Управление адаптацией персонала в организации

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.

Введение…………………………………………………………………3
Сущность адаптации персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Направления адаптации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Цели адаптации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Механизм управления процессом адаптации . . . . . . . . . . . . . . 7
Функции адаптации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Управление адаптацией персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Виды программ адаптации персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Заключение……………………………………………………………14
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17