Трудовой коллектив: понятие, особенности управления

     2. При отборе персонала, необходимо  учитывать способность кандидата  производить необходимый объем  продукции;

     3. При адаптации необходимо уделить  особое внимание профессиональной  адаптации;

     4. При развитии персонала, учитываются  качества, которые следует развивать  для повышения работоспособности;

     5. При оценивании учитывается результативность  труда работника;

     6. При организации труда необходимо  организовать рабочее место, определить  состав функций для увеличения  экономических результатов труда  работника и пр.

     Сущность  результативности труда как объекта  управления – в безусловном приоритете в системе управления персоналом экономической стороны трудовой деятельности.

     Основные  правила, принципы работы с трудовым коллективом.

     Существует  множество принципов работы с  коллективом, рассмотрим основные:

     бюрократия  – преобладание центрального звена  управления (администрации) над основной частью коллектива для строгого выполнения нормативных документов организации.

     гибкость  управления характеризует подстраиваемость администрации к изменениям целей  коллектива и условий для его  работы.

     дисциплинированность  — все члены трудового коллектива исполняют нормативы внутреннего  трудового распорядка, а руководители используют должные санкции к  нарушителям дисциплины.

     единоначалие  – вся власть сконцентрирована в  руках руководителя, а работник в  свою очередь обязан выполнить и  отчитаться за проделанную работу.

     коллегиальность – руководители сотрудничают в тесном контакте друг с другом, участвуя в  выработке наиболее важных решений.

     кооперация - система управления коллективом, которая  обеспечивает максимальное разделение и специализацию процессов выработки, принятия и реализации решений человеком.

     корпоративность — совокупность всех интересов различных  категорий персонала в обеспечении  единства для достижения общих целей.

     оперативность – своевременность принятия должного решения по анализу и совершенствованию  системы управления, для предупреждения и устранения конфликтов в коллективе.

     Основные  направления деятельности, связанные  с управлением персоналом:

     создание  системы управления кадрами;

     планирование  кадровой работы;

     проведение  маркетинга персонала;

     установление  потребностей организации в кадрах;

     установление  кадрового потенциала организации;

     оснащение системы управления, такое как  правовое, техническое, информационное;

     анализ  работы подразделений организации;

     анализ  работоспособности и улучшение  системы управления.

     Работа  руководителя с коллективом основана на следующих принципах:

     Вознаграждение  – основывается на результатах труда  каждого человека и всего трудового  коллектива в целом.

     Гибкость  – подразумевает приспособляемость  руководителя к изменяющимся целям  коллектива и условиям его работы.

     Комфортность - управление персоналом обеспечивает максимальное удобство для творческих процессов в трудовом коллективе.

     Для коллектива, применяют материальную и нематериальную мотивацию. К материальным - относят зарплату, премии и различного вида персональные надбавки. К нематериальным – социальные льготы, такие как  оплата проезда, детские новогодние праздники, мобильная связь и  медицинская страховка, корпоративные  мероприятия.

     Несмотря  на грамотное руководство, в коллективе все же случаются конфликты, зачастую это творческие конфликты (межличностные), возникающие в процессе работы.

     В отделе члены коллектива – люди разнообразные, разного возраста, с  различным уровнем квалификации. Большое внимание оказывается молодым специалистам.

Заключение 

     Изучив  специальную литературу и проанализировав  всё выше изложенное, можно сделать следующие выводы:

     Трудовой  коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели.

     Формирование  высококвалифицированных трудовых коллективов является решающим фактором результативности производства и высококачественной конкурентоспособной продукции.

     Для более качественного подбора  кадров, организации необходимо определиться с источниками набора персонала.

     Качество  работы трудового коллектива во многом зависит от отлаженной системы мотивации  как индивидуальной, так и коллективной.

     Для более эффективной работы трудового  коллектива, прежде всего, необходимо создать благоприятный морально – психологический климат среди  его членов.

     Одна  из основных задач руководителя - сплочение  трудового коллектива, что и является определенным процессом развития внутригрупповых  связей.

     Важным  элементом деятельности организации  является правильное управление трудовым коллективом, так как без людей  цели организации не будут достигнуты.

     Следовательно, формирование высокопрофессионального  трудового коллектива, создание в  нем особого морально – психологического климата довольно не простая задача для руководителя.

 

      Список использованных источников 

1.И.К.Макарова  «Управление персоналом» Институт  международного права и экономики  имени А.С. Грибоедова. Москва 2006

2.А.М.  Карякин «Управление персоналом. Иваново 2005.

3. Бычкова  А.В., « Управление персоналом»,  Пенза 2005.

4. «  Теория управления персоналом»,  И. Б. Дуракова, Воронеж 2004.

5. «Управление  персоналом организации», А.Я. Кибанова 1997.

6. А. С. Большаков  «Менеджмент», Санкт – Петербург  2000.