Проектирование

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Научно обоснованное формирование организационных  структур управления — актуальная задача современного этапа адаптации  хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование  управления и повышение эффективности  производства в силу ряда причин: в  новых условиях в целом ряде случаев  нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют  требованиям рыночных отношений, создают  опасность деформации самих задач  управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный  подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) — работой  исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения  структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами; создание структуры должно опираться  не только на опыт, аналогию, привычные  схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; проектирование сложнейшего механизма  — механизма управления — должно возлагаться на специалистов, владеющих  методологией формирования организационных  систем.

Разработанность. Организационное  проектирование достаточно широко рассмотрено  в литературе. Данную тему изучают  такие российские ученые как: Т.А. Акимова, В.Г. Алиева, Б.З. Мильнер, М.Г. Миронов, В.И. Подлесных, С.В. Рогожин, Т.В.Рогожина, В.Н. Родионова, Э.А. Смирнов, В.Л. Семиков, О.Г.Туровец и др.

Цель данной курсовой работы – ознакомиться с понятием, этапами  и методами организационного проектирования.

В задачи курсовой работы входит ознакомление с понятием организационного проектирования; основными подходами  и методологическими принципами построения организационных структур; этапами и методами организационного проектирования; оценкой эффективности  организационных проектов; а также  примерами необходимости внедрения  корректировки организационных  структур.

В работе использовался общенаучный  метод теоретического анализа и  синтеза.

Практическое значение темы состоит в том, что освещаемые в работе теоретические положения  проектирования организационных структур можно применить в повседневной работе менеджера.

Структура и композиционное построение курсовой работы обусловлены  целью и задачами работы, соответствуют  логическому порядку их решений. Работа состоит из двух глав, заключения и списка используемой литературы.