Планування діяльності на ВАТ "Родина"

         Обов’язковий контроль за матеріальними ресурсами здійснюється на підприємстві на високому рівні, оскільки саме якість виготовленого товару виділяє нас з поміж інших, а з неякісної сировини якості не зробиш. Контроль здійснюється шляхом підтримки стандартів якості та проведення фізичних перевірок матеріалів на відповідність фізичним вимогам.

         Підприємство має справу лише з тими людьми, які мають стійку репутацію, що виникла за рахунок поставок лише якісного сировини.

         Фінансові ресурси контролюються бюджетом.

         Регулярна перевірка підлеглих, обговорення проблем, що виникають, пропозиції щодо вдосконалення роботи дають змогу усувати відхилення від планів та інструкцій. Обов’язково передбачене одержання даних про фактичні результати діяльності.

         Процес контролю здійснюється з виконанням таких етапів:

1. відбір необхідних стандартів та розробка критеріїв діяльності підприємства;
2. аналіз відповідності отриманих результатів наперед визначеним критеріям та стандартам;
3. робота з невідповідностями:

• виявлення причин невідповідностей;

• розробка методів усунення невідповідностей;
• розробка та впровадження засобів попередження виникнення невідповідностей;

4. здійснення відповідних коригуючи дій.

         Контроль за діяльністю організації є важливим є не лише тому, що дозволяє їй продуктивно працюючи рухатись у певному напрямку, а й тому, що забезпечує ліквідацію небажаних для підприємства подій  в результаті відхилень від свого шляху, дозволяє втілити в життя розроблений стратегічний план діяльності підприємства. Лише відповідність дій контролю поставленим цілям створить умови для досягнення нею головної мети.

         У кінці кварталу проводять аналіз досягнутих результатів з плановими та з результатами попередніх періодів. Це проводиться з метою визначення того, як здійснюється контроль на підприємстві: чи потребує підприємство розробки нових шляхів покращення результатів, чи система функціонує ефективно.  
 
 

7. Реінжиніринг бізнес-процесу

Побудуємо схему бізнес-процесу виготовлення хліба (рис. 6.1). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Складемо  матрицю відповідальності щодо процесу  виготовлення хліба.

         Таблиця 6.1

    Бізнес-процес виробництва хліба має свої вхідні і вихідні потоки, але сам процес не деталізований (розбитий на дрібніші). При дослідженні я не мала змоги  продеталізувати його, тому описала загалом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  використаної літератури

1. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: підручник. – К.: «Академвидав», 2003. – 416с.
2. Хміль Ф. І. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 608с.
3. Шегда А. В. Основи менеджменту: навчальний посібник. – К.: Товариство «Знання», КОО, 2005. – 225с.
4. Соболь С. М., Багацький В. М. Менеджмент: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни – К.: КНЕУ, 2005. – 225с.