Предпринимательские риски и успехи на материалах ООО «Виктория –V»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В зависимости от возможности страхования предпринимательские риски разделяются на две большие группы в соответствии с возможностью страхования -страхуемые и не страхуемые. Предпринимательская фирма может частично переложить риск на другие объекты экономики, в частности обезопасить себя, осуществив определенные затраты в виде страховых вносов. Таким образом, некоторые виды рисков фирма может застраховать.

Риск страхуемый - это вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления, которых проводится страхование. 13 ст. 933 ГК РФ предусмотрена возможность страхования предпринимательских рисков. [1; с. 390]

Однако существует еще  одна группа предпринимательских рисков, которые не берутся страховать страховые  компании, но при этом именно нестрахуемые риски являются потенциальными источниками дополнительной прибыли, связанной с риском, для фирмы. Но если потери, которые может понести фирма в результате страхуемого риска, покрываются за счет выплат страховых компаний, то потери в результате наступления нестрахуемого риска возмещаются из собственных средств, предпринимательской фирмы.

Систематический риск характерен для всей экономической системы или отдельного рынка и не поддается диверсификации. Данный тип риска определяется факторами, влияющими на отрасли и предприятия: возможные политические изменения в стране и мире.

Несистематический риск связан со спецификой деятельности фирмы, сложностями ее функционирования, а также с проблемами отрасли, в которой она действует. Для предпринимателя наиболее сложной проблемой является оценка недиверсифицированности риска, так как трудно предсказать возможность возникновения данного типа риска и его последствия.

В предпринимательской  деятельности можно выделить области  принятого решения и  в сфере реализации. Существенным отличием этих рисков друг от друга является то, что на стадии принятия решения, когда оно только прорабатывается, можно внести изменения и исправить положение, тогда как на стадии реализации предпринимательского проекта гораздо труднее что-либо существенно изменить.

С риском предприниматель  сталкивается на разных этапах своей деятельности, в разное время, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть множество. Обычно под причиной возникновения подразумевается какой-то источник (фактор), вызвавший неопределенность ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, действия самого предпринимателя особый вид знаний - информация. В связи с этим следует различать хозяйственный риск; риск, связанный с личностью предпринимателя, риск, обусловленный недостатком информации.

Последний тип риска наиболее важен в современных условиях хозяйствования. Недостоверность информации о партнерах (заказчиках или поставщиках); особенно об их деловом имидже, и финансовом состоянии, грозит предпринимателю риском быть обманутым. Неполная информация о конкурентах при выходе на новый рынок может также стать источником потерь для предпринимателя. [8; с. 496]

В условиях рыночной экономики  можно выделить два типа риска  по масштабам: глобальный и локальный. Глобальный риск является отражением экономической ситуации в стране, в дельных отраслях, регионах. Локальный риск возникает на уровне организации. Следует отметить, что данные риски взаимообусловлены, воздействуют друг на друга и в то же время в известной  степени автономны, из-за чего являются отражением противоречивых  тенденций.

По сфере возникновения  предпринимательские риски следует разделять на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков является внешняя среда по отношению к предпринимательской организации. Предприниматель не может оказывать на них влияние, он их может только предвидеть и учитывать в своей деятельности. К внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о политических, экономических и других ситуациях и соответственно о потерях предпринимателей, появляющихся в результате возникающего экономического и финансового кризиса, высокого уровня инфляции, непредвиденного изменения уровня ставки рефинансирования, резкого ухудшения политической ситуации, начавшейся войны, национализации, отмены лицензий. Очевидно, что все природные, политические риски могут быть отнесены только к внешним.

Источником внутренних рисков является сама предпринимательская организация, они возникают в результате неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, некомпетентности самого предпринимателя и других внутренних факторов. [10; с. 380]

С точки зрения длительности, по времени предпринимательские риски могут быть разделены на временные и постоянные. К группе временных относятся те риски, которые угрожают предпринимателю в течение известного отрезка времени, например транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки грузов, или риск неплатежа по конкретной сделке. К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенном секторе экономики.

В экономической литературе по ожидаемым результатам выделяют спекулятивный и обычный предпринимательские риски.

 Спекулятивный риск подразумевается как вариант получения прибыли или убытка. Обычный риск рассчитан только на проигрыш и может быть классифицирован по типу потери: личный риск, имущественный риск и риск, связанный с ответственностью. Личный риск - один из случаев прямого ущерба для индивидуума; для российских предпринимателей в настоящее время вероятность риска очень велика. Имущественный риск - это риск потери общества предпринимательской фирмы, а риск, связанны ответственностью, - это риск, когда действиями одной фирмы наносится ущерб другому хозяйствующему субъекту.

Поскольку основная задача предпринимателя - рисковать расчетливо, не переходя ту грань, за которой может быть полный крах, следует выделять допустимый, критический и катастрофический типы риска. Допустимый риск - это угроза, полной потери прибыли от осуществления того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. При данном риске потери возможны, но по размеру они меньше ожидаемой предпринимательской прибыли. Критический риск характеризуется не только потерей прибыли, но и недополучением предполагаемой выручки. В этом случаи предприниматель нёсет убытки в сумме всех затрат. Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству  предпринимательской фирмы. [8; с. 500]

По степени обоснованности предпринимательского риска могут быть выделены правомерный и неправомерный риск. Возможно, это наиболее важный для предпринимательского риска элемент классификации, имеющий наибольшее практическое значение. Для разграничения правомерного и неправомерного предпринимательского риска необходимо учесть в первую очёредь то обстоятельство, что граница между ними в разных видам предпринимательской деятельности, в разных секторах экономки различна.

 

1.3 Слагаёмые  предпринимательского успеха

     В предпринимательстве успех связывается с разными о нем представлениями. Одни предприниматели считают большим успехом практическую реализацию своей идеи, другие - получение крупных прибылей, третьи - если их действия помогли избежать краха. А для ряда предпринимателей успех - возможность расширения своего производства. Есть те, кто помышляет о сокращении числа занятых, но есть и другие - те, кто стремится к созданию новых рабочих мест.

В основе предпринимательского успеха не только достижения, но и большая ответственность.

В отличие от обычных людей -рабочих, служащих - предприниматель сознательно идет на неограниченный рабочий день, риск потери капитала, нефиксированный доход готов приспосабливаться к существующим условиям и приобретать новые знания, взять на себя полный объем ответственности как  за состояние дел на производстве, так и за людей, работающих на нем.

 Предпринимательский успех связывается в первую очередь с идеей; желанием‚ самоутверждением или стремлением изменить ход событий деньги, капитал, прибыль - все это, естественно, сопровождает предпринимательский успёх, но самой  предпринимательской деятельности не выступает в качестве самоцели.

Стремиться к предпринимательскому успеху необходимо всегда, а конкретный путь к нему зависит и от умения самого предпринимателя избрать деловую стратегию, и от тех условий, которые сопровождают его деятельность

 

1.4  Пути  и методы снижения рисков в деятельности предпринимателя

  Основные способы уменьшения риска:

- привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов;

- глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем;

- прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную    продукцию или услуги;

- распределение риска между участниками проекта, его со - исполнителями;

- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

При принятии решений, сопряженных  с риском, предприниматель должен учитывать объективные и субъективные факторы.

Лицо, принимающее решение, связанное с риском, должно обладать такими качествами, как оригинальность мышления, самостоятельность. [15; с. 323]

Чтобы организовать в  современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую  профессиональную подготовку, а также  необходимые знания в области  экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала.

Предельные случаи принятия решений, сопряженных с риском, - это перестраховка и авантюризм. При перестраховке риск сводится к нулю, авантюризм приводит к максимально возможному риску. Перестраховка может привести к заниженному эффекту, авантюризм неполучению запланированного результата, вызванного чрезмерным риском. Необходимо оптимальное решение, которое должно содержать обоснованный расчетом риск. Обоснованный риск почти всегда полезен, он повышает эффективность предпринимательской деятельности.

Решение - основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Под оптимальным следует понимать решение, которое находится между хорошим и  наилучшим.

Предприниматель может  предупредить или существенно сократить  риск посредством лизинга, заключения договоров продажи товаров, оказания услуг, а также договоров на перевозку  и хранение продукции. В условиях лизинга существенная часть риска порчи имущества или его гибели может быть возложена на арендатора путем особых оговорок в договоре лизинга (финансовой аренды). При заключении договоров продажи товаров или оказания услуг преимущество переходит к покупателю или посреднику в покупке, которые предусматривают в договорах ответственность производителя за устранение дефектов в ходе эксплуатации продукции или замену недоброкачественного товара. Таким образом, риск возлагается на производителя.

При перевозке или  хранении грузов возникает обоюдный риск сторон, заключающих договор. Падение цен в период перевозки или хранения продукции и связанные с этим потери несет ее производитель. В то же время материальные потери во время хранения или перевозки продукции возлагаются на транспортные или другие организации, осуществляющие это хранение или перевозку. [7; с. 365]

Принятие правильного  решения - залог успеха деятельности предпринимателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить  высокий конечный результат.

Правила принятие управленческих решений.

- Прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом.

- Не принимайте решения, пока не рассмотрите возможные варианты

- Сомневайтесь — даже общепринятые истины должны вызывать недоверие, не бойтесь опровергать их.

- Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах.

- Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Используйте диаграммы и схемы. Они позволяют схватить сложную и обширную проблему буквально одним взглядом.

- Задавайте как можно больше вопросов себе и партнерам. Правильно заданный вопрос может иногда радикально изменить содержание ответа.

- Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проблемы и сравните их с первым.

- Не пренебрегайте своей интуицией. Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать и значение интуиции.

- Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие постоянно проблемы со своей, особенной точки зрения. [4; с.570]

   Необходимо подвести  итоги по первому разделу курсовой  работы: риск - означает опасность того, что случайное событие негативно повлияет на вероятность достижения желаемой цели. Но с помощью методов снижения рисков в деятельности предпринимателя, можно добиться успеха, теперь с помощью полученных данных можно анализировать предпринимательские риски.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ организационно-экономической деятельности торгового предприятия « Виктория-V»

 

2.1Общая характеристика торгового  предприятия «Виктория-V»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Виктория - V» (называемое в дальнейшем Общество) создано в соответствии с Гражданским Кодексом.