Система планирования с помощью программного обеспечения

Вспомогательные бюджеты. В состав вспомогательных  бюджетов включают план капитальных  затрат и кредитный план.

При наличие каких-либо инвестиционных проектов на предстоящий бюджетный период разрабатывают соответствующие планы капитальных затрат и составляют заявку на внешнее финансирование.

При составлении  бюджета капитальных затрат можно  определить их по структурным подразделениям компании. Для этого определяется, какие виды затрат будут финансироваться  за счет компании (централизованно), а  какие — в рамках отдельного бизнеса. При составлении бюджета капитальных  затрат целесообразно разделять  денежную и неденежную части.

 Денежная  часть — капитальные затраты,  финансируемые за счет внешних  и внутренних источников денежных  средств, и поэтому будут составлять  часть бюджета движения денежных  средств. 

Неденежная часть — это затраты на машины, оборудование и т.п., которые вносятся в бизнес партнером, инвестором, вышестоящей организацией в натуральном виде.

Таким образом, мы пришли к выводу что, для постановки бюджетирования необходимо не только грамотное решение методологических проблем, выбор нужного инструментария финансового планирования, но и разработка соответствующих организационных  процедур, регламентирующих все вопросы  взаимоотношений отдельных структурных  подразделений с руководством предприятия  или фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Расчёт системы планирования при  использовании программного обеспечения

 

2.1. Анализ программных  продуктов для планирования.

 

На российском рынке сейчас представлено достаточно много программных продуктов  автоматизации бюджетирования. Они  различаются функциональными возможностями, а также стоимостью внедрения и масштабами предприятий, на которых могут работать. Но самым готовым решением для бюджетирования финансовых потоков и структуры средств предприятия является «1С: Финансовое планирование (бюджетирование)».

«1С: Финансовое планирование (бюджетирование) позволяет фиксировать финансовые цели предприятия и добиваться эффективного использования ресурсов для достижения этих целей.

В части финансового планирования программа позволяет:

• формировать бюджет движения денежных средств для получения представления общей потребности в денежных средствах и рациональном их использовании;
• осуществлять планирование прямых и косвенных затрат;
• планировать доходы, расходы, финансовый результат и финансовое состояние предприятия.