Совершенствование организационной структуры предприятия

      Зам. генерального директора по кадрам и  социально-бытовым вопросам подчиняются: отдел кадров и социально-бытовые  подразделения. Отдел кадров осуществляет прием на работу, увольнение работников, обучение и повышение квалификации рабочих и специалистов. Социально-бытовые подразделения остались только для обеспечения научно-производственной деятельности.

      Зам. генерального директора по производству и межзаводской кооперации руководит  работой опытного производства МЗ. Все научно-производственные разработки доводятся до опытных образцов.

      Военизированная охрана подчиняется генеральному директору.

      Зам. генерального директора по общим  вопросам осуществляет руководство  следующими подразделениями: отделом  МТС, отделом комплектации, хозяйственным цехом, транспортным цехом, складской базой. Данные отделы и службы осуществляют материально-техническое обслуживание основного и вспомогательного производства.

      Генеральный конструктор подчиняется непосредственно  генеральному директору и руководит работой отделов, которые занимаются проектно-конструкторскими работами по научно-тематическим направлением.

      Генеральному  конструктору ИВЦ подчиняется информационно-вычислительный центр. ИВЦ осуществляет контроль и  обмен информации на объединении, все вычислительные операции, доводит основные новости объединения до работающих.

      Зам. генерального директора по режиму и  охране подчиняются отдел охраны труда и отдел по режиму. Отдел  охраны труда занимается вопросами  безопасности труда, предупреждением и предотвращением травматизма на объединении. Отдел по режиму осуществляет охрану предприятия и ведет пропускной режим.

      Технический директор подчиняется непосредственно  Генеральному директору и руководит работой отделов, которые занимаются техническим обеспечением и проведением серийно-конструкторских работ для основного производства объединения.

      Главный конструктор подчиняется техническому директору и руководит работой отделов, которые занимаются проектно-конструкторскими работами по научно-тематическим направлениям.

      Зам. генерального директора по маркетингу (гражданская продукция) ищет потенциальных покупателей выпускаемой продукции и занимается рекламой, исследованием рынков сбыта. 
 

      2.3. Анализ управления персоналом 
 

      Главный потенциал завода заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал МЗ "Салют".

      Количественный  и качественный состав персонала МЗ "Салют " за 2008 - 2009 годы представлены в таблице 2 

Таблица 2 Кадры предприятия

 

      Рассмотрение  данных таблицы показывает, что общая  численность персонала за последний  год сократилась на 4,4%, из них  руководителей и специалистов на 6,5%, служащих на 24,3%, рабочих на 2,8%. Сокращение персонала наблюдается практически  во всех подразделениях завода.

      Анализ  уровня образования завода представлен в таблице 3 

Таблица 3 Уровень образования за 2008 - 2009 годы

 

      Состав  работников по образованию характеризуется  следующими данными: большая часть руководителей и специалистов имеют высшее образование - 46,5%, среднее специальное - 46,8%, среднее образование - 6%, из них 18 чел. имеют ученую степень доктора и кандидата наук. Средний возраст руководителей и специалистов 48 лет. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения. Среди служащих высшее образование имеют - 26%, среднее специальное образование - 70%, среднее образование - 4%. Среди рабочих 4% имеют высшее образование, 90% имеют среднее специальное образование, 6% - среднее образование.

      Рассмотрим  уровень образования высшего  руководящего состава завода более подробно. Данные представлены в таблице 4 

      Таблица 4 Характеристика руководящего состава МЗ " Салют "

 

      Таким образом, профессионально-квалификационный уровень работников завода достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи. 

      Образовательный уровень работников представлен на рисунке 1

      

      Рис. 1 Образовательный уровень работников в 2009 году 

      Основными причинами увольнения работников были: по собственному желанию из-за хронической  задержки выплаты заработной платы; неудовлетворенность работой и заработной платой; прогулы, нарушения трудовой дисциплины.

      Оплата  труда работников завода производилась  на основании Единой тарифной сетки  и «Положения по оплате труда подразделений  МЗ "Салют".

      В 2009 году средняя заработная плата увеличилась на 18 %. Увеличение объясняется повышением должностных окладов и тарифных ставок работников и сокращением численности персонала при росте объема работ, особенно по гражданским заказам.

      Рассмотрим  показатели, характеризующие движение персонала на заводе:

1) Оборот  кадров по выбытию (отношение  выбывших к среднесписочной численности  работающих) в 2008г. составил 9,6%, а в 2009г. - 9,5%; оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в ,2008г. составил 6,4%, а в 2009г. - 11,7%. Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему: в 2007г. выбыло значительно больше, чем прибыло (на 33%); в 2008г. наблюдается обратная тенденция - принято больше, чем уволено (на 22,5 %). 

                202  192

   Оборот  по выбытию = ------ х 100% = 9,6% (01г.); ------- х 100% = 9,5%(02г).

          2115     2024 

          136           236

   Оборот  по приему = ------ * 100% = 6,4% (01г.); -------- *100% = 11,7% (О2г).

          2115          2024 

            

      2) Сменяемость кадров (отношение меньшей  величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 2008 г. составила 6,43%, а в 2009г. - 9, 49%. 

                          136            192

Смен.кадров =------- * 100% = 6,4% (2008г.); = -------*100% = 9,4% (2009г)

                      2115                                               2024  
 

      3) Текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и административных правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 2008г. составила 9,6%, а в 2009 г. - 9,5%. Анализ текучести показывает, что движение кадров остается относительно стабильным, но немного выше (на 5%) обычной величины.

      Анализируя  данные показатели можно отметить, что в 2008 г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих. Если в 2008 г. число уволенных значительно превышает число принятых, то в 2009 г., наблюдается обратная ситуация. Полученные данные сведем в таблице 5 

      Таблица 5 Движение кадров на предприятии

 

      Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники.