Совершенствование и улучшение положения дел в внешней среде организации

 Это  отражает переход от внутриорганизационных  отношений типа «начальник - подчиненный»  к отношениям сотрудничества, кооперации  партнеров, равно заинтересованных в успехе дела. Во-вторых, управляющие-новаторы стремятся развивать коллективные формы работы единой «командой», что резко увеличивает взаимный обмен информацией между членами рабочих групп. В-третьих, менеджеры-новаторы всегда открыты для любых новых идей – от коллег, подчиненных, клиентов. Более того, поведение, приоритеты, ценностные установки этих управляющих создают для окружающих среду, в которой свободное высказывание идей и обмен мнениями становятся естественной формой рабочих взаимоотношений. В-четвертых, руководитель-новатор всемерно стремится создать и поддерживать хороший психологический климат в коллективе, он старается не ущемлять интересы одних работников за счет других, с готовностью, а главное публично признает заслуги сотрудников.

Одним из важнейших качеств менеджера  я считаю способность выстраивать и налаживать систему, которая в дальнейшем будет работать автономно. Кроме того, надо уметь делегировать свои полномочия. Это непреложное условие успешной работы руководителя.

Нужно быть амбициозным. Амбиции обязательно должны проявить себя в результате.

Важным  для менеджеров является понимание  потребностей и запросов людей, умение правильно оценивать потенциал  и индивидуальные особенности работников, прислушиваться к мнению, советам  и рекомендациям членов коллектива, содействовать развитию их инициатив и оптимально использовать их в практической работе.

Нужно уметь  принимать на себя ответственность,

Уметь критиковать  и быть открытым для критики самому.

Постоянно проявлять инициативу и предприимчивость, деловитость (умение не делать бесполезных  дел);

Стремиться  преодолевать препятствия, проявлять  волю и гибкость, Уметь в интересах  дела использовать предложения, противоположные  собственной позиции. Немало важным является стрессоустойчивость как  средство защиты от перегрузок с помощью  эффективных методов работы. Тем более в момент кризисной ситуации в стране и мире.

Подведём  некоторые итоги. Какова же роль менеджера  в рыночной экономике, и какие требования она предъявляет современному менеджеру?

Чтобы подчиненные  шли за своим лидером, он должен понимать своих последователей, а они –  понимать окружающий мир и ситуацию, в которой оказались. Поскольку и люди и ситуации постоянно меняются, менеджер должен быть достаточно гибким, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам. Понимание ситуации и знание того, как управлять человеческими ресурсами, - важнейшие компоненты эффективного руководства. Все это свидетельствует о том, что управленческая работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности.

Список использованной литературы:

 1.Кабушкин Н.И. Учебник. - Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФУА», 1998. – 284 с. 

2.Деловой  журнал <Секрет фирмы>, №1, 2003 (Ю.  Фуколова. Персональный тренер)