Процесс профессионального набора и отбора персонала для организации

затраты ручного  труда.

      Тесты на умственную способность позволяют  проверить уровень умственного развития, грамотность, умение оперировать числами, общаться, квали-

фикацию, опыт, ожидания и т. д.

      Имитационные  тесты моделируют реальные условия  работы. 
 Наиболее популярны комплексные тесты, которые содержат сотни, а по-

рой тысячи вопросов.

     Все тесты должны быть надежные и обеспечивать сходные результаты при повторном  тестировании. Тестирование целесообразно  проводить несколько раз и в разные дни, что позволит сравнить результаты, т. к. они могут быть неодинаковы.

   Преимущество данного метода отбора заключается в оценке состояния кандидата в настоящий период, а основной недостаток связан с высокими издержками и тем, что тесты слабо выявляют позитивные качества людей по сравнению с негативными. Надежность общих тестов, как показала практика,

составляет менее 50%.

  Анализируя ранее перечисленные методы отбора персонала, можно сделать вывод, что при организации проведения отбора кадров необходимо не только выбирать наиболее надежные методы отбора, но и учитывать их воздей-

ствие на претендентов. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Итак, можно сделать вывод, что важным шагом в процессе обеспечения фирмы или организационной системы соответствующими её профилю человеческими ресурсами является отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают. Политика найма различна в разных фирмах и зависит, как правило, от принятой здесь системы ценностей. При приёме на работу совершенно нового работника весьма важную роль играет беседа с претендентом на должность. Тестирование в качестве метода отбора персонала также становится всё более популярным. Этот интерес вполне понятен, если принять во внимание, что постоянно возрастает значение правильного отбора и всё дороже становятся ошибки.

     Отбор кадров осуществляется по принципу, какой  из кандидатов наилучшим образом выполнит определённую работу. Для достижения этой цели в процессе отбора кадров должны быть предусмотрены соответствующие методы оценки определённых специфических аспектов, характеризующих кандидата.

     В большинстве случаев выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

     В результате проделанной работы мы можем  сделать следующие выводы:

     1. Процесс набора и отбора является  исходным этапом в управлении  персоналом на предприятии, от качества набора и отбора зависит вся последующая деятельность по управлению трудовыми ресурсами.

     2. Процесс набора и отбора является  многоступенчатым, его можно разделить на две стадии - стадию набора и стадию отбора персонала.

     3. На стадии набора главными  задачами являются: описание требований, предъявляемых к кандидату, выбор  источников найма, форм и методов  привлечения рабочей силы.

     4. На стадии отбора персонала  применяются различные методы. Наиболее  распространенным методом является  интервью. Он требует от менеджера  умения владеть искусством общения для принятия обоснованного решения при отборе кандидата.

     5. Завершается процесс отбора заключением  контракта. 

     Хорошее выполнение работы по найму персонала  результируются впоследствии снижением текучести кадров, большей удовлетворенностью работников службой и, как результат, большей эффективностью предприятия. 

СОДЕРЖАНИЕ 

     ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………....3

     1 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА…………………………………………...4

1.1 Источники  привлечения персонала…………………………………………….4

1.2 Методы  набора кадров…………………………………………………………..5

     2 ОТБОР ПЕРСОНАЛА………………………………………………………8

2.1 Принципы и критерии отбора…………………………………………………..8

2.2 Процесс  отбора персонала……………………………………………………..10

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...15

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..17