Планування діяльності на ВАТ "Родина"

інноваційний  потенціал галузі - 2;

• політико-правові:

стан  законодавства, державна економічна політика – 3. 
 

       2.3. Чинники прямого впливу на  підприємство

       Чинники прямого впливу на діяльність організації можна об’єднати у групи, оцінимо їх вплив також за 5-ти бальною шкалою:

• маркетинг:

частка  ринку – 4;

якість  продукції – 4;

стан  системи збуту – 5;

якість  реклами – 3;

наявність торгових марок – 3;

• виробництво:

виробничі потужності – 5;

доступність джерел сировини – 5;

• фінанси:

активи  організації - 5;

чистий  прибуток – 5;

рентабельність  капіталу – 5;

• кадри:

управлінський персонал – 4;

кваліфікація  працівників – 5;

кадрова політика – 4;

• дослідження та розвиток:

дослідницький потенціал – 4;

наявність патентів – 3. 

2.4. Ринок ВАТ «Костопільський завод  продовольчих товарів»

     ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів» займає одне з панівних становищ на ринку хліба та кондитерських  виробів Рівненської області. Споживачами продукції є все населення області, а також продукція транспортується і у інші області – тому і населення прилеглих областей. Споживачами є усі категорії населення – дорослі і діти, чоловіки та жінки. 

     2.5. Використання маркетингових технологій  при вивченні ринкової ситуації  ВАТ «Костопільський завод продовольчих  товарів»

     ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів» використовує такі маркетингові політики:

• цінова політика;
• політика розподілу;
• системи комунікацій.

     Маркетингова  цінова політика - це комплекс заходів, до якого належить визначення ціни, знижок, умов оплати за товари чи послуги з метою задоволення потреб споживачів і забезпечення прибутку фірми.    Ціноутворення - це процес встановлення цін на товари та послуги, що пропонуються на ринку.

     Ціллю ціноутворення ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів» є:

• максимізація поточного прибутку;
• максимізація росту продаж.

     Маркетингова  політика розподілу – це діяльність підприємства , фірми чи компанії з  організації, планування, реалізації та контролю за фізичним переміщенням виробленої продукції від місця її видобування  чи створення до місць використання чи споживання з метою задоволення  потреб споживачів і досягнення власних  цілей.

     Маркетингову  політику розподілу ВАТ «Костопільський  завод продовольчих товарів» реалізує за допомогою однорівневих та дворівневих каналів розподілу.

     Елементи  маркетингової системи комунікацій  ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів зобразимо на рис. 2.1. 
 

       
 

 
 

 
 

 

 
 
 

   Рис. 2.1. Елементи маркетингової системи  комунікацій ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів» 

2.6. Конкурентні  переваги підприємства

    До  основних конкурентних переваг підприємства можна віднести:

• закріплення довіри споживачів;
• висока якість продукції;
• якість управління;
• широкий асортимент товарів;
• професіоналізм та компетентність працівників…

    З метою передбачення стратегічних перспектив основних конкурентів, ВАТ «Костопільський  завод продовольчих товарів» постійно досліджує та аналізує поведінку конкурентів та враховує ситуацію. 

    2.7. Місія ВАТ «Костопільський завод  продовольчих товарів»

    Місія деталізує статус підприємства і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Формулювання місії підприємства містить наступне:

• задача підприємства з точки зору його основних послуг або товарів, його основних ринків і основних технологій;
• зовнішнє середовище по відношенню до фірми, яка визначає робочі принципи підприємства;
• культура організації.

    Місія ВАТ «Костопільський ЗПТ» - забезпечення зростаючих потреб споживачів шляхом виробництва якісних товарів. 

    2.8. Стратегічні цілі ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів»

    Основні стратегічні цілі підприємства наступні:

• збільшення частки ринку;
• більш високе й надійне положення в галузі;
• підвищення якості продукції;
• розширення і покращення номенклатури продукції;
• підвищення репутації компанії серед клієнтів;
• покращення обслуговування клієнтів;
• визнання компанії лідером в області технологій та інновацій;
• підвищення конкурентноздатності на міжнародних ринках…

 

2.9. Стратегічне планування на підприємстві

    Процес  стратегічного планування на підприємстві включає наступні етапи:

• визначення місії і цілей підприємства;
• аналіз сильних і слабких сторін;
• аналіз стратегічних прогалин;
• аналіз життєвого циклу продукту;
• аналіз експериментальних кривих;
• стратегічні поля бізнесу;
• стратегія продукту підприємства;
• аналіз потенціалу підприємства;
• стратегічне планування виробничої програми;
• стратегічне планування потенціалу;
• стратегічне планування структури.

         Таким чином, змістовним результатом  стратегічного планування є зміни  в організації, а саме: створення  нових ринків, диверсифікація виробництва,  проектування і створення нових  потужностей, ліквідація нерентабельних  виробництв, злиття і придбання  фірм, розробка нових продуктів,  реорганізація і перерозподіл  повноважень та відповідальності  і таке інше.

     Висновок

     ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів» - підприємство стратегічно  орієнтоване у своєму розвитку. На підприємстві наявне стратегічне планування, етапи якого згадані вище. Результатом стратегічного планування є зміни в організації, а саме: створення нових ринків, диверсифікація виробництва, проектування і створення нових потужностей. Усе це допоможе підприємству у майбутньому досягти кращих економічних результатів та завоювати нові ринки збуту. 

     2.10. Дослідження системи тактичного  і оперативного планування

     Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізовується.

     Після вибору основоположної загальної стратегії її необхідно реалізувати, об'єднавши з іншими організаційними функціями.

     Важливим механізмом ув'язки стратегії є розробка планів і орієнтирів: тактики, політики, процедур і правил.

     Тактика являє собою конкретні короткострокові стратегії. На ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів» складаються такі плани: 
 

• план виробництва  продукції;
• план збуту продукції;
• фінансовий план;
• план постачання продукції.

       Політика представляє загальні орієнтири для дій і прийняття рішень. Процедури наказують дії,  які повинні бути зроблені в конкретній ситуації. Правила точно вказують, що потрібно робити в конкретній ситуації.

     Поточні завдання доводяться до підрозділів  через начальника відділу чи цеху.

     Відразу будується план виконання завдання, термін та відповідальна особа за виконання.

     Оцінка стратегії проводиться шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Процес оцінки використовується як механізм зворотного зв'язку для коректування стратегії. Щоб бути ефективною,  оцінка проводиться системно і безперервно. Розроблений процес охоплює всі рівні - зверху вниз.

     Висновок

     Як  видно вище, на ВАТ “Костопільський завод продовольчих товарів» ефективна та гнучка система планування. Ефективна, бо забезпечує отримання прибутку, гнучка, бо плани постійно коригуються у відповідності до окремих факторів (наприклад, поведінка конкурентів). 
 
 
 
 
 
 
 

     2.11. SWOT – аналіз діяльності ВАТ  «Костопільський завод продовольчих  товарів»

   Діловим середовищем організації являється  сукупність факторів, які діють на організацію ззовні, однак організація може їх частково або повністю проконтролювати. До таких факторів відносять:

• споживачі;
• конкуренти;
• постачальники;
• посередники.

       Внутрішнє  середовище  організації  -  це  сукупність певних підрозділів,  підсистем  та  процесів,  які  постійно  взаємодіють  між  собою  для  досягнення  поставлених  цілей.

       Аналіз  внутрішнього середовища фірми має  здійснюватися з урахуванням  тенденцій, що склалися в зовнішньому  середовищі. У процесі цього перевіряється  вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає фірмі, а також вживаються заходи щодо запобігання та послаблення  його існування, тобто виявляються  сильні та слабкі сторони фірми. Аналіз проводиться на основі порівняння з  параметрами діяльності інших, насамперед процвітаючих підприємств-конкурентів.

    На  основі аналізу зовнішнього і  внутрішнього середовища підприємства можна виявити можливості, загрози, сильні та слабкі сторони ВАТ «Костопільський завод продовольчих товарів». Покажемо це в SWOT - аналізі (табл. 2.1). 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Таблиця 2. 1

  SWOT - аналіз