Процесс принятия решений

На характер принимаемых  решений огромное влияние оказывает  степень полноты и достоверности  информации, которой располагает  менеджер. В зависимости от этого  решения могут приниматься в  условиях определенности (детерминированные  решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Принятие решения –  не одномоментный акт, а результат  процесса, имеющего определенную продолжительность  и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации  и заключающихся в анализе  ситуации, генерации альтернатив, выборе среди них наилучшей и ее реализации.

Даже после того как  решение принято и реализовано, ППР не может считаться полностью  завершенным. Не следует забывать что  решение всегда носит временный  характер, поэтому необходим этап контроля и оценки результатов решения, выполняющий функцию обратной связи  и позволяющий своевременно  корректировать или принимать новые решения.

Список литературы

1. Ломакин А.Л. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 192 с.: ил.
2. Слонов Н.Н. Структурный анализ управленческого решения. // Проблемы теории и практики управления. – 2009. - № 1. – с.97-105.
3. Слонов Н.Н. Управленческое решение – выбор системы // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 3. – с. 104-108
4. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с.
5. Черноруцкий И.Г. Методы принятия решений. – СПб.: БХВ-Петербург, 2005. – 416 с.: ил.