Разработка антикризисной стратегии организации

4.1 Этапы  создания Антикризисной стратегии

1. Проводиться  маркетинговая диагностика предприятия  и его места на рынке.

2. Проводиться  корпоративный семинар «Создание антикризисной стратегии и организации маркетинга на предприятии».

3. Проводятся  встречи в дискуссионно-обучающее-консультационном  режиме по каждому из направлений  маркетинга для создания Антикризисной  стратегии;

4. По  результатам собранной информации  и полученным выводам создается  перечень мероприятий Антикризисной  программы;

5. В  завершении, собранная информация  Антикризисной стратегии структурируется,  оформляется и защищается перед  руководством. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.2  Методология  создания Антикризисной стратегии

1. Одной  из внутренних проблем предприятия  при составлении Антикризисной  программы является организация  и вовлечение в его создание  руководителей и специалистов  смежных отделов - это отдел  продаж, отдел рекламы, производственный (технологический) отдел, экономический  отдел и другие. Не все понимают  важность маркетинга на предприятии  и его функции, поэтому на  первом этапе создания Антикризисной  программы рекомендуется обучающий  семинар, результатом которого  является понимание всех сотрудники  вместе с руководителем предприятия,  о чем идет речь и что  требуется от каждого.

2. После  достижения общего понимания  необходимо формирование рабочей  группы и определение заданий,  которые должны выполнить сотрудники  по сбору и подготовке информации  к определенному сроку.

3. После  сбора и анализа необходимой  информации, а также выработке  стратегического видения рабочей  группой совместно с руководителем  предприятия, каждый отдел или  специалист должен выработать  и написать свою часть Антикризисной  программы. В программе указываются  цели, задачи, мероприятия, риски  и результаты предлагаемых мероприятий.

4. После  подготовки программы действий  по каждому из направлений:  дистрибуционная политика, ассортиментная  и ценовая политика, политика  продвижения - формируется Антикризисная  стратегия. В стратегию включается  аналитический, финансовый и организационный  блоки.

5. По  завершению антикризисного планирования  уделяется внимание вопросам  изменению организационной структуры,  разработки программы мотивации  и реализации Антикризисной программы,  оценка рисков и выходов из  них, создается система контроля  и мониторинга ситуации на  рынке. Результатом работы является  Антикризисная стратегия с программой  действий и множеством приложений по различным направлениям маркетинга, которая обсуждается и защищается перед руководством предприятия.

Следует понимать, что идеального плана не бывает, поэтому он формируется исходя из существующей информации и наличия  квалифицированных кадров. В дальнейшем, в течение года, План маркетинга насыщается и корректируется.

Обучение  и сопровождение по созданию Антикризисной  стратегии и программы, как правило, составляет 1,5 - 2,5 месяцев. Стоимость - от 2000 $. Возможно рассмотрение создания элементов Антикризисной программы, либо упрощенной процедуры Антикризисной  программы под требования клиента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При выполнении работы были проведены исследования, которые показали, что на современном  этапе развития экономики особую актуальность приобрело стратегическое управление деятельностью и развитием  предприятия. Стратегический менеджмент обеспечивает достижение долгосрочных целей предприятия, которые связаны  с повышением эффективности деятельности и постоянным развитием производственной, экономической и социальной базы.

В процессе анализа современных подходов к  стратегическому управлению и его  концептуальных положений, был рассмотрен алгоритм формирования портфеля стратегий  предприятия, являющийся индуктивным  сочетанием лучших подходов к формированию портфеля стратегий. Были рассмотрены  вопросы организации быстрого реагирования подсистем предприятия на изменение  условий внешней среды.

Предложена  организационная структура отдела стратегических исследований и развития, основывающаяся на требованиях к  обеспечению рационализации и совершенствования  бизнес - процесса стратегического  управления. При разработке структуры  отдела проведен анализ лучших подходов к организации стратегического  управления и управления по «слабым  сигналам» на ведущих зарубежных предприятиях. Следует отметить, что  в данной работе предложены лишь основные направления развития предприятия  и только в виде концептуальных положений, требующих более глубокой проработки.

Следует отметить, что цель работы, заключающаяся  в изучении ключевых положений теории стратегического управления и определении  основных направлений развития отечественных  предприятий, была достигнута. 

Список  литературы

1. Коротков Э. М. «Антикризисное управление» Издательство: Имфра-Эма 2006г.