Разработка управленческого решения проблемы двойного подчинения

Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).

Содержание
Введение 3
Глава 1. Аналитическая часть 4
1.1. Характеристика исследуемой организации 4
1.1.1. Описание проблемной ситуации 6
1.2. Анализ ситуации 7
1.3. Выявление и формулировка проблемы. Анализ проблемы 10
1.4. Построение проблемного поля 11
1.5. Дерево проблемы 12
1.6. Выводы по аналитической части 15
Глава 2. Проектная часть 16
2.1. Выбор и обоснование метода разработки решений 16
2.2. Формирование массива альтернатив решений 16
2.3. Формирование критериев для выбора альтернатив. 18
2.4. Оценка и выбор оптимального решения 18
2.5. Сетевая модель реализации решения 19
Заключение 24
Список использованной литературы 26