Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2013 в 23:05, курсовая работа
Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу – междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.
Введение.
Оценка эффективности управленческих решений.
Решение как инструмент изменений в развитии предприятия.
Методы оценки эффективности управленческих решений.
Практическая часть.
Общая характеристика предприятия.
Характеристика продукции предприятия.
Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия.
Организационная и производственная структура
управления предприятия.
Оценка потенциала и ресурсов предприятия.
Ценообразование на предприятии.
Построение дерева цели управленческого решения.
Определение места решения в системе управления.
Разработка решения.
Организация выполнения принятого решения.
Контроль выполнения решения.
Заключение.
Список используемой литературы
Содержание этапов выполнения решения |
Конкретные действия |
Ответствен-ный исполнитель |
Срок исполнения |
Контролиру-ющее должностное лицо |
Работа со старыми поставщиками |
Пересмотр догово-ров и проведение пе-реговоров на пред-мет предоставления скидки на продукцию |
Генеральный директор |
2 недели |
Генеральный директор |
Поиск новых поставщиков |
Анализ рынка предложений по мясосырью, выбор подходящих поставщиков |
Начальник снабжения |
1 месяц |
Генеральный директор |
Заключение дого-воров с новыми поставщиками |
Получение «пилот-ной» партиии про-дукции, проведение переговоров, заклю-чение договоров |
Начальник снабжения |
1 месяц |
Главный бухгалтер |
12. Контроль выполнения решения.
Ответственный за выполнение решения начальник отдела снабжения, который
еженедельно подает отчет о проделанной работе генеральному директору,
осуществляющему оперативное регулирование процесса выполнения решения.
Заключение.
Переход на более дорогое, но более качественное сырье позволит выпускать
привлекательную для потребителя продукцию. Финансовые потери, в этом случае
компенсируются повышением спроса. Как следствие – повышение
конкурентоспособности и повышение имиджа предприятия на рынке. Качественная
продукция всегда востребованная и узнаваемая, это позволит сократить расходы
на рекламу и при этом выйти на региональные рынки сбыта продукции.
Список используемой литературы.
1.
стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и
маркетинга, 1996.
2.
Менеджмент. – М.: Высшая школа, 1994.
3.
лучшего решения. – М.: Экономика, 1993.
4.
решения. /Пер. с анг.: - М.: ЮНИТИ, 1996.
5.
Технология успеха. – М.: Дело, 1993.
6.
М. Основы менеджмента./ Пер. с анг.: - М.: Дело, 1994.
7.
Под ред. Седегова Р.С. – Минск: Высшая школа, 1995.
8.
М.: Акалис, 1996.
9.
принятии решений. – М.: Инфра-М, 1996.
10.
Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999.