Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 14:40, реферат
Цінний той керівник, що знає свою справу, уміє добре управляти і домагатися поставлених цілей, незалежно від його зовнішності й освіти. Це головний стандарт дійсного керівника. Але навіть при наявності усіх вище перерахованих навичок керівник не буде успішним якщо він не буде правильно організовувати свій час і робочий день.
Вступ 3
1. Постановка мети. 4
2. Планування. 6
3. Прийняття рішень. 8
4. Реалізація й організація. 11
5. Контроль. 12
6. Інформація і комунікація. 13
Висновок 17
Список літератури. 18
"План
обговорювання"
Тема____________________
Дата _________________________
Час ________ Місце проведення _____________________________
Документи для обговорювання ______________________________
________________________
________________________
Учасники
______________________________
________________________
Пункти повістки дня | Рішення, заходи | Пам‘ятка для виконання |
Після наради
Повертайтеся, хоча б час від часу до ходу і результатів наради, що відбулася, наприклад шляхом опитуванння учасників: а) чи були достатньо ясні тема і ціль наради; б) чи одержали кожний з учасників порядок денний в) чи почалася нарада вчасно, чи дотримувалися порядок денний і регламент; г) чи була досягнута ціль наради; д) скільки часу була використано неефективно.
Підрозділ, відділ, підвідділ | Підсумковий протокол наради | Дата | |
Тема: | Місце проведення: Тривалість: | ||
Ведучий обговорення | Ведучий протокол (із указівкою № тел.) | Порядок денний Від | |
Учасники наради | Заохочення учасники |
Варто складати іноді й укорочений протокол із найважливішими даними і результатами, що роздаються учасникам.
Результат | Доручення (термін викон.) | Контроль |
Контролюйте чи виконуються прийняті рішення усіма кого вони стосуються.
Невиконані задачі і невирішені проблеми повинні бути першим пунктом такого порядку денного.
Переговори по телефоні
Телефон
є найбільше часто
Його можна використовувати також і в якості нового виду: «Інтернет». За допомогою телефонної лінії ми можемо з'єднатися до глобальної інформаційної мережі.
Цей вид послуг дає можливість відмінного обміну інформацією.
Раціональне ведення кореспонденції.
1)
Підготуйте стандартні
2) Намагайтеся писати резолюцію відразу, не накопичуя паперів;
3) Не захоплюйтеся розмноженням документів;
4) Своєчасно знищуйте архіви;
5)
Довіряйте сектретарю в
6) Удосконалюйте документообіг;
7) Прагніть до простої системи документообігу.
Якщо проаналізувати все вище сказане, то можна мабуть зупинитися на такому:
З написаного вище можна зрозуміти, що від кожної людини потрібно серйозно і сумлінно підходити до організації свого робочого дня, розподілу часу, інакше людина ризикує потрапити в пастку, що готують йому час і самий же людина якщо не серйозно ставиться до розподілу часу. Таким чином, очевидно що розподіляти справи і час витрачений на них слідує так, щоб цього самого часу вистачало на усі справи, і звісно ж не варто забувати про відпочинок. Таким чином варто звернути увагу на класифікацію справ по ступені важливості, а також розподіленню кожного серйозного заходу, тобто засоби, що володіють визначеним ступенем важливості для вас. Не варто обходити увагою різноманітні допоміжні засоби організації свого часу , що допомагають, такі наприклад як: різноманітного роду органайзери, електронні записні книжки, кишенькові комп'ютери, і секретар. Незважаючи на те, що на цю тему написано багато книг і опублікована множина статей кожна людина повинна сама сказати собі: "Я не хочу більше витрачати час у порожню і я не хочу запізнюватись", тоді людина зробить самий важкий перший крок по дорозі до організованого життя.
1. Кричевский Р.Л. «Если вы руководитель...» М.: Дело 1996
2. Ладанов И. Д. «Практический менеджмент». М.: Элник, 1995
3. Зайверт Л. «Ваше время - в Ваших руках», М.: Интерэксперт, 1995
Информация о работе Планування та організація роботи менеджера