Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 23:43, курсовая работа
В составе химической отрасли можно выделить прогрессивную и динамично развивающиеся химическую и нефтехимическую промышленности. Им принадлежит определяющая роль в развитии научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства, материального и культурного благосостояния трудящихся. Производимая предприятиями химического и нефтехимического комплекса продукция имеет очень широкое применение, она используется во всех отраслях народного хозяйства: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и в быту.
Введение …………………………………………………………………………3
Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….5
Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...13
Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………19
Заключение……………………………………………………………………….47
Литература…………………
Действующая организационная структура (ОС), как правило, считается эффективной при условии управляемости ее элементами, отсутствия узких мест в управлении и отклонений в статусе структурных подразделений, прогрессивности структуры и соответствия ее сложившимся условиям перспективного развития.
При разработке такой ОС требуется отказаться от традиционной типизации ОС и выработать рекомендации по построению ОС, эффективно действующей в изменившихся условиях.
В
ПО «Киришинефтеоргсинтез» функционирует
блочный вариант
Эффективное функционирование ОС находится в зависимости:
– от соответствия важнейших характеристик структуры управления задачам производственно-хозяйственной деятельности;
–
учета в важнейших
–
степени влияния
– организационных средств и их величины. Это особенно отчетливо проявляется в блоках общего руководства (уровень генерального директора и его заместителей) и функционального руководства (отделы управления, подчиненные заместителям генерального директора).
ОС управления на уровне общего руководства
В структуру общего руководства ПО Киришинефтеоргсинтез входят заместители генерального директора, начальники специализированных управлений, директора входящих в состав объединения обособленных заводов и производств, руководители представительств объединения, а также руководители подразделений и служб, подчиняющиеся непосредственно генеральному директору (помощник генерального директора по общим вопросам, начальник юридического отдела, помощник генерального директора по режиму, руководитель ЦЗЛ–ОТК).
Согласно
распределению обязанностей между
высшим руководством ПО Киришинефтеоргсинтез,
генеральный директор осуществляет
общее руководство
в состав объединения заводов и специализированных
производств.
Укрупненные сферы деятельности Киришинефтеоргсинтеза, за которые несут ответственность заместители генерального директора, по существу определяют шесть укрупненных блоков. Каждый блок не только реализует ту или иную функцию, но и формирует соответствующую систему.
| РУКОВОДИТЕЛИ БЛОКОВ УПРАВЛЕНИЯ | |||||
| Научно-техническим развитием | Производством | Экономическим развитием | Капитальным строительством | Коммерческой деятельностью | Кадрами и социальным развитием |
Б
л
о
к
н
а
у
ч
н
о-
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
о
г
о
р
а
з
в
и
т
и
я
в
о
п
р
е
д
е
л
е
н
н
о
й
с
т
е
п
е
н
и
о
б
ъ
е
д
и
н
я
е
т
о
с
н
о
в
н
ы
е
п
о
д
б
л
о
к
и
с
и
с
т
е
м
ы
у
п
р
а
в
л
е
н
и
я,
с
в
я
з
а
н
н
ы
е
с
р
е
м
о
н
т
н
о-
м
е
х
а
н
и
ч
е
с
к
и
м,
э
н
е
р
г
е
т
и
ч
е
с
к
и
м,
м
е
т
р
о
л
о
г
и
ч
е
с
к
и
м
о
б
е
с
п
е
ч
е
н
и
е
м,
а
т
а
к
ж
е
т
е
х
н
и
к
о
й
б
е
з
о
п
а
с
н
о
с
т
и,
о
х
р
а
н
о
й
т
р
у
д
а
,
п
р
и
р
о
д
ы
,
н
о
в
о
й
т
е
х
н
и
к
о
й.
О
н
о
б
е
с
п
е
ч
и
в
а
е
т
в
ы
п
о
л
н
е
н
и
е
с
е
м
и
ф
у
н
к
ц
и
й
,
к
о
т
о
р
ы
е
р
а
з
б
и
т
ы
н
а
в
о
с
е
м
ь
п
о
д
б
л
о
к
о
в
,
в
о
з
г
л
а
в
л
я
е
м
ы
х
с
о
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
з
а
м
е
с
т
и
т
е
л
е
м
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
о
г
о
д
и
р
е
к
т
о
р
а
п
о
о
х
р
а
н
е
т
р
у
д
а
и
т
е
х
н
и
к
е
б
е
з
о
п
а
с
н
о
с
т
и,
а
т
а
к
ж
е
г
л
а
в
н
ы
м
и
т
е
х
н
о
л
о
г
о
м,
м
е
т
р
о
л
о
г
о
м,
э
н
е
р
г
е
т
и
к
о
м
,
м
е
х
а
н
и
к
о
м
,
р
у
к
о
в
о
д
и
т
е
л
е
м
П
К
О
.
Б
л
о
к
у
п
р
а
в
л
е
н
и
я
н
а
у
ч
н
о-
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
и
м
р
а
з
в
и
т
и
е
м
в
о
з
г
л
а
в
л
я
е
т
с
я
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
и
м
д
и
р
е
к
т
о
р
о
м,
в
н
е
п
о
с
р
е
д
с
т
в
е
н
н
о
м
п
о
д
ч
и
н
е
н
и
и
к
о
т
о
р
о
г
о
н
а
х
о
д
я
т
с
я
р
у
к
о
в
о
д
и
т
е
л
и
с
т
р
у
к
т
у
р
н
ы
х
е
д
и
н
и
ц
о
б
ъ
е
д
и
н
е
н
и
я
,
о
б
е
с
п
е
ч
и
в
а
ю
щ
и
х
э
ф
ф
е
к
т
и
в
н
у
ю
и
б
е
з
о
п
а
с
н
у
ю
э
к
с
п
л
у
а
т
а
ц
и
ю
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
и
х
с
р
е
д
с
т
в
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а.
Б
л
о
к
у
п
р
а
в
л
е
н
и
я
н
а
у
ч
н
о-
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
и
м
р
а
з
в
и
т
и
е
м
и
м
е
е
т
р
е
ш
а
ю
щ
е
е
з
н
а
ч
е
н
и
е.
В
с
в
я
з
и
с
э
т
и
м
в
П
О
К
и
р
и
ш
и
н
е
ф
т
е
о
р
г
с
и
н
т
е
з
т
е
х
н
и
ч
е
с
к
и
й
д
и
р
е
к
т
о
р
н
а
д
е
л
е
н
п
о
л
н
о
м
о
ч
и
я
м
и
п
е
р
в
о
г
о
з
а
м
е
с
т
и
т
е
л
я
г
е
н
е
р
а
л
ь
н
о
г
о
д
и
р
е
к
т
о
р
а
,
и
н
а
н
е
г
о
в
о
з
л
о
ж
е
н
ы
к
о
о
р
д
и
н
и
р
у
ю
щ
и
е
ф
у
н
к
ц
и
и
и
о
т
в
е
т
с
т
в
е
н
н
о
с
т
ь
з
а
у
р
о
в
е
н
ь
т
е
х
н
о
л
о
г
и
ч
е
с
к
о
г
о
о
б
е
с
п
е
ч
е
н
и
я
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
а
т
о
в
а
р
н
о
й
п
р
о
д
у
к
ц
и
и
.
Б
л
о
к
у
п
р
а
в
л
е
н
и
я
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
о
м
в
о
з
г
л
а
в
л
я
е
т
с
я
з
а
м
е
с
т
и
т
е
л
е
м
г
е
н
е
р
а
л
ь
н
о
г
о
д
и
р
е
к
т
о
р
а
п
о
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
у,
в
н
е
п
о
с
р
е
д
с
т
в
е
н
н
о
м
п
о
д
ч
и
н
е
н
и
и
к
о
т
о
р
о
г
о
н
а
х
о
д
я
т
с
я
р
у
к
о
в
о
д
и
т
е
л
и
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
ы
х
с
т
р
у
к
т
у
р
н
ы
х
е
д
и
н
и
ц
к
о
м
п
л
е
к
с
а
н
е
ф
т
е
п
е
р
е
р
а
б
о
т
к
и.
В
б
л
о
к
е
у
п
р
а
в
л
е
н
и
я
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
о
м
о
с
о
б
о
е
м
е
с
т
о
з
а
н
и
м
а
ю
т
ф
у
н
к
ц
и
и
о
п
е
р
а
т
и
в
н
о
-
д
и
с
п
е
т
ч
е
р
с
к
о
г
о
р
у
к
о
в
о
д
с
т
в
а
:
к
р
у
г
л
о
с
у
т
о
ч
н
о
е
к
о
о
р
д
и
н
и
р
о
в
а
н
и
е
р
а
б
о
т
ы
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
ы
х
п
о
д
р
а
з
д
е
л
е
н
и
й
о
б
ъ
е
д
и
н
е
н
и
я
,
о
р
г
а
н
и
з
а
ц
и
я
в
з
а
и
м
о
с
в
я
з
е
й
м
е
ж
д
у
ц
е
х
а
м
и
и
с
л
у
ж
б
а
м
и
;
о
б
е
с
п
е
ч
е
н
и
е
в
ы
п
о
л
н
е
н
и
я
с
т
р
у
к
т
у
р
н
ы
м
и
п
о
д
р
а
з
д
е
л
е
н
и
я
м
и
п
р
е
д
п
р
и
я
т
и
я
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
Информация о работе Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса