SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования фирмы
Курсовая работа, 26 Марта 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью настоящей работы для нас является совершенствование практических навыков в сфере маркетинговых исследований.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить несколько задач:
- дать понятие SWOT-анализа
- дать понятие маркетинговых исследований
- определить место SWOT-анализа в маркетинговых исследованиях
- рассмотреть методику проведения SWOT-анализа
- разработать матрицу SWOT для компании «Морозко».
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Теоретическая часть
ГЛАВА 1. SWOT-АНАЛИЗ КАК ЧАСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА
Практическая часть
ГЛАВА 3. ПРОВЕДЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ПАНДА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Файлы: 1 файл
Оценка эффективности инновационного проекта.doc
— 637.50 Кб (Скачать)Не нужно буквально следовать рекомендациям авторов стратегических моделей, чтобы не «прогореть». Необходимо помнить, что предложенные модели придумали обычные люди, поэтому не следует ограничиваться прочитанным – нужно смелее развивать изученное, опираясь на свой практический опыт и здравый смысл.
В то же время для повышения эффективности использования таких инструментов, как SWOT-анализ, следует аккуратнее вникать в суть предлагаемых различными авторами технологических рекомендаций, пытаясь глубже осмыслить, что стоит за этими рекомендациями.
Следует иметь в виду, что аналитическая работа требует много сил и времени, в результате чего этих ограниченных ресурсов может не хватить на главное, без чего не могут родиться смелые варианты стратегических действий, - на свободную фантазию.
Даже если сотрудники уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены, все же стоит провести SWOT – анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.
Другими словами, применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», сотрудники смогут принимать взвешенные решения, касающиеся развития рассматриваемого бизнеса.
SWOT-анализ позволит выбрать
оптимальный путь развития
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
1. Веснин В.Р. Стратегическое
управление: Учебник. // М.: ТК Велби,
Изд. Проспект, 2004 г.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е
изд. // М.: Гардарики, 2003 г.
3. Катлип Скотт М., Сентер Аллен Х., Брум
Глен Н. Паблик рилейшнз: Теория и практика:
Учебное пособие – 8-е изд. // М.: Изд. дом
«Вильямс», 2003 г.
4. Мараданова Э.У. «Организация работы
с информацией с целью принятия управленческих
решений» // Маркетинг и маркетинговые
исследования, гл. ред. Скоробогатых И.И.
- М.: Изд. дом Гребенникова, № 4 (70) июль
2007 г.
5. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина
Н.А. Управление организацией: Учебник,
3-е изд., М.: ИНФРА-М, 2004 г.
6. Advertology.ru
7. Big.spb.ru
8. Marketing-Art.ru
9. Marketing.Spb.ru