Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 22:47, курсовая работа
Данная курсовая работа посвящена исследованию теоретических и практических аспектов производственной стратегии предприятия, анализу существующих проблем и перспектив развития системы управления производственной стратегией, определению научной оценки и представлению конкретных предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельности исследуемого предприятия, выявлению резервов и повышения эффективности использования производственных ресурсов, разработки инновационной деятельности ООО «Завод СтальКом».
Актуальность темы исследования определяется ее значимостью, возможностью практического применения полученных результатов в определении перспектив развития и формирования производственной стратегии предприятия.
Введение
1. Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия
1.1. Производственная стратегия как экономическая категория
1.2. Система управления производственной деятельностью предприятия: функции и задачи
1.3. Технология производственной стратегии предприятия
2. Анализ управления производственной деятельностью ООО «Завод СтальКом»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ производственных показателей ООО «Завод СтальКом»
2.3. Оценка инновационных возможностей предприятия
2.4. Оценка производственной стратегии предприятия
3. Разработка производственной стратегии предприятия
3.1. Резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов
3.2. Разработка направлений инновационной деятельности предприятия
Заключение
Список использованных источников
На уровне структурных подразделений осуществляется контроль за соответствие хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж и др. Такой контроль обычно называют оперативным (а также административным, или тактическим). В отличие от общего стратегического контроля, оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления производственной деятельностью.
Контролируя исполнение плана, менеджмент может установить, что ход работ отличается от планового. Однако для управления производственной деятельностью нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигается с помощью экономического анализа.
В итоге анализ хозяйственной деятельности формирует информацию обратной связи в системе управления. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку.
Исходя из результатов анализа, разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Кроме того, экономический анализ – это не только функция, но и определенная система мышления, которая требует научных подходов, разработки методов разработки информации, умения сформулировать правильные выводы на основе анализируемых показателей.
Полнота экономического анализа зависит от наличия информационной базы, достоверности анализируемых показателей, применения компьютерной техники, как при ведении отчетности, так и в процессе проведения анализа.
Каждая фирма в целях ведения учета, отчетности, контроля и анализа хозяйственной деятельности разрабатывает свою методику оценки показателей. Как правило, такая методика полностью или частично приводится в примечаниях к финансовой отчетности.
Вместе с тем международная практика в области учета и отчетности выработала некоторые унифицированные методы учета, которыми фирмы широко пользуются в целях сопоставимости отчетных данных и облегчения экономического анализа. В частности, в международной практике нашли широкое применение методы ведения учета и анализа, разработанные Комитетом по международным стандартам учета.
1.3 Технология производственной стратегии предприятия
Иногда бывают ситуации,
когда стратегия, недавно разработанная
известной международной
Основная проблема реализации производственной стратегии – осознание менеджером, что дело не в качестве стратегии как документа, а в его способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированным по ресурсам.
Причем важно именно последнее, так как в противном случае стратегия «заговаривается» и отношение работников к ней становится скептическим.
Воплощение стратегии существенно отличается от тривиального управления.
Критерием реализации стратегии является степень достижения целей управления. Предпосылки успешности стратегии следующие:
Таблица 1 – Функциональное назначение элементов стратегии производственной деятельности
Элементы стратегии |
Функциональное назначение |
Стратегия в целом |
Обеспечение единой целенаправленности совершенствования управления, рассчитанного на глубокие познания |
Стратегическая концепция |
Рабочая гипотеза, включающая ключевые стратегические направления и задачи производственного менеджмента предприятия (нахождение новой товарной ниши на рынке, достижение или сохранение лидерства в области себестоимости и престижа торговой марки, развертывание новых проектов, внедрение новых информационных технологий, переход на новую структуру управления производственной деятельностью) |
Стратегические цели и задачи |
Определение новой ориентации изменений в системе управления |
Принципы |
Исходные положения построения новой системы управления |
Методы |
Определение способов реализации стратегических направлений |
Базовый сценарий |
Системное представление ключевых характеристик объекта изменений в будущем в соответствии со стратегической концепцией |
Частные сценарии |
Детализация положений базового сценария по отдельным элементам системы управления |
Программы, проекты, планы |
Формирование плановой основы реализации стратегии |