Процессный подход в менеджменте

 Очевидно, что если  коммуникации между людьми не  будут эффективными, люди не смогут  договориться об общей цели, что  составляет предпосылку существования  организации как таковой. Информация  в процессе коммуникации передается  не только для того, чтобы могли  приниматься здравые решения,  но также и для того, чтобы  они могли выполняться. Планы,  например, нельзя выполнить, если они не будут переданы тем людям, которые должны их выполнять. Обычно, если руководство может донести обоснование своих решений до подчиненных, это значительно повышает шансы их успешного выполнения. До тех пор, пока работники не понимают, какое вознаграждение может предложить им организация за хорошо выполненную работу, они не могут быть достаточно мотивированы и хорошо работать на нее. Коммуникация также важна и в функции контроля. Руководители нуждаются в информации относительно того, что было выполнено, чтобы правильно оценить, были ли достигнуты цели организации.

 

Заключение 

 Выделение функций  менеджмента происходит в результате  разделения и специализации труда  в сфере управления. Применяются  различные классификации функций  управления.

 Планирование - это вид  управленческой деятельности по  установлению целей и путей  их достижения. Результатом процесса  планирования является система  планов, включающая корпоративные,  функциональные планы, планы работников  и т. п. 

 Организовывание (организация) - это вид управленческой деятельности  по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности. 

 Мотивация - это вид  управленческой деятельности по  побуждению человека к деятельности, имеющая определенную целевую  направленность.

 Контроль - это вид управленческой  деятельности по обеспечению  достижения организацией своих  целей. 

 Деятельность по выполнению  функций является процессом, требующим  определенных затрат ресурсов  и времени. Именно процессный  подход к менеджменту позволил  увидеть взаимосвязь и взаимозависимость  функций управления.

 Процесс менеджмента  отражает рекомендованную последовательность  выполнения функций, точнее последовательность  начала действий по выполнению  функций, так как осуществление  многоконтурной обратной связи  приводит к одновременному осуществлению  функций. 

 Связующими процессами  являются процесс коммуникаций  и принятия решений. Процесс  коммуникаций - это процесс обмена  информацией между двумя и  более людьми. Благодаря коммуникациям  руководители (аппарат управления) получает информацию, необходимую  для принятия решений, и доводит  принятые решения до работников  предприятия. Если коммуникации  на предприятии налажены плохо,  решения могут быть ошибочными.

 Процесс принятия решений  - это выбор альтернативы.

 В процессе выполнения  функций управления менеджерам  приходится принимать большое  количество решений: при планировании: постановка целей, определение  необходимых ресурсов, выбор способов  достижения целей и задач; при  осуществлении функции организовывания:  структура производства, структура  управления, организация производственного  процесса, вспомогательных служб  и обслуживающего производства, организация труда рабочих и  специалистов.

 То, что происходит  сегодня в теории и практике  управления, называют "тихой управленческой  революцией". Ее начало совпало  со вступлением развитого общества  в информационную стадию. На смену  старому, традиционному направлению  в менеджменте приходит направление  (неформальное, основанное на лидерстве), которое принято характеризовать  как обновленческое, эмпирическое  или маркетинговое, индивидуалистическое, "информационное".

 

Список использованной литературы

1.  Армстронг М. Основы  менеджмента — Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.

2.  Балабанов И.Т. Основы  финансового менеджмента. М . –  2002.

3.  Бодди Д., Пэйтон Р.  Основы менеджмента. — СПб.: Питер, 1999.

4.  Виханский О. С., Наумов  А. И. Менеджмент / Учебник для  вузов. — М.: Гардарика,2000.

5.  Веснин В.Р. Основы  менеджмента. М . - 2003.

6.  Галькевич Р.С. Набоков  В.И. Основы менеджмента. М . – 2002 .

7.  Герчикова И. Н.  Менеджмент / Учебник — М.: Банки  и биржи. ЮНИТИ, 2001.

8.  Зайцева О. А., Радугин  А. А., Радугин К. А., Рогачева  Н. И. Основы менеджмента / Учебное  пособие для вузов. — М.: Центр, 2001.

9.  Завлина, А. К. Казанцева,  Л. Э. Миндели. — М.: Центр  исследований и статистики науки, 2002.

10.  История менеджмента  / Уч. пособие / Под ред. Д. В.  Валового — М.: ИНФА, 2003.

11.  Кузнецов Ю. В., Подлесных  В. И. Основы менджмента. — СПб.: ОЛБИС, 2004.

12.  Кабушкин Н. И.  Основы менеджмента. — Минск:  ЭКОНОМ-ПРЕСС. 2002.

13.  Котлер Ф. Маркетинг  менеджмент. — СПб.: Питер, 2004.

14.  Кабанов А.Я. Управление  персоналом организации. М . –  2001 .

15.  Лебедев О. Т., Каньковская  А. Р. Основы менеджмента / Учебное  пособие. — СПб.: ИД «МиМ», 2003.

16.  Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М . 2000

17.  Мескон М., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  М.: "Дело", - 2000.

18.  Менеджмент. Под редакцией  Максимцова М.М. Игнатьевой А.В.  М.– 1998 .

19.  Мескон. М. и др. Основы  менеджмента — М.: Дело, 1997.

20.  Основы управления  персоналом: Учебник для вузов  / Под редакцией Б. М. Генкина  — М.: Высшая школа, 2003.

21.  Прыткин Б. В., Прыткина  Л. В., Эриашвили Н. Д., Усман  3. А. Общий курс менеджмента  / Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2005.

22.  Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М . – 2006.

23.  Фатхутдинов Р. А.  Инновационный менеджмент / Учебник  для вузов. —М.: «Интел-Синтез», 2001.

24.  Фатхутдинов Р.А.  Система менеджмента. М . –  2004 .

25.  Э. А. Уткин. История  менеджмента. — ЭКНОС, 2002.

26.  Ховард К. Коротков  Э. Принципы менеджмента. М  . – 1999