения;

     − экономика, состояние которой определяет уровень доходов и накоплений населения, а стало быть, и покупательную его способность;

     − политическая стабильность и направленность внутренней политики, реализуемой через  рычаги хозяйственного законодательства;

     − развитие науки и техники, которое  определяет все составляющие процессы производства товара и его конкурентоспособность;

     − культура, которая находит проявление в привычках и нормах потребления, предпочтении одних товаров и  отрицательном отношении к другим;

     − часто к отрицательным последствиям приводит неплатежеспособность должников, что обязывает фирму тщательно изучать финансовое положение будущего партнера.

     Не  менее многочисленны и внутренние факторы, определяющие развитие ООО «АЛЬФА +»; они являются результатом деятельности самой фирмы. В самом общем виде их можно сгруппировать в 4 группы:

     − философия фирмы;

     − принципы деятельности фирмы;

     − ресурсы и их использование;

     − качество и уровень использования  маркетинга.

     Важным  фактором неудач в ООО «АЛЬФА +» являются высокие затраты. Выход здесь очевиден. Он заключается в сокращении всех непроизводительных и малопродуктивных затрат.

     Успешному ведению дел в ООО «АЛЬФА +»  в большой степени способствует обоснованная система стратегического планирования и набор маркетинговых средств, эффективно учитывающих рыночную ситуацию и активно влияющих на нее. С этим тесно связаны опыт коммерческой работы, знание правовых и финансовых вопросов. В качестве самостоятельного сильного фактора успешности работы называют культуру производства и культуру предприятия, которые включают квалификационный состав, технологический уровень, психологическую атмосферу в коллективе и т.д.

    Таким образом, рассмотрев все перечисленные  факторы, можно сделать вывод, что  степень вероятности банкротства  ООО «АЛЬФА +» очень низкая, а значит предприятие в данный момент финансово устойчиво и риск его банкротства минимален.

     В зависимости от обстоятельств, вызвавших  сокращение хозяйственного оборота  ООО «АЛЬФА +», могут быть рекомендованы различные пути вывода его из состояния неплатежеспособности.

• снижения транспортных расходов, связанных с доставкой продукции в точки реализации;
• снижение расходов путем высвобождении складских помещений, которые можно сдавать в аренду.
• внедрение функционального учета затрат.

     Данные  мероприятия позволят улучшить финансовое состояние предприятия. 

3.2.Анализ  эффективности предложенных  мероприятий 

1. Снижения расходов на транспортировку. 

     Планирование  транспортных расходов производится ООО «АЛЬФА +» по составным элементам, видам транспорта. В фирме преобладают расходы по автоперевозкам. Для прогнозирования этих расходов используется расчет транспортного грузооборота. Транспортный грузооборот запланирован в размере 15 тыс. руб. при тарифе за перевозку 1 тонны груза 350 рублей. Таким образом, расходы за перевозку определяются путем умножения тарифа за перевозку 1 тонны на транспортный грузооборот. В 2011 году товарооборот составляет 15 000 тонн. Произведем расчет транспортных расходов: 5250 тыс. руб. (350 руб./т. * 15000 т.). В планируемом 2011 году предполагается сокращение транспортных расходов, путем централизованного завоза на 15 %. Произведем расчет транспортных расходов при снижении на 15%.