Проект применения системы охраны труда и промышленной безопасности

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2013 в 23:15, курсовая работа

Краткое описание

Цель проекта: разработать проект применения системы охраны труда и промышленной безопасности
Задачи
проанализировать теорию и практику применения системы охраны труда и промышленной безопасности;
проанализировать проблемы предприятия ЗАО КБ «Ситибанк», связанные с применением системы охраны труда и промышленной безопасности
разработать проект применения системы охраны труда и и промышленной безопасности для организации ЗАО КБ «Ситибанк»

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Теоритические вопросы системы охраны труда 6
1.1. Понятие охраны труда 6
1. 2. Система управления охраной труда в организации 7
Глава 2. Анализ системы охраны труда на предприятии ЗАО КБ «Ситибанк» 13
2.1. Общая информация 13
2.2. Проблемы ЗАО КБ «Ситибанк» ,связанные с применением системы охраны труда 14
Глава 3. Рекомендации по разработке и внедрению системы охраны труда на предприятие ЗАО КБ «Ситибанк» 17
3.1. Проект разработки и внедрения системы охраны труда в ЗАО КБ «Ситибанк» 17
3.2. Реализация проекта 21
Заключение 26
Список литературы 27
Приложения 28
Приложение 1. Статья «Профсоюз «Ситибанка» отражает атаки менеджмента» 28

Файлы: 1 файл

Румянцев_Сергей_курсовой проект.docx

— 222.51 Кб (Скачать)

2)Выявил особенности  разработки системы охраны труда

3)Получил опыт в составлении  и разработке проекта.

Положительные результаты разработки системы охраны труда для ЗАО КБ «Ситибанк» следующие:

1.  Обеспечена последовательность, прозрачность и воспроизводимость управления реализацией на всех его этапах и уровнях.

2.  Производственная деятельность организована и осуществляется в соответствии с требованиями общепризнанных международных стандартов.

3.  Документально закреплен механизм разработки системы охраны труда.

           В данной работе были рассмотрены теоретические основы разработки системы охраны труда, даны рекомендации для ЗАО КБ «Ситибанк» по разработке и внедрению системы охраны труда. В ходе подготовки рекомендаций были выявлены недостатки на предприятии, которые можно решить при помощи реализации данного проекта.

 

Список литературы

 

1. http://www.rusregister.ru/services/ms-certification/standards/detail/index.php?ID=126

«РусРегистр» OHSAS 18001 СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ ТРУДА  

2. http://www.iso-centr.ru/ohsas18000_cert/  Сертификация OHSAS 18001

3. http://www.icc-iso.ru/upload/information_system_8/7/3/4/item_734/GOST_R_12.0.008-2009.pdf

Система стандартов безопасности труда

4. http://www.citibank.ru/russia/citigroup/rus/about.htm Ситибанк в России

5. http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=138650

Трудовой кодекс РФ

6. Анатолий А.К. Менеджмент в области охраны труда Издательство: Альфа-Пресс, 2010 г, 152 стр.

7. Романчук А.А. Системный менеджмент охраны труда на предприятии. Модели управления 

Информационное пособие  Часть 1, Ильичевск 2010.

 

Приложения

Приложение 1. Статья «Профсоюз «Ситибанка» отражает атаки менеджмента»

 

4.04.2007

 

Пресненская межрайонная  прокуратура г. Москвы приняла к  рассмотрению жалобу пяти членов первичной  профсоюзной организации сотрудников  ЗАО КБ «Ситибанк» (входит в Профсоюз работников государственных учреждений и общественного обслуживания РФ). В своем обращении работники  банка перечисляют целый ряд  случаев допущенной в их отношении  руководством банка дискриминации  и связывают сложившуюся ситуацию со своей профсоюзной деятельностью. Они высказывают обвинения в  адрес высокопоставленных лиц в  руководстве «Ситибанка»: вице-президента, начальника управления розничного бизнеса  Вячеслава Семенихина, вице-президента, начальника управления по работе с  персоналом Татьяны Ведькаловой и директора департамента розничного бизнеса Джоэла Конрейха. В случае возбуждения уголовного дела этим менеджерам может угрожать до пяти лет лишения свободы в соответствии со ст. 162 ч. 2 УК РФ («Нарушение равенства прав и свобод человека и гражданина, совершенное лицом с использованием своего служебного положения»). В настоящий момент по фактам, изложенным в жалобе, осуществляется прокурорская проверка.

Профсоюз работников «Ситибанка»  был создан 11 декабря прошлого года, и его члены немедленно столкнулись  с дискриминацией и давлением  со стороны как своего непосредственного, так и вышестоящего руководства.

Стремясь «остановить  профсоюзную заразу» руководство  банка пошло на сокращение отдела по привлечению vip-клиентов, где, как полагал менеджмент, сосредоточены все члены первички. Было сокращено 20 человек (половина сотрудников отдела), причем под увольнение попали более опытные работники, что противоречит нормам Трудового кодекса – работники с большим стажем имеют преимущество при сокращении штатов. Восемь из них действительно были членами профсоюза. Они подали иск о восстановлении на работе и взыскании компенсации за моральный ущерб в размере 1 млн. рублей. Одна из уволенных сотрудников уже восстановлена: на момент увольнения она была беременна и не могла попасть под сокращение. Однако руководство не смирилось с этим фактом и продолжает оказывать на нее давление. В частности, о ее беременности был уведомлен весь персонал отделения, что является вмешательством в личную жизнь и разглашением информации о состоянии здоровья работника.

Однако менеджмент просчитался  – членами первичной организации  уже сегодня являются несколько  десятков человек в трех отделениях банка. Осознав, что задавить профсоюз на корню не удалось, руководство  банка развернуло настоящую антипрофсоюзную  кампанию. В Пресненский суд был  подан иск о признании не имеющими силы решений учредительного собрания первичной организации на том основании, что в уведомлении о создании профсоюза, направленном на адрес генерального директора банка, не было указано место его проведения. Началось давление на сохранивших работу членов первички – имена некоторых из них, например, заместителя председателя профкома Максима Бельского, были известны руководству.

Активисты профсоюза неоднократно приглашались на многочасовые «беседы» с представителями менеджмента, проходившие за запертыми дверями  и сводившиеся к настойчивым  требованиям покинуть профсоюз, переизбрать  председателя первички и назвать имена других присоединившихся к организации сотрудников. Кроме того, по внутренней почте всем служащим было разослано письмо, очерняющее профсоюз и содержащие «предостережения» в адрес тех, кто захочет присоединиться «к провокаторам». Состоявшая в профсоюзе сотрудница, отправившая со своего рабочего места ответное сообщение, под давлением была вынуждена уволиться из банка.

На членов профсоюза регулярно  накладываются необоснованные дисциплинарные взыскания (объяснительные, выговоры). Им своевременно не начисляется заработная плата; не оплачиваются больничные листы. В их отношении выпущено специальное распоряжение, устанавливающее для них план работы – число звонков, встреч, отправленных голосовых и текстовых сообщений в течение одного дня. Мало того, что в отношении других сотрудников такая практика отсутствует – еще бы, ведь она совершенно абсурдна, - но число поставленных «заданий» явно превышает физические возможности человека.

Двое активистов профсоюза  без их согласия были переведены в  другие структурные подразделения  банка (оба - в дальнем Подмосковье, более 80 км от города), что является нарушением заключенного с ними трудового  договора и норм ТК РФ. Сотрудница, отказавшаяся подчиниться незаконным требованиям  руководства и вышедшая на работу на старое место, была уволена за прогул.

Профсоюз возник как попытка сотрудников защититься от произвола руководства. Дело в том, что работа в банке организована с вопиющими нарушениями Трудового кодекса. Сотрудники без их согласия регулярно привлекаются к сверхурочной работе без оплаты, не составляется и не согласуется с коллективом график смен, отсутствует фиксированное время обеденного перерыва. Трудовой процесс не налажен, число сотрудников в разы превосходит число организованных рабочих мест – за одним компьютером иногда по очереди работают пять человек. Имеет место субъективная оценка труда сотрудников – премии и бонусы выплачиваются в соответствии с личными пожеланиями руководства, заработная плата практически не индексируется. В банке не функционирует подразделение по охране труда, не проводится аттестация рабочих мест, не признаются факты профзаболеваний (конъюнктивит и др.) Наконец, работники постоянно сталкиваются с неуважением и пренебрежительным отношением со стороны руководства.

Недавно банк объявил о  реструктуризации, в рамках которой  планируется сократить 15 из 327 тысяч  сотрудников по всему миру, что  составляет 8 % от всех работающих. На сегодняшний  день существует угроза массовых увольнений и в России. И единственная защита, на которую можно рассчитывать, - это профсоюз.

«Ситибанк» известен в  мире как жесткая антипрофсоюзная  корпорация, но на стороне пока еще  немногочисленной организации служащих его российских отделений – поддержка  профсоюзного движения всей банковской отрасли. Профсоюз работников госучреждений  предоставил организации юридическую  поддержку. Московское представительство UNI (глобальной организации работников сферы обслуживания, объединяющей 15 миллионов членов из 1000 отраслевых профсоюзов в 140 странах мира, в том  числе – и все банковские профсоюзы  мира) оказывает профсоюзу «Ситибанка»  информационную поддержку и помощь в проведении агитационной кампании, к которой активно подключаются левые организации.


 

Приложение 2. Процедуры  анализа и пересмотра системы  менеджмента охраны труда и производственной безопасности со стороны руководства

 

Предлагается использовать 5 процедур.

В первую очередь – это управление имеющейся документацией. Данная процедура приводит в порядок систему документооборота предприятия, следовательно, при ее разработке необходимо, в первую очередь, уделять внимание движению и составу документации, а также установленным нормам ее обработки.

Вторая процедура системы менеджмента охраны труда и промышленной безопасности – это управление заметками данной системы. Сюда можно включить систематизацию всех имеющихся записей, которые сопровождают прохождение отдельных процессов, назначение ответственных сотрудников за создание, сопровождение и сохранность заметок.  

Третья процедура заключается разработке корректирующих действий, которые предпринимаются для устранения различных причин невыполнения требований системы управления охраной труда. Во время разработки такой процедуры следует обязательно определить степень ответственности за проведение данных мероприятий, временные сроки и порядок их проведения, определить соответствующие формы документов для регистрации поступающей информации.   

Четвертая процедура – управление упреждающими мероприятиями. Сразу стоит сказать, что данная процедура более сложная, чем предыдущая, поскольку для ее проведения требуется применять методы управления будущими событиями, куда входит и управление возможными рисками.

Пятая процедура – проведение внутреннего аудита, в которую обычно входит процедура определения сотрудников, которые будут нести ответственность за выполнение процесса, за составление необходимой документации, по планированию аудитов и за выполнение графика их проведения.

 


Информация о работе Проект применения системы охраны труда и промышленной безопасности