Персоналды басқарудағы контроллинг

      Көптеген  мемлекеттердің бірнеше жылдық жинақтаған тәжрибесі контроллингтік жүйені кәсіпорында  қолдану жоғары пайдаға жетуді, жұмыс  орындарды сақтауды, кәсіпорынның едәуір күрделі шарттарда қызмет етуін  қамтамасыз етуді куәландырады. Сонымен  қатар, контроллинг пайда көлемін  ұлғайтуға, персонал бөліміндегі инновацияаларды  жүзеге асыру үшін қаражат көздерін табуға, қызметкерлердің шығармашылық еңбектерін шабыттандыруға, еңбек нәтижелілігін  арттыруға ынталандырады, сонымен  қатар қызметкердің қабілеттілігін дамытуға мүмкіндік береді, бұл өз кезегінде еңбек қызметінің жоғары өнімділігіне әкеп тірейді. Қазіргі таңда кез келген кәсіпорында контроллинг жүйесін енгізу отандық кәсіпорындардың бәсекеге қабілеттілігін арттыру және елімізге өмір сүру деңгейін жоғарылату кепілі болып табылады.

      Қазіргі заманғы экономиканың дамуында кез  келген кәсіпорын қатаң бәсеке шарттарында  қызмет етеді. Кәсіпорын қызметінің осындай жағдайында, әсіресе ұзақ мерзімді келешектегі тиімділігі, яғни нарықта тек жай ғана өмір сүріп  қана қоймай, жоғары қарқынды дамуды қамтамасыз ету және бәсекеге қабілеттілікті арттыруы кәсіпорындағы қаржылық әлеует деңгейімен және кәсіпорынды басқару сапасымен  анықталады. Компаниядағы контроллинг  жүйесін тиімді ұйымдастыру өте  маңызды болып есептеледі. Әлемдік  және отандық нарықтарда бәсекелік қарым–қатынастардың күшеюі, технологиялардың серпінді дамуы және өзгермелілігі, бизнестің өспелі әртараптандырылуы, бизнес–жобалардың күрделенуі және т.б. факторлар кәсіпорында бақылау жүйесіне және оны басқаруға деген жаңа талаптарды еңгізуге себепші болып отыр. Тек кәіпорындардың табысты қызмет етуі үшін бақылау үдерісін жай ғана ұйымдастыру жеткіліксіз, тиімді контроллинг жүйесін құру жіне енгізу қажет. Контроллинг бақылауға қарағанда едәуір кең ұғым, ол ол компанияны мақсатқа сай жоспарлау және басқаруды білдіреді. Контроллинг кәсіпорынның келешегі үшін жауапты, ал бақылау өткен кезеңге бағытталып «жоспар» мен «нақтыны» салыстырумен шектеледі. Сондықтан жақын аралықта қазақстандық кәсіпорындардың көпшілігінде компанияның стратегиялық мақсаттарын орындауға бағытталған контроллинг жүйесін енгізуге мүмкіндіктері бар екенін басып айтуға болады.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Қолданылған әдебиеттер 

1. Рахметов Б.А.  Персоналды басқару   Экономика, 2005
2. Рахметов Б.А., Байнеева П.Т. Персоналды басқару  Экономика, 2006
3. Жүнісбекова Г.Е. Кәсіпорындағы контроллинг. Экономика, 2010
4. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я .Финансы и статистика, 1998.
5. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. Финансы и статистика, 1993
6. Дайле А. Практика контроллинга .Финансы и статистика, 2001
7. Ташенова С.Д. Контроллинг: Уч. Пособие – Алматы: Экономика, 2007 г.
8. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: 2003 г.
9. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг : уч. по специальности «Менеджмент организации» Омега-Л, 2005
10. Фалько С. Г. Контроллинг на предприятии «Знание» России, 1995.
11. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: «Финансы и статистика», 2007.
12. Анищенко А. Возможности применения контроллинга на малых предприятиях . – 2007 [Электронды ресурс]. URL: www.devbusiness.ru.
13. Павлова А.М. Контроллинг – лучший друг руководителя. // Elitarium дистанционы оқу орталығы. – 2006 [Электронды ресурс]. URL: http://www.elitarium.ru/2006/08/03/kontrolling
14. Малышева Л. Контроллинг на предприятии Открытые системы, 2003