Принятие управленческих решений

Для выполнения заданий меланхоликам необходимо больше времени и больший объем информации, чем личностям с другим типом  темперамента. Решение, принятое меланхоликом, отличается реальностью его выполнения и более детальной проработанностью. Поэтому меланхолики принимают  эффективные стратегические решения, решения в сфере экономики, решения, связанные с конструированием, разработкой  политик, программ и проектов. Меланхолики  неэффективно работают в напряженных  ситуациях, так как эмоции и чувства  доминируют над расчетами.

В связи с  тем что в состав любой организации  входят люди с разным типом темперамента, УР должно быть представлено в форме, понятной всем участникам разработки и реализации УР.

Первый способ сделать решение понятным разным типам личности заключается в  составлении четырех вариантов  решения, составленных так, что первый будет понятен холерику, второй –  сангвинику и так далее. Второй способ заключается в оформлении решения  в виде структурированного сообщения (устного или письменного). Структура  решения при этом может быть следующая:

● подробное  наименование решения, содержащее его  суть, цель и сроки выполнения, а  также все, что ЛПР считает  принципиально важным в первую очередь;

● резюме УР;

● подробное  содержание УР;

● приложение к  УР, содержащее расчеты, комментарии  и математическое обоснование.

Холерик сосредоточит внимание на наименовании решения, а  все остальное «додумает» сам. Сангвиник  кроме названия прочитает также  и резюме. Флегматик изучит подробное  содержание УР, а меланхолик, кроме  досконального изучения всех пунктов, предпочтет ознакомиться также с  расчетными материалами по УР.