Стратегическое планирование

       4) принципы, правила и нормы, обеспечивающие  отличительные особенности и  существование организации как  единого организма; 

       5) обязанности, которые должен будет  взять на себя человек, вступив  в определенную роль в организации; 

       6) поведенческие стандарты, которым  должен будет следовать человек,  выполняя роль. 

       Вступая в организацию, человек должен уяснить  для себя, каким нормам он должен следовать в общении с коллегами, как следует интерпретировать деятельность организации, в какой форме и  по каким вопросам обращаться к руководству, в каком виде принято ходить на работу, как принято распоряжаться  рабочим временем, а также временем, отведенным для отдыха.  
 
 

Список  использованных источников

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1993.
2. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1995.
3. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. — М., 1998. – 367 с.
4. Осипова, М. М. Кадровый менеджмент. Этапы успешного вхождения нового человека в организацию.- М., 2002.-126 с.
5. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1997.
6. Руденко А. И. Экономика предприятия. – Минск, 1995. – 320 с.