Организация управления адаптацией персонала. Оценка эффективности

«Организация управления адаптацией персонала. Оценка эффективности.»

Формирование персонала  организации предполагает наем новых  работников организации. Наем является достаточно дорогостоящей и длительной по времени процедурой. К началу работы организация на приобретение нового работника затрачивает значительное количество финансовых и временных ресурсов, которые могут быть потеряны, если работник не сможет к ней адаптироваться и уволится. Поэтому организация заинтересована в том, чтобы принятый кандидат проработал такой срок времени, когда затраты на закрытие данной вакансии стали равны отдаче от принятого на эту должность работника.

Адаптация – это процесс  взаимного приспособления работника  к организации и организации  к работнику.

С точки зрения работника, можно выделить два направления  адаптации:

• Первичная, т.е процесс приспособления работников, не имеющих никакого трудового опыта. Как правило, это касается выпускников учебных заведений.
• Вторичная, т.е процесс приспособления работников, имеющих трудовой опыт, но переходящих либо на новое рабочее место, либо в другую организацию.

Адаптацию можно рассматривать  как приспособление к рабочему месту, структурному подразделению и к  организации в целом. Выделяют различные  стадии адаптации:

• Ознакомления;
• Приспособлении;