Сущность организации труда и её совершенствование на научной основе

Исходя из выше изложенного, можно  сделать следующие выводы:

Экономическая задача ориентирована  на прибыль. Социальная – на развитие профессионализма персонала. Психофизиологическая - на комфорт для сотрудников предприятия. Оптимизирующая функция контролирует уровень заработной платы штата, интенсивность труда. Функция формирование эффективного работника нацелена на повышение профессионально  мастерства. Трудощадящая функция ориентирована на рациональное использование труда и отдыха. Воспитательная – повышение творческой инициативы у сотрудников. Функция возвышение труда предполагает исключение  примитивных трудовых и рутинных процессов.

 

 

2.3. Принципы научной организации труда

 

Принципы научной  организации труда – основополагающие требования, которыми следует руководствоваться при решении методических практических вопросов проектирования и внедрения научной организации труда.²⁰

Принципам организации труда посвящено  немало исследований российских и зарубежных учёных: основные принципы организации труда определены в системе Ф. Тейлора; принципы управления сформулированы французским исследователем и крупным хозяйственным руководителем         А. Файолем и американским экономистом Г. Черчем; принципы производительности обоснованы Г. Эмерсоном; принципы экономии движений разработаны Ф. Гилбретом; принципы рационализации даны

О. А. Ерманским; правила поведения сформулированы американским исследователем и педагогом Д. Карнеги и др.²¹

Различают принципы всеобщие, более общие, менее общие, частные и, если можно так выразиться, единичные, или особые, т. е. принципы с разным уровнем приложения в зависимости от степени их общности. Поэтому нужна систематизация принципов организации труда.

     Принципы всеобщие характерны для всех случаев организации труда и обязательные для применения, если организаторы труда намерены решать вопросы по-научному. Такими принципами являются принципы системности, комплексности, экономичности, гуманизации труда.²²

Принцип системности – термин «система» имеет несколько значений, одно из которых – множество закономерно связанных друг с другом элементов, представляющих целостное образование. Системность, системный подход к организации труда означает, что она должна рассматриваться, во-первых, как явление, имеющее сложную внутреннюю структуру, образованную из взаимосвязанных элементов; во-вторых, как явление, представляющее часть структуры более высокого порядка и имеющее многочисленные внешние связи и зависимости²³.

Принцип комплексности – состоит в том, что проблемы 
организации труда должны решаться одновременно разными научными дисциплинами, такими, например, как организация труда, экономика труда, социология труда, психология труда, социальная психология, трудовое право, эргономика и др. комплексный подход – это всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами организации труда.

Принцип экономичности – состоит в том, что одни и те же вопросы организации труда можно решить разными способами, с разными затратами ресурсов.

Принцип гуманизации – учёт человеческого фактора при организации труда. Необходимо создавать такие условия в организации, в которых бы в наибольшей степени учитывались психофизиологические и социальные потребности работников.²⁴ Гуманизация – важнейшее требование научной организации труда, но для реализации – это довольно сложный принцип²⁵. Для его соблюдения иногда следует поступиться и принципом экономичности. В рыночных условиях экономичность вроде бы должна превалировать, но дальновидные организаторы труда и производства, давая приоритет принципу гуманизации перед принципом экономичности, обеспечивают в конечном итоге высокую производительность и дисциплину труда, что даёт ощутимый экономический эффект.

В зависимости от сфер действия выделяют следующие разновидности принципов:

• принципы, применимые к организации труда в масштабе общества;
• принципы организации труда в учреждениях;
• принципы коллективной организации труда в подразделениях;
• принципы индивидуальной организации труда.

В зависимости от охватываемого круга вопросов выделяют четыре разновидности принципов:

• общие принципы в пределах каждой сферы действия;
• частные принципы, применимые к отдельным элементам организации труда в каждой сфере действия;
• принципы специфические, применимые к отдельным отраслям деятельности или к отдельным видам работ;
• принципы особые, которые действуют в ограниченной области внутри какого - либо элемента организации труда или вида работ.²⁶

Частные принципы для отдельных элементов организации труда:

• принципы разделения и кооперации труда (пропорциональность и равная напряжённость производственных заданий при распределении обязанностей, согласованность действий между смежными работниками, оптимальная специализация работ, создание условий для перемены труда и роста его содержательности, соответствие квалификации и личных качеств исполнителя требованиям со стороны выполняемой работы, оптимальное содержание трудового процесса и др.);
• принципы организации рабочих мест (полное и комплексное оснащение и рациональная планировка рабочего места, доступность элементов оснащения, удобство их обслуживания, переменное рабочее положение);
• принципы организации обслуживания рабочих мест (плановость, предупредительность, положение работника, хороший обзор оборудования и др., надежность, оперативность, регламентация, персонификация обслуживания и др.);
• принципы установления рациональных приемов и методов труда (экономия движений, экономия мускульной и нервной энергии, параллельность, непрерывность, синхронность, симметричность, ритмичность движений и др.);
• принципы создания условий труда (минимизация воздействия неблагоприятных факторов внешней производственной среды на работника, безопасность труда, максимизация работоспособности);
• принципы подбора, подготовки и повышения квалификации  персонала (профессиональный подбор на основе профессиограмм, тестирования и другой проверки претендентов на занятие вакантной должности, сочетание теоретической подготовки с приобретением практических навыков при обучении профессии, регулярность и ступенчатость дисциплины труда, повышения квалификации и др.);
• принципы поддержания высокой дисциплины труда (сочетание убеждения с дисциплинарным воздействием на нарушителей дисциплины, гласность, воспитание производственного патриотизма, создание условий для взаимного контроля и взаимопомощи между работниками и др.)²⁷

Общие принципы организации коллективного труда в подразделениях: введение организации коллективного труда на основе организационных проектов, закрепление за первичным трудовым коллективом (участком, отделом) производственной площади и оборудования, определение оптимальной численности персонала в подразделениях, точное определение функций, обязанностей и прав коллектива подразделения, материальная и моральная ответственность за результаты труда и др.

Частные принципы организации коллективного труда в подразделениях:

• принципы формирования коллективов (добровольность вхождения в коллектив, учет мнения коллектива при назначении руководителя, при приеме и увольнении членов коллектива и др.);
• принципы разделения и кооперации труда (полная или частичная взаимозаменяемость, совмещение профессий и функций и др.);
• принципы планирования работы (планирование тех показателей, за которые работники стимулируются, планирование по плану работы, закрепление за коллективом определённой работы и др.);
• принцип оплаты труда (оплата за конечный результат по итогам планового периода, гарантированная оплата за гарантированный результат труда и др.).

Исходя из выше изложенного материала  можно сделать вывод о том, что совершенствование форм разделения труда должно приводить в конечном итоге к сокращению общих затрат труда. Под влиянием научно-технического прогресса, механизации и автоматизации производства все в большей степени функции рабочего переходят к машинам, происходит сглаживание границ между профессиональными группами. Поэтому при проектировании рациональных форм разделения труда все чаще прибегают к совмещению профессий, специальностей и функций, добиваясь, таким образом, существенной экономии труда и повышения его производительности. Для эффективного функционирования, роста во внешней среде и успешного развития  предприятия его руководителям необходимо придерживаться принципов, указанных выше.

 

Заключение

 

Организацию труда можно определить как систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определённом порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов. Существует целый ряд задач: технико-технологические, экономические, социальные, психофизиологические, которые решаются, исходя из определения организации труда.

Исходя из поставленных задач в курсовой работе, можно выделить следующие аспекты:

1. Нормирование управленческого труда  -  важнейшая задача  его научной организации. Без прогрессивных норм  нельзя  рационально построить работу аппарата управления.

2.  Решение  многообразных  задач   нормирования   управленческого   труда вызывает  необходимость  создания  системы  нормативов,  включающих  в  себя нормативы  и  нормы  времени  и  выработки  для  отдельных  операций  и   их элементов, нормы обслуживания и нормы управляемости для различных  категорий исполнителей и руководителей, нормативы численности служащих.

   3. Для применения методов прямого  нормирования  труда  служащих,  занятых главным образом подготовкой информации, должны  быть  разработаны  нормативы на отдельные, повторяющиеся в разных  работах  элементы  или  микроэлементы. Наряду с методом технического расчёта  норм  времени  по  нормативам  должен найти применение метод сравнения и расчёта по типовым нормам, а  также метод расчёта  затрат  рабочего  времени  наблюдением,  с  использованием  и критическим  отбором  данных  о  фактических  затратах  времени  в  условиях рациональных методов выполнения работ.

   4. Разработка норм обслуживания, управляемости и  нормативов  численности служащих   должна   быть   основана   на   применении   методов   косвенного нормирования. При выборе  факторов  и  определении  степени  их  влияния  на нормативы  следует  применять  корреляционный   анализ   и   другие   методы математической статистики, а также  ЭВМ.  Мероприятия  по  расширению  сферы нормирования управленческого  труда  следует  разрабатывать  одновременно  с мероприятиями по совершенствованию организации труда  и  применению  средств его механизации.

Совершенствование организации труда и управления персоналом в индустриально развитых странах является объектом специального изучения многочисленными научно-исследовательскими учреждениями, государственными и частными консультативными фирмами.

НОТ - это такая организация труда, при которой практическому внедрению  конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки  и передовой практики.

Научная организация труда является важным фактором роста производительности труда, достигаемого за счет экономии живого и овеществленного, прошлого и будущего труда.

 

Список источников и литературы

 

Учебная литература:

1. Калашникова,  Н. П. Организация труда персонала /                         Н. П. Калашникова, Н. С. Межлумян, М. А. Полутова. – М.: ЭКО, 2009. – 277 с.
2. Трещевской, Ю. И. Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1 / под ред. Проф. Ю. И. Трещевского. – Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2007. – 202 с.
3. Хрипач, В. Я. Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, Г. З. Суша,   Г. К. Оноприенко; Под ред. В. Я. Хрипача. – 2-е изд. стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2010. – 464 с.
4. Сафронов, Н. А. Экономика предприятия. Под ред. Н. А. Сафронова - М.: Юрист, 2008. – 328 с.
5. Пидоймо, Л. П. Организация производственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Л. П.  Пидоймо. - Воронеж: Изд-во Воронежского госуниверситета, 2009. – 288 с.
6. Адамчук, В. Г.   Организация рабочего места / В. Г. Адамчук. - М.: Бук, 2010. – 224 с.
7. Бычин, Б. В. Организация и нормирование труда. - М.: Экзамен, 2009. – 464 с.
8. Кривоносов, А. Г. Опыт организации труда / А. Г. Кривоносов. - СП.: ЭКО, 2010. – 247 с.
9. Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на предприятии / В. П. Пашуто. - М.: Новое издание, 2009.- 304 с.
10. Пономарёва, Е. П. Организация труда / Е. П. Пономарёва. - СП.: Классик, 2008. - 180 с.
11. Рофе, А. И. Организация и нормирование труда. - М.: МИК, 2009. - 368 с.
12. Тотьмяница, Ю. В. Организация труда. Зарубежный опыт. - М.: МИК, 2002. – 267 с.
13. Чумиков, Т. А. Что такое организация труда. - Мн.: Графа, 2001. – 364 с.

 

Интернет – ресурсы:

14. Научная организация труда [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд.: http://www.ekoslovar.ru/213.html.
15. Научная организация труда: содержание и основные направления [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд.:  http://msd.com.ua/organizaciya-i-texnologiya-otrasli/nauchnaya-organizaciya-truda-soderzhanie-i-osnovnye-napravleniya/.
16. Принципы научной организации труда [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд.: http://sbiblio.com/biblio/archive/taylor_principi/.
17. Википедия. НОТ. [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд.:   https://ru.wikipedia.org/wiki/Научная_организация_труда.
18.   Викисловарь. Гуманизация. [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд.: http://ru.wiktionary.org/wiki/гуманизация.

 

¹  Калашникова,  Н. П. Организация труда персонала. – М.: ЭКО, 2009. – с. 155.

²  Чумиков, Т. А. Что такое организация труда. - М.: Графа, 2001. – с. 302.

³  Чумиков, Т. А. Что такое организация труда. - Мн.: Графа, 2001. – с. 303.

⁴  Пономарёва, Е. П. Организация труда. - СП.: Классик, 2000. - с. 156.

⁵ Бычин, Б. В. Организация и нормирование труда. - М.: Экзамен, 2003. – с. 388.

⁶  Тотьмяница, Ю. В. Организация труда. Зарубежный опыт. - М.: МИК, 2002. - с. 240.

⁷ Калашникова,  Н. П. Организация труда персонала. – М.: ЭКО, 2009. – с. 161-162.

⁸ Адамчук, В. Г.   Организация рабочего места. - М.: Бук, 2010. – с. 195.

⁹  Хрипач, В. Я. Экономика предприятия. – Мн.: Экономпресс, 2010. – с. 432.

¹⁰  Калашникова,  Н. П. Организация труда персонала. – М.: ЭКО, 2009. – с. 175.

¹¹  Хрипач, В. Я. Экономика предприятия. – М.: Экономпресс, 2010. – с. 434.

¹² Хрипач, В. Я. Экономика предприятия. – Мн.: Экономпресс, 2010. – с. 435.

¹³  Бычин, Б. В. Организация и нормирование труда. - М.: Экзамен, 2009. – с. 371.

¹⁴ Научная организация труда [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд.: http://www.ekoslovar.ru/213.html.

¹⁵  Научная организация труда: содержание и основные направления [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд.:  http://msd.com.ua/organizaciya-i-texnologiya-otrasli/nauchnaya-organizaciya-truda-soderzhanie-i-osnovnye-napravleniya/.

¹⁶ Научная организация труда: содержание и основные направления [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд.:  http://msd.com.ua/organizaciya-i-texnologiya-otrasli/nauchnaya-organizaciya-truda-soderzhanie-i-osnovnye-napravleniya/.

¹⁷ Научная организация труда: содержание и основные направления [Электронный ресурс] // Режим доступа к изд.:  http://msd.com.ua/organizaciya-i-texnologiya-otrasli/nauchnaya-organizaciya-truda-soderzhanie-i-osnovnye-napravleniya/.