Ситуационный подход

1.процессный подход  применение ко всем типам организации.  Основные функции являются планирование, организация, мотивация и контроль. Коммуникации и принятие решения  считаются связующими процессами, поскольку они требуются для  реализации всех основных четырех  функций.

2.Системный подход  рассматривает организацию как  открытую систему, состоящую из  нескольких взаимосвязанных подсистем.  Теория систем помогает руководителям  понять взаимозависимость между  отдельными частями организации  и между организацией и средой, окружающей ее.

3.Ситуационный подход  расширил практическое применение  теории систем, определив основные  переменные, которые влияют на  организацию. Ситуационный подход  часто называют «ситуационным  мышлением». С точки зрения ситуации  «лучшего способа» управления  не существует.

 Список используемой  литературы.

1. И.Н. Герчикова  «Менеджмент». М; «Юнити» 1995 г.

2. О.С. Виханский,  А.И. Наумов «Менеджмент». М; «Гардарика»  1996 г.

3. «Основополагающие  идеи в менеджименте». М; «Дело» 1996 г.