Прийняття рішень по функціонуванню операційної системи на підприємстві

  МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ 

  УКРАЇНСЬКА  ІНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГІЧНА  АКАДЕМІЯ  

  Кафедра менеджменту  
 
 
 

  КУРСОВА РОБОТА

  з дисципліни «Менеджмент  професійної діяльності» 
 

  на  тему: «Прийняття рішень по функціонуванню операційної системи на  підприємстві» 
 
 
 

  Виконав ________________  Студент групи ДКТ К1 мгбк

                    (підпис, дата)

                                             Шевченко Олег Сергійович

                                                   

                                                         

                                                             Керівник____________________

                                                                                                                           (підпис, дата) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Харків  – 2011р.

Вступ

  Моделі управління запасами

   Управлі́ння това́рними запа́сами — складний комплекс заходів, спрямований на забезпечення максимально високого рівня обслуговування покупців при мінімізації поточних витрат, пов'язаних із утримуванням запасів.

   Управління запасами можна звести до відповіді на два основних питання: коли поповнювати запас і в якій кількості. Найпростішою моделлю керування запасами є формула оптимального розміру партії або формула Вілсона.

   Системи керування запасами:

• Система з фіксованим обсягом партії замовлення

(модель  із постійним контролем, модель  із оперативною інформацією). 

У моделі з фіксованим обсягом партії замовлення здійснюється щоразу, коли запас у системі опускається  до певного рівня. 

Основні моделі оперативного керування запасами такі:

<Q, r>-модель: при зниженні запасів до рівня r замовляється партія розміром Q.

<R, r>-модель: якщо рівень запасів знижується до , при надходженні однієї з вимог, то робиться замовлення розміром (R − x).

• Система з фіксованим періодом перевірки рівня запасу (модель із періодичними перевірками).

<R, T>-модель, заснована на R-стратегії: у момент перевірки замовляється партія, що доводить фіктивних рівень запасів (тобто сума наявного запасу та замовленого) до рівня R;

<R, r, T>-модель, заснована на Rr-стратегії: замовлення на поповнення запасу до рівня R подається, якщо в момент перевірки фіктивний рівень запасів у системі менше або дорівнює r;

<n, r, T>-модель, заснована на nQ-стратегії: замовлення на поповнення запасу подається, якщо в момент перевірки фіктивний рівень запасів у системі менше або дорівнює r. Обсяг партії замовлення кратний деякій фіксованій величині Q, n — найбільше ціле число, для якого фіктивний рівень запасів після подачі замовлення виявляється меншим або рівним R = r + Q. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Зміст

   Вступ……………………………………………………………………..2-3 ст.

Формування  варіанту вихідних даних для прийняття  управлінських рішень :

1. Ситуація 1…………………………………………………………...5 ст.
2. Ситуація 2………………………………………………………….10 ст.
3. Ситуація 3………………………………………………………….10 ст.

      Формування варіанту управлінського рішення:

1. Ситуація 4…………………………………………………………..12 ст.
2. Ситуація 5…………………………………………………………..12 ст.
3. Ситуація 6…………………………………………………………..13 ст.

Аналіз  варіантів управлінських рішень і вибір найбільш сприйнятливого варіанту:

1. Ситуація 7…………………………………………………………...17 ст.
2. Ситуація 8…………………………………………………………...20 ст.
3. Ситуація 9…………………………………………………………...21 ст.

   Висновки………………………………………………………………….22 ст.

   Індивідуальне завдання………………………………………………….23 ст. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. Формування варіанту вихідних  даних для прийняття управлінських  рішень

  «Ситуація 1»

  Замовлення №1:

  W3

  

  

  Близькість  до директивних годин: 

   =16/30=0,533

  Максимальний  час виконання замовлення: 

    =16/24=0,666

  Мінімальний час виконання замовлення:

   =16/16=1

  Максимальна кількість складаючих робіт: 

   =8/9=0,888

  Мінімальний загальний обсяг використання ресурсу  замовленням: 

    = 315/375=0,84

  a₁=2/10=0,2

  a₂=3/10=0,3

  a₃=2/10=0,2

  a₄=2/10=0,2

  a₅=1/10=0,1

  Сумарний  пріоритет:

   =0,2*0,533 +0,3*0,666 +0,2*1 +0,2*0,888 +0,1*0,84 =0,768 

  Замовлення №2:

W4 

 
 

  d_z=19

  k=7

  t_r=380

  Близькість  до директивних годин: 

   =19/30=0,633

  Максимальний  час виконання замовлення: 

    =19/24=0,791

  Мінімальний час виконання замовлення:

   =16/19=0,842

  Максимальна кількість складаючих робіт: 

   =7/9=0,777

  Мінімальний загальний обсяг використання ресурсу  замовленням: 

    = 315/380=0,828

  Сумарний  пріоритет:

   =0,2*0,633 +0,3*0,791 +0,2*0,842 +0,2*0,777 +0,1*0,828 =0,7705

  Замовлення №3:

W5 

 
 

  Близькість  до директивних годин: 

   =24/30=0,8

  Максимальний  час виконання замовлення: 

    =24/24=1

  Мінімальний час виконання замовлення:

   =16/24=0,666

  Максимальна кількість складаючих робіт: 

   =9/9=1

  Мінімальний загальний обсяг використання ресурсу  замовленням: 

    = 315/315=1

  Сумарний  пріоритет:

   =0,2*0,8 +0,3*1 +0,2*0,666 +0,2*1 +0,1*1 =0,8932

  Ступінь вагомості виконання замовлення W5 для підприємства є найбільшим.

  Замовлення №4:

W6

  Близькість  до директивних годин: 

   =21/30=0,7

  Максимальний  час виконання замовлення: 

    =21/24=0,875

  Мінімальний час виконання замовлення:

   =16/21=0,7619

  Максимальна кількість складаючих робіт: 

   =7/9=0,777

  Мінімальний загальний обсяг використання ресурсу  замовленням: 

    = 315/435=0,7241

  Сумарний  пріоритет:

=0,2*0,7+0,3*0,875 +0,2*0,7619 +0,2*0,777 +0,1*0,7241 =0,78269 
 
 
 

  «Ситуація 2»

W3

 
 
 

d_z=16

Часи  виконання робіт підрозділами підприємства про підготовці виконання замовлення:

T₁=2,   T₂=7,   T₃=15,  T₄=7

ТР = DIR- d_z = 30- 16 = 14

TR = max T_i = 15

i=

  Так як TR>TP, до своєчасного виконання  замовлення не вистачає 15-14=1 дня, тому необхідно виконати роботу в неурочну зміну. 

  «Ситуація 3»

  Треба прийняти рішення про прогнозне  значення коефіцієнту витрат Y6 при X6 =6 зі співвідношення типу  за допомогою методу найменших квадратів. Статистичні дані наступні:  

 

  

  Рішення.

  

  Спочатку  знаходимо  x_i=15, y_i=0,38, x_i²=55, x_iy_i=1,46.

Записуємо рівняння після підстановки

55а+15b=1,46

15a+5b=0,38

55а+15b=1,46

-45a-15b=-1,14

55а+15b=1,46

10a=0,32 

55*0.32+15b=1,46

a=0,032

15b=1,46-1,76

a=0,032

b=-0,02

a=0,032

  Тоді  співвідношення матиме наступний вид  Y₆=0,032*X₆+(-0,02) та прогнозне значення коефіцієнту витрат при Х₆ = 6 буде дорівнювати Y₆ = 0,172. 
 
 

  2. Формування варіанту управлінського  рішення

  «Ситуація 4»

  Задача  добового планування у виробничому  підрозділі з позмінним графіком робіт. Обсяг фондів ресурсів: F₁=150; F₂=120, середні значення коефіцієнтів витрат фондів ресурсів: К₁=К₂=0,30; Х1 = 5 людино-годин робочої сили і Х2 = 4 нормо-годин устаткування.

  Планові фонди ресурсів:

  F1пл = F1(1-K1) = 150·(1- 0,30) = 105

  F2пл = F2(1-K2) = 120·(1- 0,30) = 84