Управление трудовыми ресурсами на предприятии

Управление персоналом включает в себя этапы планирование ресурсов,  набор персонала, отбор, определение заработной платы, профориентация и адаптация, обучение, оценка трудовой деятельности, повышение, понижение, перевод, увольнение.

Обобщение опыта  отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т. е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой. Система управления персоналом конкретного предприятия (организации) обычно реализуется на основе разработки концепции кадровой политики предприятия.

Серьезной проблемой  организации управления персоналом является текучесть кадров. Текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.

В настоящее время  разработана эффективная методика, предотвращающая текучесть кадров предприятия. Менеджер должен придерживаться ей для сокращения текучести кадров, а значит производительность предприятия будет значительно выше.

В настоящее время  Россия имеет богатый потенциал  развития экономики. Рассматривая все  возможные проблемы развития экономики  страны, часто кадрам не уделяют  должного внимания.

Да, страна имеет большой  потенциал, но без развития трудовых ресурсов он останется лишь потенциалом. В России много умных, талантливых  и одаренных людей, но как работники  у них зачастую нет широкого профиля  работы. Например карьера японского специалиста чаще носит горизонтальный характер, каждые 4-5 лет работника направляют в другой отдел, занимая равные по прежнему статусу должности. Это позволяет фирме укрепить горизонтальные связи и подготовить широкопрофильных профессионалов. 

Я считаю что Россия, имея превосходство в качестве образования, может улучшить качество работы трудовых ресурсов. Необходимо развитие широкого профиля работника. Особое внимание в нашей стране должно быть уделено тому, что возглавляемая государством политика развития трудовых ресурсов в развитых странах проводится при весьма значительном финансовом, организационном и ином участии предпринимателей и многих других социальных институтов общества.

Для того чтобы достигнуть определенных высот в развитии трудовых ресурсов, необходимо пересмотреть системы подготовки кадров, усовершенствовать их. Так же важно не забывать «идти в ногу со временем», техническое оснащение должно постоянно совершенствоваться. Тогда Россия сможет добиться высокой конкурентоспособности трудовых ресурсов.

              Список использованных источников

 

1. Трудовой кодекс РФ, часть III, глава 11, статья 63

2. Закон «О занятости населения РФ», статья 3. порядок и условия признания граждан безработными.

3. Декларация МОТ 1998 года «Об основополагающих принципах и правах в сфере труда»

4. Сергеев И. В. «Экономика организации (предприятия)» - М.: Финансы и статистика 2007. 566 c.

5. Галенко В.П., Страхова  О.А., Файбушевич С.И. «Управление  персоналом и эффективность предприятий».-  М.: Финансы и статистика,1998. 213 с.

6. Цевелев В.В., Молотков Ю.И., Основы менеджмента, «Организационно-производственный менеджмент»: Учебник. - 2- изд., - Новосибирск: СГУПС, 2009. 292с.

7. Виханский О.С. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс». C.- М.: МГУ, 2002.- 438 с.

8. Виханский О. С., Наумов А. И.,  «Менеджмент» 3-е издание, М.- Гардарики. 2003. 420 с.

9. Кравченко А. И., «История менеджмента»:, учебное пособие для студентов вузов. - М.: Академический Проект, 2000. - 352 с.

10. Рюттингер  Р.В. «Менеджмент» учеб. Пособие, – М.: ЭКОМ ,1999.-240с.

11. Герчикова И.Н. «Менеджмент: учебник» -2-е изд., перераб. и доп.-М.: Банки и биржи, Юнита,1995.-. 480 с.

12. Красноженова Г. Ф., Симонин П. В. «Управление трудовыми ресурсами»,

учеб. пособие, издательство:., ИНФРА-М, 2008. - 159 c.

13. Сухова Л.С., Маслова В.М., Шлендер П.Э. «Экономика трудовых ресурсов»: учеб. пособие для вузов: изд.- Вузовский учебник 2008. 302с.

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., - «Основы менеджмента». Учебное пособие 5-изд., 2002 230 с.

15. Павлова Л.Н. «Финансовый  менеджмент  в предприятиях и коммерческих  организациях». -  М.: ИНФРА-М, 1996. - 392с.

16. Большаков А.С. «Менеджмент»  учеб. пособие. - СПб.: «Издательство  "Питер"», 2000. — 160 с. 

17. Дуракова И.Б., Родин  О.А., Талтынов С.М. «Теория управления персоналом»: Учеб. пособие. выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 83 с.

18. Базарова Т. Ю., Ерёмина Б.Л. «Управление персоналом» учебник для вузов: изд. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

19. Чуйкин А.М. «новы менеджмента»  учеб. пособие. - Калининград: изд-во КГУ, 1996. - 106 с.

20. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом» Учебник. 8-е изд., Academia 2010. 224 с.

21. Аверин А.Н., «Профессиональная подготовка кадров» изд. Альфа-Пресс

2008. 120 с.

22. Оголева Л.Н., «Инновационный менеджмент». учеб. пособие Инфра-М, 2005. 240 стр.

23. Долбунов А. А. «Текучесть кадров - основная проблема предприятий» -Маркетинг. – 2006. 306 с.

24. Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. – 2006.  289 с.

25. Глазьев С.Ю. «Конкурентные преимущества и слабости России в контексте глобальных тенденций экономического развития. Стратегия роста. Научный доклад». М., 1997.