Наибольшее  суммарное значение принадлежит  альтернативе А5: Разработка сценариев  функционирования организации. Следовательно, эта альтернатива – наилучшая. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе данного  проекта, по результатам анализа ситуации экспертами была выявлена главная проблема компании «Аква лого»: снижение стабильности деятельности и корневая проблема: различное видение развития компании руководителями. Для решения проблемы, эксперты разработали семь альтернатив и выбрали оптимальную: разработка сценариев функционирования организации. Выбор оптимальной альтернативы осуществлялся на основе разработанных экспертами критериев.  

Предложенное  экспертами управленческое решение  при условии дальнейшей разработки и грамотном исполнении не только снимет проблему различий во взглядах на развитие компании, и, следовательно, улучшит рентабельность бизнеса, но и окажет благотворное влияние на эмоциональное состояние всей компании.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афоничкин А.И. Михаленко Д.Г.  Управленческие решения  в экономических системах. СПб.: Питер. 2009г.
2. Белбин Р.М. Типы ролей в командах менеджеров. М.: HIPPO. 2003г.
3. Гордиенко Ю. Обмен телами. Журнал "Коммерсантъ Секрет Фирмы", №4 (308), 04.04.2011.

4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело. 2008г.

5. Шепель В.М. Менталитет руководителя. Управленческое мышление. М.: Народное образование. 2010г.