Отчет по практике в ООО «Стройресурс»

 

1.4.3. Мотивация профессионального и должностного роста в компании, индивидуальные ценности и ожидания

В ООО «Стройресурс» кадровая политика рассчитана на людей активных и энергичных. В организации введены различные  поощрительные бонусы для отличившихся работников. Например, продавцы по окончании  месяца за большой объем продаж и отличное обслуживание получают прибавку к зарплате в размере 25% от оклада.

Через некоторое время после начала работы в организации продавец может стать менеджером, если он показал себя как предприимчивый и энергичный работник, и не имел нареканий со стороны старших менеджеров и покупателей.

Менеджеры и администраторы получают в конце года бонус за увеличение объемов продаж и за привлечение покупателей – 50% к окладу.

 

1.4.4. Ответственность сотрудников за результаты своей профессиональной деятельности

В ООО «Стройресурс» каждый работник несет материальную ответственность  за порчу или потерю материалов, а также за нарушение трудовой дисциплины.

Также каждый работник зала несет  ответственность за грубое поведение  с покупателями.

При снижении объемов продаж в организации могут снизить премию в связи с убытками.

1.5. Нормативно-правовая база деятельности предприятия

Нормативно-правовой базой ООО «Стройресурс» являются следующие:

Кодексы Российской Федерации, Федеральные  законы Российской Федерации, Учредительный договор, Устав, Учетная политика.

 

1.5.1. Уставные документы

Устав разработан в соответствии с  положениями Гражданского кодекса  Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с  ограниченной ответственностью».

Общество является юридическим  лицом по российскому праву: имеет  в собственности обособленное имущество  и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиков в суде.

Общество может иметь гражданские  права и нести гражданские  обязанности, необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не запрещенных  федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным Уставом Общества.

Общество в своей деятельности руководствуется настоящим Уставом, законодательством Российской Федерации  и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, угловой  штамп и бланк, может иметь  эмблему, свой торговый знак, зарегистрированный в установленном порядке, иную символику  и средства индивидуализации.

Общество является самостоятельной  хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, в т.ч. и валютных.

Российская Федерация, ее субъекты и муниципальные образования  не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, ее субъектов и муниципальных образований.

 

1.5.2.Перечень федеральных законов, регулирующих деятельность предприятия

1. Гражданский кодекс Российской  Федерации, часть первая, от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ; часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ.

2. Налоговый кодекс Российской  Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ

3. Трудовой кодекс Российской  Федерации от 30 декабря 2001 г. №  197-ФЗ.

4. Федеральный Закон от 22.05.2003 № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт».

 

1.5.3. Внутренние нормативные документы

Внутренними нормативными документами  ООО «Стройресурс» являются Устав  общества, Учетная политика, Закон  «О бухгалтерском учете».

 

 

 

 

 

 

2.Индивидуальное задание

2.1. Кадровый потенциал предприятия.

ООО «Стройресурс» для эффективного использования кадрового потенциала поставило перед собой задачи:

- квалифицированное развитие персонала;

- привлечение квалифицированных специалистов;

- создание оптимальных условий для эффективной работы кадров.

Важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала. Эта задача включает в себя:

- рациональное распределение должностных обязанностей;

- профессиональное и должностное продвижение работников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей;

- создание других условий, мотивирующих работников к более эффективному труду;

- планирование карьеры.

Следовательно, в основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три фактора:

- создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных работников;

- совершенствование организации управления.

2.2. Производительность предприятия.

Целью трудовой деятельности является получение продукта труда, т. е. производство и сбыт конкретной продукции, продажа товаров или оказание услуги. Для работника и трудового коллектива имеет значение продуктивность этого труда, выраженная уровнем полученного объема работы на единицу трудозатрат, в том числе в единицу времени.

И чем выше этот уровень, тем меньше приходится затрат на единицу времени, так как при высокой продуктивности труда, наблюдаемой при увеличении объема работы, снижается уровень издержек, особенно постоянных, Важной задачей организации труда является внимание к росту продуктивности труда, так как при его увеличении растет объем работы, производимой работником в единицу времени, а время, затрачиваемое на единицу работы, уменьшается.

Производительность труда, - это показатель среднего объема продукта труда работника на единицу времени.

В ООО «Стройресурс» производительность труда в последние три года неуклонно росла:

- 2006 год – 2846,10 тыс. руб. / чел.

- 2007 год – 4351,73 тыс. руб. / чел.

-2008 год – 4508,56 тыс. руб. / чел.

Эти данные говорят о том, что  производительность труда в организации  повышается, что является положительным  фактором.

2.3. Управление кадрами (персоналом).

В ООО «Стройресурс» кадрами  управляет заместитель директора, который принимает, переводит и увольняет работников, а так же начисляет и выдает зарплату.

В обязанности заместителя директора  входит так же разработка и внедрение  различных кадровых мероприятий, таких  как бонусы, премии, поощрительные  подарки и т.д.

2.4. Мотивация труда и ее формы.

Мотивация труда – это стимулирование увеличения производительности труда работников различными способами (рис. 1).

 

 

Рис. 1. Классификация методов мотивации

 

В ООО «Стройресурс» используются различные способы:

- экономические прямые – системы  оплаты труда, выплаты за отсутствие  прогулов;

- экономические непрямые – льготное  питание;

- неденежные – гибкие рабочие  графики, продвижение по службе.

2.5. Оплата труда: виды, формы.

В ООО «Стройресурс» действует  несколько видов оплаты труда:

- для менеджеров зала и продавцов-консультантов  – переменная заработная плата  (система вознаграждения, при которой  размер компенсации работнику  не является постоянным, а зависит  от результатов его работы, результатов  работы подразделения или организации в целом);

- для рабочих – тарифная форма оплаты труда (основана на совокупности нормативно установленных ставок и тарифных коэффициентов, в соответствии с которыми устанавливается и изменяется уровень заработной платы работников);

- для остальных - повременно-премиальная оплата труда (система оплаты труда, при которой к сумме заработка по тарифу прибавляется премия в определенном проценте к тарифной сетке или к другому измерителю).

Также в организации действуют  мотивационные схемы оплаты труда.

 

2.6. Пути улучшения использования кадрового потенциала предприятия.

Для улучшения использования кадрового  потенциала ООО «Стройресурс» необходимы следующие мероприятия:

- увеличение производительности  труда;

- увеличение мотивации работников;

- улучшение качества работы;

- оптимизация численности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В целом по итогам прохождения практики в ООО «Стройресурс» следует отметить рост финансово-хозяйственных показателей, обусловленный увеличением объема продаж. К 2008 году значительно снизилась текучесть персонала, что стало возможным благодаря значительному повышению уровня заработной платы.

Показатели финансовой устойчивости оставляют желать лучшего – рентабельность фирмы сохраняется во многом благодаря  интенсификации финансового оборота, большим скоростям денежных потоков.

Собственные средства компании не в  состоянии обеспечить ее обязательства  в чрезвычайной ситуации. Тем не менее, показатели рентабельности и  оборачиваемости во многом компенсируют слабую финансовую устойчивость.

С целью укрепления финансового  состояния фирмы следует порекомендовать  направить полученную прибыть на формирование целевых резервов, однако, следует учитывать, что средства, отозванные в резервный фонд –  это средства, изъятые из оборота, а значит недополученная прибыль.

В данном случае следует более тщательно  изучить возможные финансовые риски  и по итогам исследования определить оптимальный размер резерва.

 

 

 

 

 

 

 

Приложения