Управление рисками в организации

     Отраслевые  риски можно понизить при помощи постоянного мониторинга текущего состояния и отслеживания потенциального роста на разных сегментах рынка.

     Это позволит своевременно реагировать  на негативные изменения и компенсировать возможные потери путем перераспределения  потоков продукции. Также необходимо создавать страховые запасы и  материалы, которые обеспечат бесперебойность  производственного процесса.

     Валютные  риски можно снизить при помощи размещения временно свободных денежных средств в рублевые и валютные депозиты, что позволит уменьшить  зависимость от колебаний курса  валют.

     Для минимизации риска ухудшения  ликвидности должно осуществляться четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков  с целью выявления возможного дефицита финансовых ресурсов.

     Полностью избежать риска практически невозможно, но, зная источник потерь, руководитель способен снизить их угрозу, уменьшить  действие выше перечисленных неблагоприятных  факторов.

Заключение

     Я считаю, что тема управление рисками  раскрыт полностью. Под риском понимается вероятность потерь, связанная с конкретной альтернативой решения. Задача менеджеров заключается не в том, чтобы избегать риска, а в том, чтобы управлять им. Поэтому любая коммерческая операция требует тщательного анализа и оценки риска.

     В практике менеджмента руководителям  приходится иметь дело с различными видами рисков, основные из них: политический риск, системный, селективный, отраслевой, региональный, риск предприятия, ликвидности, контрагента, законодательный риск, инновационный и другие.

     Управление  рисками – сравнительно новая  и динамично развивающаяся сфера  профессиональной деятельности современного менеджмента. В коммерческих организациях создаются специальные должности  риск-менеджеров, которые участвуют  в анализе, обосновании и принятии рискованных решений.

     Создание  системы управления риском в организации  предполагает:

• создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;
• выделение специального подразделения или работника, занимающегося управлением рисками;
• выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия возможных потерь.

     Методы  управления риском можно разделить  на две группы, в одну из которых  входят методы предупреждения и ограничения  риска (экспертиза решений и оценка уровня риска, лимитирование риска), а в другую – методы компенсации  возможных потерь (резервирование средств  и страхование).

     Валютные  риски особенно важны и требуют  оценки при проведении экспортно-импортных  операций и операций с валютными  ценностями. Они связаны с существенными  потерями, обусловленными изменениями  курса иностранной валюты.

     Производственные  риски представляют собой вероятность  убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала.

Используемая литература

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы  и статистика, 2007 г
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2008 г
3. Вяткин В.Н., Вяткин И.В. и др. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Дашков и К^о, 2007 г
4. Грабовой П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б., Яровенко С.М. Риски в современном бизнесе. М.: Алан-с, 2008 г
5. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учебное пособие / Под ред. Б.А. Лагоши. – М.: Финансы и статистика, 2007 г
6. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Ассоциация авторов и изданий «Тандем», 2008 г
7. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие. – М: Проспект, 2007г