Прийняття рішень по функціонуванню операційної системи на підприємстві

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 13:40, курсовая работа

Краткое описание

Управлі́ння това́рними запа́сами — складний комплекс заходів, спрямований на забезпечення максимально високого рівня обслуговування покупців при мінімізації поточних витрат, пов'язаних із утримуванням запасів.

Управління запасами можна звести до відповіді на два основних питання: коли поповнювати запас і в якій кількості. Найпростішою моделлю керування запасами є формула оптимального розміру партії або формула Вілсона.

Скачать в ZIP (102.30 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсач.docx

— 114.75 Кб (Скачать)

  

  Сумарний  пріоритет типу робіт В розраховується за чотирма пріоритетними правилами:

  1.  Максимальний об’єм використання ресурсу роботою.

  PB1==15/15=1

  2.  Мінімальний об’єм використання ресурсу роботою.

  PB2==5/15=0,333

  3.  Максимальний можливий прибуток від виконання роботи.

  PB3==25/25=1

  4.  Мінімальний можливий прибуток від виконання роботи

  PB4==10/25=0,4

  Сумарний  пріоритет:

  

  Так як > ,то B – найбільш пріоритетний тип робіт.

   люд/год

  КВ=6 шт

  Так як у нас найбільш пріоритетний тип  продукції В, то ми виготовляємо його у кількості 6 шт та витрачаємо 90 людино – годин.

  Запланований  прибуток Пп = 6*25=150 грошових одиниць. 

  
      Вип.

      числа

    		 помеха Фф   Св.ур.

      раб.В

    		 Ффв Ффа Кв Ка Пв Па   
    0,87 15,66 84,34 0 75 9,34 5 1 125 10 135
    0,43 7,74 92,26 0 90 2,26 6 0 150 0 150
    0,23 4,14 95,86 0 90 5,86 6 1 150 10 160
    0,51 9,18 90,82 0 90 0,82 6 0 150 0 150
    0,92 16,56 83,44 0 75 8,44 5 1 125 10 135
    0,14 2,52 97,48 0 90 7,48 6 1 125 10 135
    0,69 12,42 87,58 2,42 90 0 6 0 150 0 150
    0,1 1,8 98,2 0 90 8,2 6 1 150 10 160
    0,77 13,86 86,4 3,86 90 0 6 0 150 0 150
    0,65 11,7 88,3 1,7 90 0 6 0 150 0 150

   Кількість понаднормових годин

     0,798

  Прибуток

  Пф=147,5-0,798*10*2=131,54 гр.од.

  У зв’язку з тим що запланований прибуток Пп = 6*25=150 гр.од. перевищує фактичний Пф=147,5-0,798*10*2=131,54 гр.од., підприємство не може організувати заплановані роботи. Тому необхідно зменшити кількість робіт B до 5. В результаті підприємство отримує фактичний прибуток Пф=147,5-0,798*10*2=131,54 більше ніж плановий Пп = 5*25=125 гр.од. .

  «Ситуація 8»

  Робота  А –найбільш пріоритетний тип робіт.

    люд/год

  КА=10 шт

  КВ=2 шт

  Запланований  прибуток Пп = 10*10+2*25=150 грошових одиниць.

  
      Вип.

      числа

    		 помеха Фф   Св.ур.

      раб.В

    		 Ффа Ффв Ка Кв Па Пв   
    0,87 15,66 84,34 0 50 34,34 10 2 100 50 150
    0,43 7,74 92,26 0 50 42,26 10 2 100 50 150
    0,23 4,14 95,86 0 50 45,86 10 3 100 75 175
    0,51 9,18 90,82 0 50 40,82 10 2 100 50 150
    0,92 16,56 83,44 0 50 33,44 10 2 100 50 150
    0,14 2,52 97,48 0 50 47,48 10 3 100 75 175
    0,69 12,42 87,58 0 50 37,58 10 2 100 50 150
    0,1 1,8 98,2 0 50 48,2 10 3 100 75 175
    0,77 13,86 86,4 0 50 36,4 10 2 100 50 150
    0,65 11,7 88,3 0 50 38,3 10 2 100 50 150

     Кількість понаднормових годин =0

  Прибуток

  Пф=157,5 гр.од.

  Фактичний прибуток перевищує плановий, а тому змінювати планові показники  у бік зменшення не потрібно.

  «Ситуація 9»

  Аналізуючи  вище наведені варіанти планового завдання, прийшли до висновку, що необхідно  обрати пріоритет виконання роботи А. Так як при виконанні цього  плану підприємство отримає максимальний прибуток.  
 
 

  Висновки

  Отримані  в процесі управлінської діяльності методи менеджменту зможуть впливати на керовану систему після її офіційного визнання, тобто після прийняття управлінського рішення.

  При розгляді Ситуації 1 ми використовували  розрахунок часткових пріоритетів  за формулами пріоритетів та рахували загальний пріоритет.

  При розгляді Ситуації 2 розраховували  години виконання робіт підрозділами підприємства про підготовці виконання замовлення.

  Для Ситуації 3 використали метод найменших  квадратів.

  В Ситуації 4, 5 розраховували планові  показники фондів за відповідними формулами.

      В Ситуації 7 та 8 проводили 10 варіантів імітаційного моделювання можливого об’єму фактичного фонду ресурсу на заплановану добу, використовуючи 10 випадкових рівномірно розподілених на інтервалі (0,1) чисел. При цьому розраховували значення таких показників:

    1. Плановий прибуток.
    2. Очікуваний прибуток (як середнє значення прибутку за 10-ма імітаційними реалізаціями).
    3. Можливий обсяг використання робіт в надурочний час (як середнє значення за 10-ма імітаційними реалізаціями).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Додаток 1

      Індивідуальне завдання 

  1. Номер пункту з додатку 1 – 3.
  2. Перелік замовлень для ситуації 1 з додатку 2:

    Z1 = W3, Z2 = W4, Z3 = W5, Z4 = W6.

  1. Перелік пріоритетних правил для ситуації 1 з додатку 3 
    1. Р1 

         2. Р2

         3. Р3 

         4. Р4 

         5. Р7

  1. Номер варіанту ваг коефіцієнтів пріоритетних правил з додатку 4: №3
  2. Завдання для ситуації 2: Z = W з додатку 2, номер варіанту часів з додатку 5: №3
  3. Номер варіанту статистики з додатку 6 для ситуації 3: №3
  4. Номер варіанту з додатку 7 - №3, номер варіанту з додатку 8 -№3,

         Х1 = 5, Х2 = 4.

  1. Номер варіанту з додатку 10 - 3.
  2. Номер варіанту з додатку 11 - 3.
  3. Номер варіанту з додатку 12 - 3
  4. Випадкові числа з додатку 13 - числа № 3-12.
 
 

    Факультет:      КТУН                      Група: ДКТ К1 мгбк

    Студент:                   Шевченко Олег Сергійович 

    Підпис  студента:                  

    Підпис  керівника проектування            

Информация о работе Прийняття рішень по функціонуванню операційної системи на підприємстві