Понятие о трудовом коллективе

                                 Реферат

      На тему «Понятие о трудовом коллективе» 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                     Подготовил учащийся

                                                      226 группы

                                                      Радкевич Евгений

                           Понятие о трудовом коллективе 

        Трудовой коллектив – группа людей, объединенных одной трудовой и профессиональной деятельностью, местом работы или принадлежностью к одному предприятию, учреждению, организации.        

        От состава коллектива зависит трудовой процесс, статусные характеристики группы в целом, условия труда (как психологические, так и профессиональные). Трудовой коллектив устанавливает внутригрупповые нормы, ценности и продуцирует определенную культуру.

        Под трудовым коллективом понимается профессиональная группа людей, работающих на одном предприятии или организации. Коллектив состоит из всего штатного состава организации и включает как управленческий состав, так и рядовых сотрудников. Коллектив подразделяется на небольшие коллективы внутри предприятия – коллективы отделений, подразделений и т. д. Формирование комфортных психологических условий и привязанности к предприятию зависит от того, насколько коллектив сплочен и не противодействуют ли друг другу малые коллективы. Корпоративность в коллективе является одним из важнейших условий успешного функционирования предприятия.

       В практической трудовой деятельности человек проходит несколько психологических этапов: профессиональный выбор, профессиональную адаптацию и самоидентификацию, формирование собственного пространства на рабочем месте, налаживание отношений с коллективом и другие. Каждый период имеет свои особенности, и задача организационного психолога – снизить негативные моменты в трудовой деятельности каждого индивида, мотивировать и заинтересовать трудом, сформировать положительные аттитюды в отношении к процессу труда и организации в целом. Приходя на предприятие, человек начинает формировать свой собственный круг общения, корректировать психологические установки по отношению к коллективу исходя из опыта общения с членами коллектива, формирует собственное мнение и отношение к организации. Адаптируясь, сотрудник входит в определенный режим, и основной психологической проблемой в устоявшемся коллективе являются производственные конфликты, от решения которых зависит качество труда, психологическое состояние работников, особенности трудовой деятельности. Под особенностями трудовой деятельности подразумевается не только конфликт и адаптация, но и мотивация труда и формирование профессиональной идентификации и корпоративности. Во многом эти процессы зависят от условий труда, состава коллектива, личностных особенностей работника.

    Формирование трудового коллектива происходит постепенно и включает в себя несколько этапов развития:

 1)притирка - на первый взгляд группа выглядит деловой и организованной, но коллективная работа отсутствует;

2) ближний бой - через некоторое время в группе образуются группировки, выражаются разногласия, выходят наружу сильные и слабые стороны членов группы, происходит борьба за лидерство;

3)экспериментирование - потенциал группы возрастает, перед ней встает вопрос - как использовать имеющиеся возможности наилучшим образом.   На данном этапе пересматриваются методы работы, принимаются меры по повышению производительности;

4)эффективность - коллектив приобретает опыт в успешном решении проблем. Люди начинают гордиться своей принадлежностью к коллективу;

5)зрелость - в коллективе действуют прочные связи между его членами, людей оценивают по достоинствам, а не по внешнему образу.

 Отношения носят  дружеский характер и приносят  удовлетворение. Личные разногласия  быстро устраняются. Коллектив  вызывает восхищение у окружающих, и он способен показать превосходные  результаты.

    Эффективный руководитель помогает членам коллектива в прохождении всех стадий развития, ведущих к зрелости. Руководитель коллектива должен уметь предсказать наступление очередного этапа развития и вести всю группу к новым достижениям.

   Специалисты по менеджменту разработали программу создания коллектива. В нее входят:

    1)установление ясных целей, так как они объединяют людей;

 нужно начинать  с малого. Успех укрепляет доверие  и создает условия для нового  успеха;

    2) прежде чем действовать, необходимо добиться согласия, без которого нельзя сформировать коллектив;

    3)рекомендуется составить реальный график выполнения работ;

 во время работы  необходимо советоваться, так как  благодаря этому укрепляется  доверие; 

    4) полезным является поощрение открытости и честности;

 нельзя подавать  ложные надежды; 

    5)следует помнить, что неизвестное пугает больше, чем известное;

    6)рекомендуется использовать делегирование подчиненным полномочий;

    Учиться можно и на ошибках, но регулярно нужно анализировать процесс формирования коллектива.

    Лидер коллектива должен быть в курсе потребности своей группы, иметь достаточно точную перспективу создания коллектива. Очень важна открытость, когда вслух говорят обо всем, что касается данного трудового коллектива.

     Лидер коллектива должен знать индивидуальные способности каждого его члена и создавать возможности роста и развития сильных сторон. Умение формировать коллектив особенно важно в целях объединения большого числа людей и их эффективной работы на достижение общей цели в обстановке сотрудничества на благо предприятия.