Принципы управления

Рассмотрев принципы управления, можно  сделать вывод, что компания старается  помогать  дочерним предприятиям, дает им определенную свободу  на взаимовыгодных условиях. Также огромное внимание уделяется сотрудникам компании. Вопросы социальной защищенности работников компании, членов их семей и неработающих пенсионеров являются приоритетными при разработке и осуществлении социальных программ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Анализ эффективности  работы ОАО «ЛУКОЙЛ»

На основе принципов  управления, которые использует «Нефтяная компания ЛУКОЙЛ» можно сделать следующие выводы:

• В Компании есть уверенный взгляд в будущее.

С момента своего создания ЛУКОЙЛ сохраняет лидирующие позиции в  российской нефтяной промышленности и  реальном секторе экономики страны. Расширяя международную деятельность, Компания уверенно выходит на мировые  рынки и достойно представляет интересы России за рубежом.

За годы работы в различных экономических  условиях Компания приобрела репутацию  надежного партнера, способного в  срок выполнять свои обязательства  в любых, даже самых неблагоприятных, условиях. Опираясь на свой производственный и кадровый потенциал, Компания продолжает наращивать объемы производства, повышать эффективность работы, совершенствовать систему управления, увеличивать  финансовые результаты.

 

«ЛУКОЙЛ» сегодня: 

-  2,2% общемировой добычи нефти;

-   Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти;

-  Компания №4 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти;

- 16,6% общероссийской  добычи нефти и 17,7% общероссийской  переработки нефти;

-  Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2011 году более 133 млрд долл. и чистой прибылью более 10 млрд долл.

 

• В Компании хорошо развита социальная политика.

 Расходы «ЛУКОЙЛа» на благотворительность составили в 2010 году 3,2 млрд руб. На балансе компании находится ряд образовательных, медицинских и оздоровительных учреждений. Также «ЛУКОЙЛ» является спонсором многих спортивных клубов.

Своим сотрудникам  регулярно выплачиваются надбавки, предусмотрены средства на возмещение части стоимости путевок в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения, финансирование их централизованного приобретения.

Вопросы социальной защищенности работников Компании, членов их семей и неработающих пенсионеров  являются приоритетными при разработке и осуществлении социальных программ. Финансирование социальных программ предусмотрено в бюджетах Компании и всех дочерних обществ.

 

• В Компании четко прописана «Политика управления персоналом»

Сотрудники Компании являются  основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ". На сегодняшний день  персонал  насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более  чем 60 регионах России и 30 странах  мира на четырех континентах.               Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята политика управления персоналом ОАО "ЛУКОЙЛ", которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО "ЛУКОЙЛ" - стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира.            Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной  компании, имеющей сильную и устойчивую  корпоративную культуру и стройную  систему корпоративных ценностей.      Основой Политики  управления персоналом является  построение системы, предполагающей  создания конкретных мер: -  по мотивации каждого  работника к достижению целей,  обусловленных стратегией Компании;   - по определению критериев по оценке степени достижения результатов; - по вознаграждению и  поощрению сотрудников.             Главная задача Политики управления  персоналом заключается в создании  такой системы управления кадрами,  при которой ОАО "ЛУКОЙЛ" имело бы стабильный статус "предпочтительного  работодателя" на рынке труда.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, на основании  вышеизложенного, можно сделать  вывод о том, что, начиная с  пятого тысячелетия до нашей эры  и по настоящее время, формировались  и, в итоге, были сформированы принципы управления, которые в современном  мире играют очень важную роль регуляторов  процесса управления во всех сферах производства, существующих в обществе.  Управление организацией было признано самостоятельной сферой деятельности только в начале XX столетия с появлением массового промышленного производства. В первой половине XX века получили развитие несколько чётко различающихся школ управленческой мысли, которые в процессе закономерного хода истории внесли свой вклад в развитие принципов управления, используемых в современном обществе в сфере производственных отношений.  Каждая школа управления внесла свой достойный вклад в формирование современных принципов управления, которые определяют успешность  производительной деятельности людей, посей день и, несомненно, будут её определять и в будущем.     Принципы управления – это исходные существенные правила управленческой деятельности, соблюдая которые руководители могут формировать, поддерживать, развивать необходимые внутренние условия, достаточные для успешности деятельности исполнителей, функционирования различных организационных звеньев.      Говоря же непосредственно о принципах управления в компании «ЛУКОЙЛ», важно заметить, что принципы управления можно условно поделить на 2 группы: принципы управления между Компанией и дочерними предприятиями, а также, принципы управления, связанные с персоналом. В совокупности все эти принципы образуют современную систему принципов управления в производстве и промышленности.         Таким образом, в данной работе были рассмотрены такие важные в сфере управления вопросы как: понятие и классификация принципов управления, принципы управления на основе выделения различных школ, принципы управления в ОАО «Нефтяная компания ЛУКОЙЛ».  Подводя итог проделанной работы, следует отметить, что поставленная цель достигнута, все  задачи решены.

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1. Вишнякова М. В. Руководитель, персонал и эффективность труда // Энергия. –№8.  2010. - 53-58 с.
2. Галенко В. П. Как эффективно управлять организацией. – М.: Бератор – Пресс, 2007. –  149 с.
3.   Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении // Искусство управления. 2007. – 43 – 46 с.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М., ИНФРА-М., 2010 – 15 - 33 с.
5. Кравченко А. И. История менеджмента. 8–е изд. М.: Академ. Проект: Трикста, 2008. – 74 – 85 с.
6. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – М.: Изд. ОЛБИС, 2009. –   227 с. 
7. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М., ИНФРА-М., 2010 – 42 с.
8. Солдатова. И. Ю.  Основы менеджмента: учебник. - М.: Наука - Пресс, 2009  -   98 - 112 с. 
9. Шапиро С.А., Шатаева О.В.. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. Учебное пособие.- М.: Институт международных государственно - гуманитарных связей, 2008.- 99 -113 с.
10. Шеметов П.В., Чередникова Л.Е. Менеджмент: учебное пособие - Омега-Л, 2008 – 153 с.
11. Википедия. Свободная энциклопедия.  Материал о ОАО « ЛУКОЙЛ» . – URL: http:// ru.wikipedia.org/wiki/Лукойл// Дата обращения: 6.05.2013
12. Официальный сайт ОАО «Нефтяная компания ЛУКОЙЛ». – URL: http://www.lukoil.ru/ Дата обращения: 26.04.2013