Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 10:34, реферат
Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру.
1. Становление менеджмента в России
2. Особенности менеджмента российских предприятий различных форм собственности
3. Основные проблемы развития менеджмента современной России
4. Совершенствование менеджмента современной России
Заключение
Опыт показывает, что привлечение
к крупномасштабным проектам малого
бизнеса как соисполнителя
3. Основные проблемы развития менеджмента современной России
В числе особенностей менеджмента в России одно из ведущих мест занимает проблема регионов.
Менеджер может столкнуться
в своей деятельности с давлением
со стороны местных органов
Территориальный хозяйственный механизм ориентирует менеджеров на развитие и укрепление межрайонных связей, комплексное использование имеющихся в регионе ресурсов, максимальный учет всех требований экологии и природопользования. Менеджер может учитывать территориальную дифференциацию цен и налогов, участие предприятий в формировании фондов регионального развития, экологические нормативы и др. Б частности, для менеджера может иметь особое значение тот факт, что предприятия, выпускающие дефицитную продукцию для нужд какого-либо региона, могут иметь льготное налогообложение и кредитование, приоритетное выделение централизованных ресурсов, дополнительные права по развитию внешнеэкономических связей, льготы в социальном обеспечении, приоритеты в обеспечении квалифицированными кадрами и др.
Значительные возможности
для российского менеджмента
имеются и в сфере
Таким образом, перспективы развития российского менеджмента определяются развитием рыночных отношений в стране.
Но для того чтобы начать решать проблемы менеджмента в России, необходимо их четко выявить и определить.
За годы становления в современной России накопилось множество проблем, без решения которых говорить о дальнейшей интеграции в мировое сообщество нашего бизнеса было бы бессмысленным. Рассмотрим некоторые из них более подробно.
Подготовка менеджеров в
соответствии с мировыми стандартами.
Это трудный процесс, во многом осложненный
как нехваткой
Понимание сущности менеджмента
российскими руководителями. Руководители,
прошедшие старую, советскую, школу
жизни зачастую не видят разницы
между управлением и
Неспособность принимать решения. Как показывает анализ опыта хозяйствования ряда российских предприятий, их руководители и менеджеры не умеют своевременно принимать правильные решения, что может привести к печальным последствиям: потере прибыли, клиентов, банкротству и даже гибели людей (сотрудников или посторонних лиц).
Неумение менеджеров делегировать полномочия. В силу своего менталитета российский руководитель часто предпочитает делать все сам, загружая себя теми делами и обязанностями, которые можно было бы смело делегировать подчиненным.
Низкий профессионализм. Нет достаточного числа ни профессионалов-менеджеров, ни профессионалов-специалистов, которыми менеджеры-профессионалы должны были бы руководить.
Неумение прибегать к
услугам независимых
Отсутствие достаточного
внимания корпоративной культуре. Только
в конце 2000г. на государственном
уровне было принято решение разработать
Кодекс корпоративной культуры российского
предпринимателя и
Нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства. Такие специалисты способны предугадать и предупредить по определенным данным приближение кризиса, а если таковой наступил, то с наименьшими потерями вывести предприятие из него.
Неумение пользоваться приемами риск-менеджмента, боязнь инновации. Многие российские менеджеры не умеют правильно использовать методы и приемы риск-менеджмента, в том числе определять риск качественно и количественно, боятся инноваций, так как, по их мнению, это несет в себе угрозу для их существования в качестве руководителей.
Недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного менеджмента. Большинство российских предприятий страдает от недостатка компьютерной и офисной техники. Недостаток специализированных компьютерных программ не позволяет построить эффективную систему информационного менеджмента. Многие руководители смотрят на возможность формирования системы информационного менеджмента (ИМ) на предприятии как на дополнительную головную боль.
Непонимание возрастания
роли quality-менеджмента на предприятии.
Многие руководители недооценивают
роль quality-менеджмента, или управления
качеством. Следует знать, что управление
качеством не сводится только к созданию
служб ОТК, а представляет собой
процесс управления элементами производственного
процесса, обеспечивающий достижение
и поддержание планируемого состояния
и уровня качества продукции. Существуют
два разных подхода: управление качеством
с позиции изготовителя и управление
качеством с позиции
Неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента. К сожалению, очень немногие российские руководители владеют такими методами и приемами менеджмента, как брейн-сторлшнг (метод мозгового штурма, используемый при выработке управленческих решений), модерация (подход, предполагающий свободу мнения, используемый для эффективной подготовки, проведения и анализа рабочего совещания, семинара, деловом встречи), ролевые игры, презентации и др.
Отсутствие навыков реализации продукции. Руководители не владеют современными инструментами маркетинга.
Неумение эффективно управлять
финансовыми ресурсами
В настоящее время трудно стимулировать работника Доской почета или записью благодарности в трудовую книжку. Формы мотивации изменились - это денежные премии, поездки за рубеж или по стране, оплаченные предприятием, свободный график работы и т.п.
Отсутствие
Экологические проблемы (устаревшие оборудование и технологии). Для менеджеров российских предприятий экологические проблемы являются одними из наиболее актуальных. До сих пор существуют предприятия с оборудованием XIX или начала XX вв. Экологически безопасные технологии стоят недешево, поэтому природа систематически загрязняется отходами производства. Те руководители, которые осознают экологическую опасность, пытаются создать на своих предприятиях систему экологического менеджмента.
Осознание социальной ответственности
менеджмента. В погоне за прибылью менеджеры
иногда забывают о той социальной
ответственности, которую они должны
нести. Такие руководители считают:
«Или прибыль, или социальная ответственность».
Закупка за границей вредных для
здоровья промышленных товаров и
продовольственных продуктов, например
посуды из меланина или просроченных
продуктов питания, сбыт испорченных
продуктов в заказах для
Проблемы налогового пресса и неопределенность механизмов ценообразования. До сих пор в нашей стране отсутствует отрегулированное и эффективное налогообложение. Руководителям предприятий легче находить пути обхода законов, чем соблюдать их.
Ценообразование. Хотя декларируется рыночное ценообразование, на деле этот процесс до сих пор не отрегулирован и носит стихийный характер. Как правило, цены являются необоснованно завышенными и контролируемыми не рыночными законами или государством, а криминальными группировками или монополистами, диктующими свои правила игры. Слабость законодательной базы. Законы противоречат друг другу. Региональные законы порой вступают в противоречие с федеральным законодательством и др. Отсутствие умения формировать команду, подбирать кадры. Психологические науки, такие как социальная психология, управленческая психология и другие уже долгое время считались у нас «порождением капитализма». За это мы сейчас расплачиваемся. Не только менеджеры российских предприятий, но и руководители страны часто не умеют формировать команду. Отсюда бесконечные увольнения, конфликты интересов и т.д. Менеджер должен владеть методикой определения характеров людей, их темперамента. Он должен уметь подбирать и обучать работников, расставить их по соответствующим местам, а при необходимости - увольнять.
4. Совершенствование менеджмента современной России
К настоящему времени выработаны определенные направления для решения перечисленных выше проблем. Таких направлений - четыре http://www.dcenter.ru.
1. Воссоздание системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ. Правда, с реализацией этого направления есть проблемы: сопутствующие затраты (стоимость проезда до места обучения, стоимость проживания, стоимость самого обучения); недостаточное число отраслевых преподавательских кадров, подготовленных обучать новейшим методам менеджмента.
2. Подготовка российских
менеджеров непосредственно за
рубежом в ведущих школах
3. Перенятие опыта предприятий - мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров. В России уже есть предприятия, следующие этому примеру, однако существуют проблемы: отсутствие финансовых средств, нежелание высшего руководства реализовывать такие программы, а порой сопротивление рядовых сотрудников, боящихся перемен.
4. Создание Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ. Реализация программы начата в 1998 г. По этой программе обучаются российские менеджеры или владельцы собственных предприятий (до 40 лет), успешно прошедшие вступительное тестирование и собеседование.
Проблемы связаны с
отрывом слушателей от работы на длительное
время, отсутствием специалистов, свободно
владеющих иностранными языками
для практики за рубежом, нехваткой
квалифицированных
- решение организационных
проблем (создание новых
- решение экономических
проблем (мероприятия по
- решение управленческих проблем (выработка стратегии перехода на новые ступени менеджмента);
- отказ от использования
устаревших методов управления
и переход на новые технологии
менеджмента в соответствии с
мировыми и передовыми
- инвестиционный менеджмент;
- инновационный менеджмент;
- бизнес-планирование;
- финансовый менеджмент;
- бюджетный менеджмент;
- лизинг;
- логистика;
- внутрифирменное планирование;
- контроллинг;
- менеджмент (управление качеством); информационный менеджмент; knowledge-MtneiwMein (управление знаниями); риск-менеджмент и антикризисное управление; кадровый менеджмент;
- переход от управления
отдельными мероприятиями к
- использование на предприятии
передовых методов в
- создание деловых обучающих
игр для сотрудников на основе
реальных ситуаций и на
Российские менеджменты должны:
- обеспечивать жизнеспособность
своего предприятия в условиях
возрастающей конкуренции,
Информация о работе Особенности системы российского менеджмента и необходимость ее совершенствования