Сферы производства

• назначения;

• надежности  (безотказности,  долговечности,  ремонтопригодности, сохраняемости);

• экологичности;

• эргономичности;

• технологичности;

• эстетичности;

• стандартизации и унификации;

• патентно-правовые;

• безопасности применения;

• сертификационные.

 

 

4.Сфера стратегии  управления ресурсосбережением.

Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления — один из важнейших вопросов стратегического менеджмента, так как, во-первых, ресурсо-емкость является второй стороной товара (первая — качество], во-вторых, Россия по эффективности использования ресурсов значительно отстает от промышленно развитых стран Запада.

Например, эффективность  использования электроэнергии в  России примерно в два раза ниже, чем в США, коэффициент использования  металлов в машиностроительной промышленности США составляет порядка 0,92, а в  РФ — 0,70. Россия значительно отстает от промышленно развитых стран Запада по коэффициенту извлечения из недр полезных ископаемых, использования технологического оборудования и машин, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и т. д. И как следствие, из-за отсутствия средств на качественное воспроизводство всех составляющих потенциала страны растет удельный вес изношенных основных фондов, экологически опасных объектов, снижается доля конкурентоспособной промышленной продукции (в 2001 г. она составляла примерно 0,4%), средняя продолжительность жизни населения и т. д.

Стратегия ресурсосбережения  — это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального  продукта (в рамках страны) либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.

Принципы  ресурсосбережения в рамках страны:

•  совершенствование  структуры потребляемых ресурсов путем  уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов;

•  повышение  коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых;

•  увеличение доли ресурсосберегающих технологий;

•  анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов;

•    развитие методов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения  использования ресурсов;

•   применение научных подходов менеджмента при  разработке проблем ресурсосбережения.

Для уровня фирм перечисленные принципы должны адаптироваться к конкретным объектам, технологиям, возможностям, стандартам.

Методы ресурсосбережения  — конкретные технологические способы, организационные и другие методы экономии расхода ресурсов на единицу  полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом. Методы ресурсосбережения реализуются через организационно-технические мероприятия, например, по замене физически или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических и других методов менеджмента.

Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения  должна разрабатываться на длительную перспективу на основе рассмотренных  выше принципов. Стратегиями ресурсосбережения  на фирме могут быть: 1) упрощение кинематической схемы (структуры, принципа действия) товара; 2) межвидовая и внутривидовая унификация составных частей товара; 3) совершенствование технологичности конструкции товара; 4) организационно-техническое развитие производства; 5) расширение зарубежного производства качественного товара без изменения его конструкции в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса; 6) реализация факторов ресурсосбережения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Сфера  финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент — это раздел системы менедж- мента   организации,   регулирующий   процесс   формирования, распределения, анализа и контроля эффективности использования ее материальных и нематериальных активов.

Целью финансового менеджмента  является обеспечение устойчивости функционирования организации и эффективного использования всех видов ресурсов. Если организацию лихорадит, ее экономические показатели неустойчивы, неконкурентоспобны, значит руководитель и коммерческий директор не владеют современными знаниями, в свое время (в прошлом) не смогли достаточно точно спрогнозировать будущее своей организации. Сегодня мы пожинаем плоды вчерашнего труда.

При прочих равных условиях, для успеха в финансовом менеджменте необходимо:

1) знать анатомию  экономики организации;

2) знать и  применять на практике теорию  обеспечения конкурентоспособности;

3) планировать  финансовые показатели организации  не сверху, от Ваших желаний,  а снизу, с прогнозируемой и  фактической эффективности каждого  вида товара на конкретном  рынке, от Ваших минимальных возможностей, а не потребностей.

Нам представляется целесообразным, что формирование системы  финансовых показателей организации  следует осуществлять па основе следующих  требований:

1)  финансовые  показатели должны охватывать  процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

2)  показатели  должны формироваться на перспективу,  минимум на 3—-5 лет, на основе  ретроспективного анализа деятельности  организации;

3)    финансовые  показатели должны опираться  на важнейшие показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

4} важнейшие  финансовые показатели должны  быть выражены абсолютными, относительными  и удельными показателями (например, прибыль, рентабельность, удельная  цена товара);

5)  показатели  должны быть состыкованы со всеми разделами стратеги организации и ее бизнес-плана;

6)  показатели  должны отражать все аспекты  деятельности организации (доходы, расходы, страхование, налоги, ликвидность  ценных бумаг и средств, эффективность  использования различных видов ресурсов и др.);

7)  проектирование  окончательных финансовых  показателей  должно осуществляться на основе  многовариантных (ситуационных) расчетов  с определением степени риска  и устойчивости финансовой деятельности  организации, использованием   достаточного   и    качественного    объема    информации, характеризующей   технические,   организационные,   экологические,  экономические,   социальные  и  другие   аспекты  деятельности организации.

 

6.Сфера  организации производства.

Производственный  процесс — сочетание предметов и орудий труда и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства. Это сложное системное понятие, состоящее из совокупности   следующих   частных   понятий:   предмет   труда,

орудие труда, живой труд, пространство, время, удовлетворение потребностей. Для наилучшего усвоения материала раскроем сущность отдельных составляющих системного понятия "производственный процесс" и приведем простые примеры по некоторым отраслям деятельности .

Предмет труда - предмет, над которым работает человек для создания промежуточного или конечного продукта е целью удовлетворения определенных потребностей

Орудие  труда - часть средств производства или основного капитала, с помощью или посредством которых человек воздействует на предмет труда

Живой труд - непосредственно работник, оказывающий с помощью орудия труда воздействие на предмет труда с целью его преобразования и удов-летворения определенных потребностей

Пространство - место протекания производственного                                              процесса одна из форм диалектического единства пространств и времени

 Время - длительность         производственного процесса, одна из форм             диалектического единства     пространства     и времени     

Удовлетворение     потребностей - изготовление       продукции, оказание услуги или выполнение работы для удовлетворения   определенных   потребностей в соответствии с плановым   документом   или личной идеей.

Производственные процессы подразделяются на следующие виды: 1) основные; 2) вспомогательные; 3) обслуживающие. В свою очередь основные производственные процессы подразделяются на: а) подготовительные (заготовительные); б) преобразующие (обрабатывающие); в) заключительные (сборочные).

 

 

 

 

7.Сфера управления персоналом.

Эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда. Научная организация труда является составляющей цикла производственного  менеджмента на оперативном уровне. Она должна базироваться на достижении науки и передовом опыте, обеспечивать повышение про- изводительности труда и сохранение здоровья человека.

Научная организация  труда направлена на решение следующих  взаимосвязанных задач — экономической, психофизиологической, социальной.

Экономическая задача связана с наиболее полным использованием оборудования, материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда.

Решение психофизиологической задачи предполагает создание благоприятных  производственных условий, что важно  для сохранения здоровья работников, их работоспособности.

Решение социальной задачи направлено на повышение удовлетворенности  условиями и результатами труда.

Большое значение имеет научная организация управленческого  труда, о чем уже говорилось при  рассмотрении вопросов планирования времени руководителей. От того, какова структура аппарата управления, какая выбрана система управления, зависят содержание и организация труда специалистов и служащих.

Отметим, что научная  организация труда имеет четко  опре-деленный круг задач. Однако ее нельзя рассматривать изолиро-

ванно от организации производства в целом. Между НОТ (научной организацией труда) и совершенствованием других элементов организации производства существует взаимодействие.

Важнейшими составляющими  научной организации труда являются разделение и кооперация труда. Разделение труда на предприятии означает обособление отдельных трудовых процессов с целью сокращения производственного цикла за счет одновременного выполнения различных работ и повышения производительности труда. Последнее достигается за счет приобретения производственных навыков рабочими благодаря специализации работ.

Разделение труда невозможно без его кооперации. кооперации является обеспечение согласованности между  дей-ствиями отдельных работников или групп работников, выпол-няющих различные трудовые функции. Разделение и кооперация труда составляют две взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны производственного менеджмента.

Разделение и кооперация труда по-разному проявляются  на производстве, поскольку зависят от влияния ряда факторов, в частности технического уровня производства. Например, от применяемого технологического оборудования зависит специализация труда основных и вспомогательных рабочих, обслуживающих это оборудование.

Тип производства также  влияет на разделение и кооперацию труда. Например, в единичном производстве рабочий-станочник кроме основной работы выполняет работы по техническому обслуживанию оборудования (наладка, мелкий ремонт и т.п.). В крупносерийном и массовом производстве это выполняют специальные рабочие (наладчики и др.).

Имеют значение и принцип  организации цехов и участков (технологический, предметный), вспомогательных  служб (централизованный или децентрализованный), степень непрерывности технологических  процессов, трудоемкость изготовления продукции.

На научной основе должна базироваться организация коллективных трудовых процессов в бригаде, Она  должна быть тесно связана с задачами управленческого учета. Ведь управленческий учет представляет собой часть информационной системы предприятия, а также деятельность, направленную на обеспечение руководства информацией для принятия решений и планирования, оперативного управления и контроля, стимулирования работников предприятия в выполнении намеченных программ, оценки деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации. Напомним, что объектами управленческого учета являются так называемые центры ответственности, центры затрат по услугам и изделиям, предприятие в целом, отдельные цехи, участки, отделы.

Общими принципами организации  трудовых процессов являются обеспечение  непрерывности и естественности трудовых действий и приемов, рациональная загрузка рабочих и оборудо-

вания и др. Есть и специфические  принципы, к которым относятся  обеспечение временных и пространственных взаимосвязей производственных процессов, предупреждение нарушений их нормального хода и др.

Разделение труда имеет  экономические, психофизиологические и социальные границы.

Экономические границы  определяются длительностью производственного цикла;

психофизиологические  — степенью утомляемости рабочих  в связи с монотонностью труда  на однообразных операциях (эта проблема решалась в экспериментах Э. Мэйо, о которых говорилось в первой главе).