Риск-менеджмент

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 19:08, курсовая работа

Краткое описание

Колебания на валютных, товарных, фондовых рынках, изменения налогового законодательства, развитие экономических отношений - все эти элементы, присущие рыночной экономике, всегда влияли и продолжают оказывать влияние на деятельность экономических субъектов. Менеджмент рисков на современном этапе развития экономики является одной из самых основных задач для предприятий, позиционирующих себя как соответствующие требованиям международных стандартов систем менеджмента.
Риск как неотъемлемый элемент экономической, политической и социальной жизни общества неизбежно сопровождает все направления и сферы деятельности любой организации, функционирующей в рыночных условиях.

Оглавление

Содержание 2
Введение. 3
Глава 1. Становление и развитие концепции риск-менеджмента 4
1.1. Понятие, сущность и виды рисков. 4
1.2. Сущность и содержание риск-менеджмента. 7
1.3. История развития риск-менеджмента. 9
Глава 2. Применение риск-менеджмента на практике. 17
2.1.ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС). История образования и развитие компании. 17
2.2. Внедрение интегрированной системы управления рисками в компании ОАО МТС. 18
Заключение 25
Список используемой литературы 26
Приложение 1. 27
Приложение 2 28

Скачать в ZIP (34.15 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

управленческие.doc

— 142.00 Кб (Скачать)

 

Приложение 1.

     Таблица 1. Этапы развития риск-менеджмента.

Период  Этапы и их особенности   Важные события
1970-е  гг. Микрориск-менеджмент: управление рисками происходит на уровне отдельных лиц (брокеры, специалисты  финансовых отделов) 1973 г. - упразднение  Бреттон-Вудской системы фиксированных  валютных курсов и опубликование  Блэком и Шоулзом формулы оценки стоимости опционов, что дало стимул к количественному измерению и управлению валютными рисками
1980-е  гг. Управление  активами и пассивами на уровне казначейства.

Стратегическое  управление активами и пассивами  путем осуществления планирования и контроля.

 Конец 1980-х гг. - создание концепции «стоимость под  риском» (VAR, Value-at-Risk) – выраженная в  денежных единицах оценка величины, которую  не превысят ожидаемые в течение  данного периода времени потери с заданной вероятностью.
1990-е  гг.  Управление  рыночным риском путем контроля  риска в рамках финансового  департамента, появление функции  «управление рисками».

Управление  кредитным риском путем контроля риска в рамках финансового департамента, развитие функции «управление рисками». Управление операционным риском путем проведения внутреннего аудита, применение функции «управление рисками».

 1996 г. - Международная  ассоциация специалистов по управлению  рисками начала деятельность  в Нью-Йорке и Лондоне. 1997 г. - Risk Metrics Group (дочерняя компания J.P. Morgan) обнародовала способ расчета показателя Credit VaR (аналог показателя VaR в сфере кредита).
Начало  ХХI в. Корпоративный риск-менеджмент основывается на комплексном  подходе к управлению рисками, капиталом  и оперативному управлению активами и пассивами 2002 г. - принятие  закона Сарбейнса–Оксли о защите  инвесторов за счет повышения  точности и надежности корпоративной  информации, раскрываемой в соответствии  с законодательством о ценных  бумагах и в иных целях. Создание  Международной профессиональной ассоциации риск-менеджеров (PRMIA)

 

Приложение 2

Таблица 2. Трансформация концепций и подходов к корпоративному управлению рисками. 

Устаревшая  концепция (традиционный риск-менеджмент) Новая концепция (корпоративный  риск-менеджмент)
1. Фрагментированный риск-менеджмент: узконаправленное выявление риска; каждый отдел самостоятельно управляет рисками (в соответствии со своими функциями); оптимизация риска и финансирование не скоординированы между подразделениями. Прежде всего это касается бухгалтерии, финансового и ревизионного отделов – управление рисками фокусируется на балансовой стоимости активов вместо экономической выгоды; риск-менеджмент не учитывается при принятии стратегических решений. 1. Интегрированный,  объединенный рискменеджмент: риск-менеджмент становится системным, комплексным и интегрированным процессом; управление рисками координирует высшее руководство; каждый сотрудник организации рассматривает риск-менеджмент как часть своей деятельности.
2. Эпизодический  риск-менеджмент: отсутствие системности; управление рисками осуществляется тогда, когда менеджеры посчитают это необходимым. 2. Непрерывный  риск-менеджмент: процесс управления  рисками становится непрерывным;  ведется постоянный учет потенциальных  рисков наряду со статистическими данными по затратам при принятии финансово-экономических решений.
3. Ограниченный  риск-менеджмент: ограниченное понимание  наихудшего пути развития событий;  касается прежде всего страхуемых  и финансовых рисков. 3. Расширенный  риск-менеджмент: рассматриваются все риски и возможности управления ими.
4. Отсутствие  оценки допустимой величины риска  компании с точки зрения ее  инвестиционной привлекательности 4. Риск-менеджмент  становится неотъемлемым инструментом  бизнес-планирования; риск сокращается  не автоматически, он оценивается по отношению к возможностям бизнеса и оптимизируется с целью повышения доходности

Информация о работе Риск-менеджмент