Управление рисками в организации

     - учет мнения общественности при решении вопросов развития и расширения производства [19].

     Валютные риски особенно важны и требуют оценки при проведении экспортно-импортных операций и операций с валютными ценностями. Они связаны с существенными потерями, обусловленными изменениями курса иностранной валюты.

     Производственные риски представляют собой вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала. На НЛМК ежегодно проводится комплекс работ по отработке и совершенствованию используемых технологий, а также по повышению надежности производственного оборудования.

     Так как в настоящее время на Новолипецком металлургическом комбинате комплексная система управления рисками отсутствует, я предлагаю объединить все подразделения, которые сталкиваются с рисками на НЛМК, в единый центр и тем самым внедрить комплексную систему.

     В структуре ОАО «НЛМК» должно быть подразделение или хотя бы один человек - владелец полной информации по рискам. Все риски должны быть выявлены, и руководство должно понимать, какие из них компания берет на себя, в какой степени и по каким причинам. Для эффективного функционирования необходимо:

     Во-первых, следует выявить и классифицировать все риски;

     Во-вторых, эти риски нужно оценить;

     В-третьих, компания должна определить, как она будет управлять каждым видом риска, и установить лимиты на каждый риск. И необходимо выстроить эффективную систему контроля и реагирования на риски внутри компании.

     И если все эти меры будут приняты, НЛМК сохранит позиции одной из наиболее рентабельных компаний в мировой черной металлургии и достигнуть рекордных финансовых показателей. 
 

Используемая литература 

1. Алексеев Г.А., Винников Л.И., Наш Новолипецкий Металлургический. - Воронеж, Центрально - Черноземное книжное издательство, 1990 г
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999 г
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 1997 г
4. Вяткин В.Н., Вяткин И.В. и др. Риск-менеджмент: учебник. - М.: Дашков и К^о, 2003 г
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г
6. Грабовой П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б., Яровенко С.М. Риски в современном бизнесе. М.: Алан-с, 2000 г
7. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учебное пособие / Под ред. Б.А. Лагоши. - М.: Финансы и статистика, 1999 г
8. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент: учебник - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г
9. Поляков В.Б., Власова М.П. Липецкая Магнитка. - Воронеж, Центрально - Черноземное книжное издательство, 1990 г
10. Романов А.Н. Маркетинг: учебник - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996 г
11. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: учебник - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 1999 г
12. Тедер Л.И., Вольский А.Г. НЛМК - Воронеж, Центрально-Черноземное книжное издательство, 1990 г
13. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. - М.: Ассоциация авторов и изданий «Тандем», 1999 г
14. Чернов В.А. Анализ коммерческих рисков. - М.: ЮНИТИ, 2001 г
15. Чернова Г.В. Практика управления рисками на предприятиях: учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2000 г
16. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие. - М: Проспект, 2003 г