Социальный пакет

 
 
 

Содержание 

Введение………………………………………………………………………………….…….3

1. Теоретические  основы социального пакета организации  и его составляющие 

1.1 Понятие  и сущность формирование социального  пакета………………………….……5

1.2. Роль  социального пакета в управлении  кадрами………………………………………..8

1.3. Составляющие  социального пакета организации…………………………………….…9

2. Анализ  практики формирования социального  пакета на предприятии РПУП  «Торгмаш 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия………………………14

2.2. Составляющие  формирования социального пакета, роль в управлении кадрами

         на РПУП «Торгмаш»………..……………………………………………………..…….16

3. Совершенствование  системы социальных гарантий  на предприятии………….………18

Заключение………………………………………………………………………………..……21

Список  использованной литературы……………………………………………………….…23 

 

Введение 

    Наиболее востребованным направлением в разработке и реализации социальной политики организации является политика социального обеспечения. В рамках политики социального обеспечения организация принимает на себя социальную ответственность за персонал. С этой целью могут осуществляться политика справедливого вознаграждения по результатам труда, предоставляться определенные возможности социальной защиты и набор социальных льгот, которые являются дополнением к вознаграждению персонала и осуществляются в рамках внутрифирменного социального страхования, различных программ помощи и льготного обслуживания своих сотрудников. При этом социальная политика организации подразумевает наличие социального обеспечения, которое, в свою очередь, связано с понятиями "социальная защита", "социальная помощь", "социальная поддержка".

    Сегодня руководители каждой компании, работающей на территории Российской Федерации, обязаны  предоставить своим сотрудникам  так называемый обязательный социальный пакет, к которому относят: ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата листков временной нетрудоспособности (больничных), отчисления в пенсионный фонд, обязательное медицинское страхование. Социальный пакет компании можно разделить на две части: базовый и дополнительный. К первой чаще всего относят медицинское страхование, пенсионное страхование, оплату транспортных расходов, бесплатное питание, ко второй -оплату обучения, отдыха, предоставление кредитов и ссуд на личные нужды, покупку жилья и т. п.

    Современные быстро меняющиеся условия рынка  заставляют менеджеров оперативно реагировать, внося коррективы в свою деятельность. Однако, это не возможно без постоянного  совершенствования профессиональных навыков и личностных качеств  управленцев и работников, что обуславливает необходимость постоянного непрерывного обучения, планирования, которое, во-первых, должно быть информационно насыщенно; во-вторых, должно представлять собой последовательность курсов, программ, взаимодополняющих и развивающих друг друга, т.е. определенную систему; в-третьих, должно основываться на сочетании традиционных методов обучения и новейших разработок; в-четвертых, должно позволять производить оценку эффективности материальных и временных затрат. Понимание ценности человеческого ресурса еще не пришло на предприятия. Даже прямые затраты на работников (зарплата и социальные пакеты) крайне невелики, в частности, затраты на оплату труда в структуре себестоимости составляют в среднем всего 22% и колеблются от 6 до 45%. Социальный пакет отсутствует на каждом третьем из обследованных предприятий.

    Анализируя  данную проблему можно говорить о  том, что от обеспеченности кадрами  нашей экономики и, прежде всего, внепроизводственного сектора, от качества этих кадров во многом зависит социально-экономическое благополучие страны.

    В последние годы вниманием устраивающихся на работу граждан владел не только размер предлагаемой зарплаты, но и  разнообразные приятные «довески»  к ней - бесплатные обеды, медицинская  страховка и многое другое. Времена  изменились: сокращаются зарплаты и сами рабочие места, чего уж говорить о социальных пакетах.

    Разработка социального пакета очень важная и многосторонняя задача, которая в свою очередь связана со многими аспектами деятельности предприятия, но в своем докладе я хочу рассмотреть социальную политику предприятия как нечто целое - как определенную сферу деятельности определить ее структуру, параметры и критерии эффективности. Если исходить из этих позиций, то социальная политика фирмы должна характеризоваться следующими параметрами: структурой и формой управления социальной политикой фирмы, перечнем и формой социальных льгот и выплат (социальным пакетом), контролем эффективности, как в мотивационном плане, так и в финансовом.

    То  есть социальный пакет предусматривает заложение в бюджете предприятия средств на: приобретение и оплату санаторных путевок для рабочего персонала; организацию отдыха работников (в т. ч. корпоративные вечеринки); оплату лечения и зубопротезирования; частичную или полную уплату страховых взносов на различные виды страхования; предоставление беспроцентных кредитов на приобретение бытовой техники, автомобиля, оплату коммунальных услуг и т. п. Как правило, социальный пакет является нефинансовой частью компенсации (вознаграждения за труд). Определение конкретного размера (объема) соцпакета носит индивидуальный характер и обычно рассматривается в каждом отдельном случае (по отдельной должности или отделу).

    Целью данного исследования является изучение социального пакета организации и его составляющего на предприятии. Данная тема актуальна и требует более подробного ее изучения.

    Для достижения поставленной цели определены следующие задачи: рассмотреть и  изучить теоретические основы социального  пакета организации и его составляющие; исследовать анализ практики формирования социального пакета на предприятии РПУП «Торгмаш; рассмотреть совершенствование системы социальных гарантий на предприятии.

1. Теоретические основы социального пакета организации и его составляющие

1.1 Понятие и сущность формирование социального пакета 

    Сегодня руководители каждой компании, работающей на территории Российской Федерации, обязаны  предоставить своим сотрудникам  так называемый обязательный социальный пакет, к которому относят: ежегодный  оплачиваемый отпуск, оплата листков  временной нетрудоспособности (больничных), отчисления в пенсионный фонд, обязательное медицинское страхование.

    Важным аспектом социальной политики организации является разработка социального пакета для сотрудников. Социальная политика на предприятии является одним из способов дополнительного стимулирования работников, что существенно повышается лояльность персонала, если организация предлагает к зарплате различные социальные бонусы.

    Социальный пакет выполняет несколько функций: 1) компенсация невысокого уровня заработной платы; 2) привлечение новых сотрудников; 3) удержание уже имеющихся сотрудников; 4) поддержание стимулирующего фактора в трудовой деятельности.

    Однако, для того чтобы мероприятия, проводимые компанией, имели результат (а именно эффективную трудовую деятельность и высокий уровень лояльности персонала компании), необходимо соблюдение ряда условий. Во-первых, сотрудники предприятия должны осознавать, что представляемый пакет социальных льгот и услуг является дополнительным материальным вознаграждением за работу, помимо заработной платы. Во-вторых, все мероприятия социальной политики должны отвечать основным потребностям сотрудников.

    По сути, соблюдение этих условий соответствует особенностям мотивационно-гигиенической теории Ф. Герцберга, в соответствии с которой таких "факторов гигиены", как уровень заработной платы, физические условия труда и т.д., недостаточно для его мотивирования, нужно более широко использовать и другие факторы- "мотиваторы", которые обладают более долговременным стимулирующим воздействием.

    Социальный пакет – это часть компенсационного пакета в виде дополнительных социальных льгот и выплат работникам, сверх предусмотренных законодательством РБ.

    В его состав могут включаться дополнительные медицинское, пенсионное страхование, страхование жизни, предоставление беспроцентных кредитов и ссуд сотрудникам, оплата питания, оплата расходов на связь, обучение и переобучение, возмещение расходов по оплате аренды жилья и коммунальных услуг, содержания детей в дошкольных учреждениях, др.

    Схематично роль социального пакета в системе социальной защиты представлена на рисунке 1. Совокупно же социальный пакет, гарантии и компенсации, устанавливаемые государством, составляют компенсационный пакет работника. 

    

    Рис. 1. Социальный пакет в системе социальной защиты 

    В том случае, если работник по каким-либо причинам не обладает компенсационным пакетом и получает только заработную плату, существует два варианта. Либо из получаемых средств он может финансировать свой «собственный социальный пакет» (нести расходы на медицинское обслуживание, осуществлять сбережение средств на случай стойкой потери трудоспособности (старость или инвалидность), застраховать свою жизнь и здоровье от несчастного случая), либо поглощать эти риски, т. е. отказаться от попыток предупреждения и распределения этого риска и самостоятельно нести бремя ответственности при наступлении неблагоприятного события.

    Элементы «обязательного соцпакета» характеризуются тем, что у работодателя нет выбора из каких средств финансировать эти компенсации, все они относятся к расходам на оплату труда персонала, а значит с них платятся платежи в пользу работника в бюджет РБ на финансирование пенсий и во внебюджетные фонды социального и обязательного медицинского страхования.

    Перечень основных обязательных компенсаций: 1) Оплата дней отпуска; 2) Выходное; пособие в некоторых случаях прекращения трудового договора; 3) Оплата дней временной нетрудоспособности (оплата больничных листов); 4) Обязательное страхование от несчастного случая и профессиональных заболеваний; 5) Обязательное пенсионное страхование / обеспечение; 6) Обязательное медицинское страхование; 7) Компенсация расходов при направлении в служебные командировки.

    Это неполный перечень обязательных элементов компенсационных пакетов, здесь указаны лишь основные гарантии и компенсации, предусмотренные для всех категорий работников. Для отдельных категорий работников законодательством предусмотрены специальные льготы. В состав рекомендуемых к включению в компенсационный пакет элементов мы относим те компенсации, расходы на которые для работодателя могут быть оптимизированы, например, за счет применения льготного налогообложения – возможности относить затраты на финансирование данных компенсаций на себестоимость.

    Перечень наиболее востребованных как работниками, так и работодателями компенсаций: 1) Добровольное медицинское страхование; 2) Добровольное страхование от несчастных случаев на производстве; 3) Добровольное страхование жизни; 4) Повышение размера выплаты по временной нетрудоспособности до уровня среднего заработка; 5) Повышение размера выходного пособия; 6) Предоставление дополнительных дней отпуска; 7) Организация питания; 8) Оплата профессионального обучения/ переподготовка; 9) Компенсация расходов на транспорт; 10) Предоставление униформы.

    Здесь представлен не исчерпывающий перечень таких компенсаций, а наиболее востребованные элементы компенсационного пакета. Дополнительные компенсации, которые не являются обязательными и работодатель финансирует их целиком за счет чистой прибыли (либо солидарно с работником): 1) Предоставление ссуд/поручительство при кредитовании; 2) Съем/оплата жилья; 3) Предоставление служебного автомобиля; 4) Предоставление автостоянки; 5) Оплата мобильной связи; 6) Оплата членства в клубах; 7) Оплата занятий в спортзалах; 8) Оплата няни/детского сада; 9) Организация и проведение корпоративных мероприятий; 10) Скидки на бытовое обслуживание; 11) Скидки на приобретение продукции предприятия; 12) Прочее.

    Фактически, этот перечень может быть дополнен любым видом материального возмещения работнику его затрат на труд, отдых и прочее в денежной или натуральной выплате. Такие компенсации могут и не требовать прямых затрат работодателя и предлагаются работникам в виде дополнительных возможностей. Например, сотрудник предприятия может купить товар по себестоимости или компания выступает поручителем действий работника. Работодатель также может заключать партнерские соглашения с предприятиями сферы обслуживания, для которых такие соглашения являются возможностью поиска новых клиентов, на пользование их услугами со скидкой для своих работников. 

1.2. Роль социального пакета в управлении кадрами 

    Социальный пакет играет немаловажную роль для сотрудников, его наличие формирует благоприятную обстановку внутри компании и хороший имидж компании на рынке.

    Основное значение в управлении кадрами придается социальным льготам (бенефитам), предоставляемым работодателем сверх требований законодательства.

    Соцпакет рассматривается как инструмент для решения целого ряда задач, например: повышения привлекательности работодателя, удержания работников и сохранения контролируемого уровня текучести кадров, повышения мотивации и управления производительностью труда, снижения уровня абсентизма (отсутствия на рабочем месте), обеспечения благоприятного социально-психологического климата, формирования в сотрудниках положительного отношения к организационным изменениям, повышения лояльности к компании.