Теория бюрократического построения организации М. Вебера

 «Теория бюрократического  построения организации М. Вебера»

Оглавление

1. М. Вебер 1

2. Бюрократическая модель организации: достоинства и недостатки 2

3. Экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления 5

Список литературы: 9

 

1. М. Вебер (1884 — 1920) — виднейший немецкий историк и социолог.

Макс Вебер внес существенный вклад в становление общей  теории и практики управления организацией. Его относят к административной школе менеджмента, однако в отличие  от большинства представителей этой школы, он опирался на культурологическую интерпретацию организационных  процессов, что позволяет отдельным  исследователям отнести его к  особому направлению в теории управления, связанному с культурологическим пониманием "машинной модели организации". Вебер изучал влияние религиозных  идей на хозяйственную и социальную жизнь. В частности, он установил  определяющее значение протестантской этики на формирование капитализма.

Харизматическому правлению  с его новаторством и эмоциональной  напряженностью, Вебер противопоставлял традиционный, бюрократический тип  власти, опирающийся на устоявшиеся  законы и обычаи.

Лейтмотивом его исследований является тема рациональности как исторической судьбы западного общества и организующего принципа познания.

 

Констатируя в духе неокантианства методологическое своеобразие «наук  о культуре», настаивал на том, что  социальное и историческое познание так же, как и естественные науки, должно быть свободно от субъективных оценок, основным средством достижения его научной объективности является методологическая концепция «идеальных типов».

В 1869 году Вебер с семьей переселяется в Берлин, где позже  будет избран в муниципальный  сейм, затем в сейм Пруссии. 1882 г. поступил в Гейдельбергский университет. Принятый на факультет права, Вебер  изучает также историю, экономику, философию и теологию.

Принимает участие в жизни  студенческой корпорации.

В 1883 г. после трех семестров  учебы в университете в течение  года находился на военной службе в Страсбурге, сначала в качестве простого солдата, а затем офицера  имперской армии, чем всегда будет  очень гордится.  1889 г. защита в  Берлине диссертации на тему "К  истории торговых обществ в средние  века".1891 г. пишет диссертацию "Римская  аграрная история и её значение для  государственного и частного права". Собеседование во время её защиты с профессором Моммзеном послужило  поводом для приглашения Вебера на должность профессора кафедры  факультета права Берлинского университета. 

1894 г. Макс Вебер становится  профессором политической экономии  университета Фрибурга. Вебер начинает  курс лекций во Фрибурге темой  "Национальное государство и  экономическая политика".

1905 г. русская революция  привлекает внимание Вебера, и,  чтобы читать в оригинале, он  изучает русский язык. Публикация  второй части "Протестанская  этика и дух капитализма".

1906 г. публикация статей "К положению буржуазной демократии  в России", "Переход России  к мнимому конституционализму", "Критические исследования в  области логики наук о культуре", "Протестанские секты и дух  капитализма". 

1908 г. интерес к "Индустриальной  психологии" приводит к публикации  двух исследований на эту тему. Организует немецкую ассоциацию  социологов и издает серию  работ по социальным наукам.

Гейдельбергский салон Вебера посещает большинство немецких ученых того времени: Виндельбанд, Еллинек, Трёльч, Науман, Замбарт, Михельс, Тённис.

Вебер так же известен  как один из создателей модели рациональности, а также как исследователь  моделей бюрократии, механизмов функционирования власти, легитимности. Выделял легитимную и нелегитимную власть. Легитимность в его трактовке означает возможность  обеспечения устойчивых отношений  в сфере руководства – подчинения. Различал три основания легитимности. Основная проблематика – два типа носителей организационного и экономического поведения: традиционный и этический  субъекты деятельности; сущность власти, авторитет, структура власти; формы  и принципы легитимной власти; принципы формальной организации человеческой деятельности.

2. Бюрократическая модель организации: достоинства и недостатки

Огромный вклад в развитие управленческой мысли внес Макс Вебер, разработавший теорию бюрократического построения организации и системы  управления, в частности. Если Тейлор пытался найти ответ на вопрос, как сделать так, чтобы рабочий  работал как машина, то Вебер искал  ответ на вопрос, что нужно сделать, чтобы вся организация работала как машина. Ответ на данный вопрос Вебер видел в разработке правил и процедур поведения в любой  ситуации, а также правил и обязанностей каждого работника. Личность отсутствовала  в веберовской концепции организации. Процедуры и правила определяли все основные виды деятельности, карьеру  работников и конкретные решения  и деятельность руководства.

Вебер считал, что бюрократическая  система организации должна обеспечить скорость, точность, порядок, определенность, непрерывность и предсказуемость. Однако бюрократия имеет различные  значения. В одних случаях это  понятие характеризует правления  с жестко отработанными правилами  и процедурами. В других – бюрократией  обозначаются негативные последствия  деятельности больших организаций. В исследовании Вебера бюрократия относится  к социологическим представлениям о рационализации коллективной деятельности. Он описывает форму или схему  организации, которая гарантирует  предсказуемость поведения наемных  работников

Итак, рациональная бюрократия, по М. Веберу, рассматривалась как  некая идеальная модель организационной  структуры, к которой следует  стремиться при создании организационной  структуры в организациях самого разного профиля и вида деятельности.

Необходимо отметить, что  принципы построения организации, сформулированные М. Вебером, ранее в реальной управленческой практике фактически не встречались. Впоследствии во многих (если не сказать в большинстве) создаваемых организациях бюрократическая  структура нашла широкое воплощение. Можно сказать, что это как  раз тот счастливый случай, когда  высказанная ученым управленческая идея была воплощена в жизнь управленцами-практиками.

 

Назовем основные элементы построения организации по Веберу:

Положения законной власти

• Скорость
• Точность
• Порядок
• Построение организации
• Характеристика организации
• Тезисы структуры законной власти
• Определенность
• Непрерывность
• Предсказуемость

Положения законной власти в организации:

• могут быть установлены такие легитимные законы, которые могут действовать с согласия части членов организации;
• закон есть система абстрактных правил, применяющихся в частном случае. Администрация соблюдает интересы организации в рамках закона;
• исполнительная власть также подчиняется этим правилам;
• член организации подчиняется правилам только в этом качестве;
• подчинение касается не лица, осуществляющего власть, а безличного порядка.

Тезисы структуры законной власти в организации:

• служебные обязанности установлены на постоянной упорядоченной основе;
• обязанности подразделяются по различным функциональным сферам, каждая из которых обеспечивается необходимой властью и санкциями;
• должности учреждаются по иерархической шкале, где их взаимные полномочия на контроль и обжалование тщательно обозначены;
• правила, согласно которым должна выполняться работа, могут быть либо техническими, либо юридическими. В обоих случаях требуется квалифицированный персонал;
• ресурсы организации четко отделены от ресурсов, которыми располагают индивиды;
• должностное лицо не может присвоить должность;
• администрация основывается на письменных документах, что превращает контору (бюро) в центр современной организации;
• система законной власти может принимать многочисленные формы, но в наиболее чистом виде – это бюрократическая административная группа служащих.

 

Приведем основные характеристики идеальной организационной структуры, именуемой Вебером рациональной бюрократией.

 

1. Четкое разделение труда,  приводящее к появлению высококвалифицированных  специалистов на всех участках  деятельности организации.

2. Наличие иерархических  уровней управления с четкой  системой подчинения и контроля  нижестоящего уровня вышестоящему.

3. Система общепринятых  формальных правил и стандартов, согласованных друг с другом  и обеспечивающих однородность  задач, обязанностей и координацию  действий сотрудников при решении  различных задач.

4. Независимость должностных  обязанностей от исполняющих  их лиц, иными словами –  обезличенность выполнения обязанностей  должностными лицами.

5. Прием на работу сотрудников,  соответствующих предъявляемым  к ним квалификационным требованиям.  Увольнение также в первую  очередь по причинам должностного  несоответствия либо по другим  объективным причинам.

 

Ориентационное развитие бюрократии жизненно важно для наведения  порядка в организации. Однако преимущества бюрократии – точность, постоянство, дисциплина, аккуратность и достоверность  – отвлекают внимание от ее ориентации на саму себя. С ее стороны был  полностью утрачен контакт с  потребителями, поскольку последние  существовали для бюрократии, а не наоборот. Предприимчивость, гибкость и творчество рассматриваются ею как помехи для системы. Следует  заметить, что стремление к власти привело к тому, что в центре внимания оказались отношения между  людьми внутри организации, а не взаимодействие с окружающим миром или рынком. Власть убивает динамизм, и предпосылки  для рыночных сделок исчезают.

 

В настоящее время помимо заметного роста эффективности  обмена информацией и компетенции  в принятии управленческих решений  как одного из результатов этого  процесса люди совершенно не отвечают за эффективность деятельности организации, так как они должны выполнять  решения, которые приняты другими, отвечающими за решения лишь теоретически.

Исходя из того, что концепция  Вебера не ведет к созданию эффективной  организации в динамичной окружающей среде, некоторые исследователи  пытались модифицировать концепцию.

По мнению многих специалистов в области управления, бюрократическая  структура М. Вебера до сих пор  остается уникальным и наиболее значительным описанием сущности современных  организаций.

Бюрократическая структура  организации явилась одним из наиболее значительных вкладов в  развитие управленческой науки и  практики и способствовала становлению  организации в современном ее понимании.

Она позволила систематизировать  организационную структуру в  соответствии с основными принципами управления, сделать ее надежным инструментом реализации стратегических и тактических  решений, принимаемых руководством организации.Однако бюрократическая  структура не является идеальной  и не лишена недостатков.

К числу недостатков следует  отнести в первую очередь недостаточную  гибкость этой структуры, с которой  приходится сталкиваться как сотрудникам  организации, так и ее клиентам.

Недостаточная гибкость обусловлена  жесткой регламентацией деятельности персонала специальными нормами  и правилами.

В начале века внешняя среда, в которой функционировало большинство  предприятий, менялась незначительно, и лишь последующие потрясения и  бурное развитие промышленности и техники  привели к тем ситуациям нестабильности и жесткой конкуренции, с которыми приходится иметь дело современной  организации.

От современной организации  нередко требуются принципиально  новая адекватная реакция на изменения  ситуации, принципиально новые управленческие решения.

Сегодня трудно однозначно сказать, что принципы рациональной бюрократической структуры затрудняют возможность быстрого реагирования, что в бюрократической структуре  больше недостатков, чем достоинств.

Высокий уровень организованности, четкости при распределении обязанностей и внутренней дисциплины, присущий бюрократической структуре, является скорее положительным, чем отрицательным, фактором в нестабильной конкурентной ситуации, в которой приходится функционировать  современной организации.

Однако настоятельный  поиск путей повышения эффективности  деятельности организаций затронул и организационные структуры  и привел к возникновению принципиально  новых их видов, подтвердивших свою жизнеспособность.

Поэтому, формируя заново или  изменяя структуру организации, руководителю надо четко представлять те возможности и недостатки, которые  присущи каждой из используемых сегодня  организационных структур.

3. Экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления

 

Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия  на управляемый объект для достижения целей.

Слово «метод» имеет греческое  происхождение, дословно переводится  как «исследование», имеет два  значения: первое – способ исследования явлений природы, подход к изучаемым  явлениям, планомерный путь научного познания и установления истины; второе – прием, способ или образ действия.