Санкт-Петербургский государственный университет

   Экономический факультет

   Кафедра экономики предприятия и предпринимательства 
 
 

   Курсовая  работа 

Проблемы  развития инновационного менеджмента в  России и пути их решения. 
 
 
 
 

   Выполнил:

    студент дневного отделения

   группы ЭУП-21

   Игнатьев Андрей Леонидович. 
 
 
 

   Научный руководитель:

   Бляхман Л.С.

   д. э. н.,  профессор

   Оценка____________________ 

   ____________________

        (подпись) 
 
 
 
 
 

   Санкт-Петербург

   2011год 

Оглавление 
 

 

Введение

          В настоящее время общепризнанным  является тот факт, что экономика  развитых стран перешла к постиндустриальному  типу, когда снижается число занятых на производстве и большая часть населения занята в сфере услуг. Одновременно говорят о формировании экономики знаний – т.е. экономика, где основными факторами являются знания и человеческий капитал. Одной из ее ключевых характеристик является большая инновационная активность. В настоящее время в развитых странах огромные инвестиции вкладываются ежегодно в разработку и вывод на рынок инновационных продуктов. Скорость «устаревания» технологий резко выросла, соответственно жизненный цикл продуктов сократился. Всего два десятка лет назад в России, например, не было ПК и мобильных телефонов, сейчас с ПК сталкивается большая часть населения России, растет число пользователей Интернета, каждый третий россиянин имеет две SIM-карты. Можно приводить множество примеров того, как инновации быстро входят в современную жизнь.

          В связи с этим актуальным  становится вопрос исследования  состояния инновационной активности  в России и перспективы ее  развития, что и является целью  данной работы.

    В заключение работы приведены основные выводы. 

 

Глава 1  Инновационный  менеджмент и его  задачи

    Инновации в настоящее время являются ключевым фактором развития экономики, что связано  с переходом большинства стран  мира к постиндустриальной экономике. Основоположником теории инноваций считается Шумпетер Й., который разработал теорию предпринимательства. Специфическое содержание инновации составляют, по выражению основоположника теории инноваций Й.Шумпетера, «изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция управления изменениями»¹. Это самый общий и широкий взгляд на инновации. С этой точки зрения под инновациями можно понимать «внесение в разнообразные виды человеческой деятельности новых элементов (видов, способов), повышающих результативность этой деятельности»². Шумпетер выделил пять типичных изменений, которые можно считать инновациями:

              1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа).

              2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

              3. Использование нового сырья.

              4. Изменения  в организации  производства.

              5. Появление новых рынков сбыта.

        Примечательно, что Шумпетер считал  инновациями не только качественные изменения техники и технологии, но и изменения в организации производства.

        В настоящее время под инновациями  часто понимают «использование  новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых  форм организации производства  и труда, обслуживания и управления»³. 

        При этом существуют различные  классификации инноваций (табл.1)

     

Таблица 1. Классификация инноваций

        Наиболее важными являются радикальные  инновации, наиболее новаторские  из них называются эпохальными  инновациями. Этот термин ввел в 1971 г. нобелевский лауреат Саймон Кузнец для обозначения переворотов, которые происходят раз в несколько столетий, приводят к глубочайшим трансформациям и знаменуют переход к новому технологическому или экономическому способу производства.  Примерами эпохальных инноваций являются освоение скотоводства и земледелия, появление письменности, промышленный переворот XVIII в., появление ЭВМ, распространение глобализации.

    Управление  ииновациями в менеджменте получило название инновационный менеджмент. Существует несколько видов менеджмента, различающиеся друг от друга по выполняемым функциям:

• Стратегический
• Производственный
• Маркетинг
• Инновационный
• Финансовый
• Кадровый
• Антикризисный
• и другие

    Очень важную роль для развития современной  компании играет инновационный менеджмент.

    Основное  отличие инновационного менеджмента от других видов менеджмента заключается в наличии высоких рисков. К наиболее распространенным рискам относятся технологические,  коммерческие и финансовые риски:

1. Технологические риски связаны с недостаточным уровнем развития техники для решения поставленных задач. Например, невозможно создать электромобиль без новейших систем батарей питания высокого качества.
2. Коммерческие риски связаны с трудностью достижения приемлемого объема продаж и уровня рентабельности.
3. Финансовые риски связаны с недостигаемостью окупаемости. То есть, даже если инновация будет полезна, есть риск, что вложенные средства не окупятся.

    Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.⁴

    В соответствии с этим определением инновационный  менеджмент обеспечивает:

    -  организацию строгого взаимодействия  между исполнителями отдельных его этапов, направляя их работу на достижение общей стратегической цели;

    -   концентрацию внимания всех исполнителей на деятельности в рамках инновационного цикла;

    -  нахождение иди организацию разработки  интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций:

    -  организацию контроля хода работ  по всему инновационном циклу - от разработки продукта до сбыта продукции;

    -  периодическую оценку результатов  работы на отдельных этапах  как необходимое условие для  принятия решения о целесообразности продолжения пли прекращения работ по отдельным проектам.

    Для инновационного менеджмента, как и для любой другой области менеджмента, характерны: постановка цели и выбор стратегии.

    Постановка  цели и выбор стратегии осуществляется в цикле в четыре этапа и на каждой стадии цикла решаются определенные задачи:⁵

    1.  Планирование: составление плана  реализации стратегии.

    2.  Определение условий и организация:  определение потребности в ресурсах  для реализации различных фаз  инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

    3.  Исполнение: осуществление исследований  и разработок, реализация плана.

    4.  Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление  опыта. Оценка эффективности инновационных  проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

    

    Рис. 1. Схема инновационного менеджмента⁶ 

 

Глава 2 Создание условий для инновационного развития на макроуровне

 

    Несмотря  на то, что многие авторы в своих  публикациях и СМИ утверждают, что Россия переходит от плановой к рыночной экономике, инновационная экономика по своей природе остается плановой. Государство разрабатывает целевые программы (национальные проекты), в финансировании которых оно участвует, а крупный бизнес по сути является механизмом, который эти проекты реализует.

    Примером  такой плановой политики, а также  наиболее массштабным инновационным проектом государства сейчас можно считать создание инновационного центра “Сколково”. Основными направлениями развития в “Сколково” являются:

• Информационные технологии
• Ядерные технологии
• Энергоэффективные технологии
• Биомедицинские технологии
• Космические технологии

    Исходя  из этого можно сказать, что инновационная  деятельность «Сколково» направлена на многие развивающиеся отрасли.

    В апреле 2011 года на получение финансирования в инновационном центре «Сколково» из 275 заявок были рассмотрены только 40, но гранты и финансовую поддержку получили 15 проектов.

    Помимо  «Сколково» в России функционирует  небольшое число инновационных компаний. Инновационная компания, как и любая коммерческая организация, создаются для целей получения прибыли за счет создания и продажи продукта (услуги, технологии) и, обычно на начальном этапе представляет собой узкоспециализированную структуру, собственниками которой являются изобретатели и инвесторы.

    Но  годы бурного экономического роста и крупных инвестиций не пошли на пользу технологическому прогрессу. За 2005-2009 гг. число предприятий, внедрявших инновации, сократилось. Из девяти мер, которые официальная статистика относит к инновационным, 17% компаний не предпринимали никаких, в 2005 году таких было 14%.⁷ Получается инноваторов стало почти на четверть меньше.

    К факторам, мешающим развитию инноваций  в России можно  отнести:

1. То, что государство не вкладывает деньги в развитие инноваций
2. Таможня ( например даже если Россия изготовит, допустим, микросхему за рубежом , то таможня может не позволить ввезти ее в Россию; а вывезти инновационные продукты из России почти вообще не возможно, и поэтому срываются выгодные контракты)⁸

    Бесспорно, Россия должна переходить на рельсы инновационной экономики. Рассмотрим особенности уровня распространения инноваций в России.

    В целом следует отметить, что уровень  инновационной активности в стране находится на крайне низком уровне. Это во многом связано и с тем, какое наследие оставил России СССР. Как известно, экономика СССР характеризовалась сильными диспропорциями: ВПК был гипертрофирован, поскольку его развитие было приоритетом для государства в годы «холодной войны», также были развиты тяжелая промышленность и добывающие отрасли. В 1950-1960-х гг. страна была одним из лидеров НТП – освоение космоса, оружие, ракеты, самолеты  и многое другое – во всех этих сферах СССР обладал высокой конкурентоспособностью. Во многом это связано с тем, что государство направляло значительные средства на научно-исследовательские разработки. Однако в «неприоритетные» отрасли инновационные продукты поступали в малых количествах, причем трудно было внедрить новые продукты или технологии. Причинами были как нежелание персонала переучиваться и вероятность появления безработицы (а советская власть ее отрицала), так и нежелание директоров внедрять инновации, поскольку это вело к снижению показателей, а значит предприятие не могло выполнить «план». Таким образом, уже в конце 1980-х гг. экономика характеризовалась упадком инноваций.