Различие между менеджером и предпринимателем

     - стратегически

     - экономически

     - пространственно

     - взаимосвязано

     - логично.

• Должен быть:

- честным

- предприимчивым

- компетентным

- преданным своей фирме

- коммуникабельным

- решительным

- готовым начать все  с начала.

• Должен соблюдать:

- законы

- кодекс чести менеджера.

• Должен уметь:

- ставить цели и  задачи

- определять стратегию

- анализировать

- планировать

- рисковать

- управлять персоналом, финансами,  производством, качеством и собой

- предвидеть

- переживать неудачи

- принимать ответственность на  себя

- руководить из любой точки

- выполнять любую работу

- работать в любых условиях

 

4. Понятие предприниматель.

Кроме менеджера, в рыночной экономике важную роль играет вторая ключевая - предприниматель.

Предприниматель — это личность такого типа, которая готова идти на риск, нововведение, новаторство, скопление богатства, изменения в организации; регулирует дело создания почему-либо нового, которое имеет ценность; принимает для себя финансовую; моральную и социальную ответственность; получает денежный взятка и личное удовольствие достижениями.

Предприниматель - это самостоятельный субъект рыночных отношений, действующий на свой страх и риск, под свою ответственность (материальную, социальную, уголовную) в целях получения прибыли; дееспособный гражданин, занимающийся предпринимательской деятельностью.

Предпринимателям присущ новаторский  дух поведения и присущи все черты менеджера. Предпринимательство и бизнес – слова-синонимы. Предпринимательство (в России), бизнес (английский). Имеет значение- дело, деловитость, занятие.

Предпринимательство – это самостоятельная  деятельность граждан и объединений, ведущих дело на свой страх и риск для получения экономической выгоды.

Предпринимательство (бизнес) -   неотъемлемая составная часть рынка, ему присущи: самостоятельность, динамичность, поиск, образ мышления, решительность.

Формы предпринимательства (бизнеса):

      - физическое лицо, регистрирующее свою   деятельность без оформления статуса предприятия;

• семейный (как разновидность индивидуального);
• коллективное (общество, товарищество);
• интеграционные (корпорации, холдинги, группы компаний)

Виды предпринимательства:

     - производственное;

     - коммерческое;

     - финансовое;

     - страховое.

Предприниматель - это основной субъект предпринимательской активности, стремящийся к максимизации своей прибыли за счет сознательного повышения экономического риска, связанного с вложением в дело собственных средств и принятием на себя имущественной ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Один из первых исследователей, обобщивших опыт развития предпринимательства, Й. Шумпетер охарактеризовал Предпринимателя прежде всего как новатора, который реформирует и революционизирует производство путем внедрения изобретений, использования инновационных технологий для производства новых товаров или выпуска прежних товаров иными способами.

В постсоветских государствах смысловое содержание понятия  Предприниматель несколько расширилось: Предпринимателем стали называть любого делового человека, который осуществляет хозяйственную деятельность в негосударственном секторе экономики. Вместе с тем неизменно высокой остается оценка роли Предпринимателя в общественном развитии, которая в концентрированном виде состоит в постоянном "возмущении" общественного производства, предохраняющем последнее от "застоя". Преследуя в процессе своей хозяйственной деятельности собственные экономические интересы, Предприниматели, в результате, заставляют эволюционировать всю макроэкономическую систему.

Предприниматель - лицо, которое владеет и управляет  собственным делом в надежде  получить прибыль, человек, основывающий новое дело при помощи собственных или заимствованных денег.

Предприниматель – это  человек, способный постоянно и  много трудиться, учиться на чужих  ошибках, из своих ошибок извлекать  уроки. Это человек, уверенный в  своих силах, поэтому он постоянно  учится, изучает все проблемы, связанные с их бизнесом. Удачливый предприниматель понимает, что постоянно пополняемые знания являются базой предпринимательства. Инструментом, основным рычагом развития предпринимательства выступают инновации, нововведения. Это смелый человек, но смелость его ограничена уровнем разумных притязаний.

Предприниматель — человек  владеющий капиталом, как правило, не является менеджером.

 

5. Личностные  и деловые качества предпринимателя.

Цивилизованный и преуспевающий  предприниматель должен обладать следующими чертами: быть честным, компетентным, целеустремленным, инициативным, проявлять лидерство, уважать мнение других, позитивно относиться к людям, постоянно учиться, быть готовым к принятию риска, уметь преодолевать сопротивление окружающей среды, проявлять настойчивость в достижении поставленной цели, обладать чувством ответственности, упорства, большой силой воли, иметь творческое начало, быть трудолюбивым и иметь высокую работоспособность, уметь привлекать необходимых партнеров, иметь коммерческий и финансовый склад ума, уметь законным путем получать причитающееся ему.

Предпринимателю должны быть присущи следующие пять наиважнейших характерных черт, гарантирующих  ему успех в самом рискованном  предприятии:

1. энергия, умение заставить работать;
2. умение думать;
3. умение строить взаимоотношения с людьми;
4. коммуникабельность;
5. знание техники и технологии.

Наиболее важные личностные качественные характеристики предпринимателей:

• Поиск возможностей и инициативность (видит и использует новые или необычные деловые возможности; действует до того, как его к этому вынудят события);
• Упорство и настойчивость (готов к неоднократным усилиям, чтобы встретить вызов или преодолеть препятствие; меняет стратегии, чтобы достичь цели);
• Готовность к риску (предпочитает ситуации «вызова» или умеренного риска; взвешивает риск; предпринимает действия, чтобы уменьшить риск или контролировать результаты);
• Ориентация на эффективность и качество (находит пути делать вещи лучше, быстрее и дешевле; стремится достигнуть совершенства, улучшить стандарты эффективности);
• Вовлеченность в рабочие контакты (принимает на себя ответственность и идет на личные жертвы для выполнения работы; берется за дело вместе с работниками или вместо них);
• Целеустремленность (формирует цели; имеет долгосрочное видение; ставит и корректирует краткосрочные задачи);
• Стремление быть информированным (лично обобщает информацию о клиентах, поставщиках, конкурентах, используя в этих целях личные и деловые контакты для своей информированности);
• Систематическое планирование и наблюдение (планирует, разбивая крупные задачи на подзадачи; следит за финансовыми результатами и использует процедуры слежения за выполнением работы);
• Способность убеждать и устанавливать связи (использует осторожные стратегии для выполнения и убеждения людей, а также деловые контакты как средство достижения своих целей);
• Независимость и самоуверенность (стремиться к независимости от правил и контроля других людей; полагается лишь на себя перед лицом противостояния или в случае успеха; верит в свои способности выполнять трудные задачи).

Разумеется, приведенные  личностные характеристики не являются генетически приобретенными, они  вырабатываются человеком в процессе предпринимательской деятельности, во многом определяются личностью индивидуума, его притязаниями.

Приведу принципы, которые сложились в российском предпринимательстве в ХХ веке.

• Уважай власть. Власть – необходимое условие для эффективного ведения дела. Во всем должен быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к блюстителям порядка в узаконенных эшелонах власти.
• Будь честен и правдив. Честность и правдивость – фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах.
• Уважай право собственности. Свободное предпринимательство – основа благополучия государства.
• Люби и уважай человека. Любовь и уважение к человеку труда со стороны предпринимателя порождает ответную любовь и уважение. В таких условиях возникает гармония интересов, что создает основу развития у людей самых разнообразных способностей, побуждает их проявлять себя во всем блеске.
• Будь верен своему слову. Деловой человек должен быть верен своему слову. «Единожды совравши, кто тебе поверит». Успех в деле во многом зависит от того, в какой степени окружающие тебе доверяют.
• Живи по средствам. Не «зарывайся». Выбирай дело по плечу. Всегда оценивай свои возможности. Действуй сообразно своим средствам.
• Будь целеустремлен. Всегда имей перед собой ясную цель. Предпринимателю такая цель нужна как воздух. Не отвлекайся на другие цели. Служение «двум господам» противоестественно. В стремлении достичь заветной цели не следует переходить границ дозволенного. Никакая ценность не может заменить моральные ценности.

 

6. В чем различие между менеджером и предпринимателем.

Менеджер и предприниматель – понятия различные.

Термин предприниматель  был введен французским экономистом  Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII века. И с тех пор это  слово означает человека, который  берет на себя риск, связанный с  организацией нового предприятия или  с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Очень важно понимать, что слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами. Основы американской индустрии были заложены горсткой смелых предпринимателей в конце XIX — начале XX веков. Вот их имена: Джон Д. Рокфеллер (нефть), Дж.П. Морган (сталь и банковское дело), Эндрю Меллон (алюминий), Эндрю Карнеги (сталь), Генри Форд (автомобили). Они знакомы каждому американцу. Не менее известны и имена выдающихся предпринимателей последних десятилетий: Дж. Пол Гетти (нефть), X. JI. Хант (пищевая промышленность), Аристотель Онассис (суда), Эдвин X. Ленд (корпорация «Полароид»), Джон Д. МакАртур (страхование).

Вам встречались люди, которые являются успешными управленцами (менеджерами) в чужом бизнесе, но при этом неспособны создать собственное дело?

Психологи предлагают оценивать  предприимчивость по трём параметрам: целеустремлённость деятельности, поиск  новизны, принятие риска. С помощью  этих трёх параметров можно показать разницу между психологическими качествами предпринимателя и менеджера.

И тем, и другим присущ высокий уровень целеустремлённости. Однако менеджеры в большей степени  опасаются новизны и риска, потому что их основная цель – сохранить  организацию, коллектив, которым они  управляют. Активность, которую проявляют менеджеры, во множестве ситуаций направлена на выживание компании, поддержание стабильности.

Предприниматель, напротив, стремится к переменам, развитию, риску. Ему интереснее начинать новые  дела, внедрять новые технологии, выходить на новые рынки.

На разных этапах жизненного цикла фирмы нуждаются в разных видах активности, поэтому им нужны  и менеджеры, и предприниматели.

Сравнение предпринимателя и наемного менеджера.

Предприниматель:

-Замотивирован на  построение систем, которые генерируют прибыль.

-Предпочитает, как правило,  создавать что-то с нуля, а не  вливаться в уже устоявшееся  сооружение со своими правилами,  нормами и корпоративной культурой.

-Не боится рисковать.

-На кончиках пальцев чувствует, что хорошо для его бизнеса, а что плохо.

-Внедряет только те  бизнес-процессы, которые приносят  пользу.

-Не боится действовать  нестандартно.

-Обладает ярким и  цепким умом, обязанность которого сводится к разработке общей стратегии. Чем более яркая и необычная стратегия — тем больше шансов на успех. Проводит массу времени за раздумьями, анализом и переговорами — это и есть его работа.

-Обязан иметь широкий  кругозор и вникать в специфику всех процессов в компании — от логистики до HR.

-Не фокусируется на одной мысли, может прыгать с одного на другое, рассуждать, витать в облаках — это и есть его работа.

-Является символом  и лицом своей компании, объектом  для подражания сотрудников и  человеком, на которого всем  хочется равняться.

-В общем и целом  обрекает себя на НЕскучную  жизнь.

Наёмный менеджер замотивирован на интеграцию себя в уже созданную кем-то систему.

Отличия между менеджером и предпринимателем заключаются  в том, что менеджер является наемной рабочей силой привлеченной на определенных условиях для осуществления управленческой деятельности. Он сориентирован на организацию плана и достижение эффективности имеющихся в его распоряжении ресурсов, принимает приговор и прилагает все-таки усилия для его выполнения. Менеджер привлекает ресурсы с целью обеспечения работы подразделов, потому общий в нагромождении и накоплении фондов. Он использует ту организационную структуру управления, которая сложилась и масс иерархическую природу. За свою работу получает заработную плату. Предприниматель в противовес менеджеру, начинает определенное дело, открывает предприятие, выступает в роли владельца, инвестора, основателя, и использует приманку, если одолжены финансовые имущество и другие ресурсы. Он сориентирован на поиск новых возможностей, рискует. Предприниматель может заменить идею, которая оказалась нежизнеспособной; привлекает ресурсы для достижения установленной цели, обнаруживает гибкость, использует аренду, кредит, лизинг и тому подобное. Предприниматель выступает владельцем или распорядителем ресурсов и имущества, отдает предпочтение горизонтальным организационным структурам управления, которые опираются на неформальные связки. Следовательно, основные отличия между менеджером и предпринимателем заключаются в их формальном статусе, путях осуществления задуманного, привлечении ресурсов, в сфере материальных интересов и отношении к построению организации. Кардинальное различие между предпринимателем и менеджером заключается в том, что деятель генерирует идею, внедряет в нее собственное или одолженное имущество. И все-таки нанимает менеджера для руководящей работы, а менеджер - осуществляет руководство организацией, которую создал предприниматель.