Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2015 в 13:46, курсовая работа
Цель исследования заключается в анализе организационной структуры управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» и поиске путей её совершенствования.
Задачи исследования:
Изучение теоретических вопросов по организации, принципам построения и совершенствованию организационной структуры;
Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»;
Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект»
Введение…………………………………………………………………
3
Теоретическая часть……………………………………………………
5
Роль организационной структуры для повышения эффективности управления организации …………………………………………………
5
Основные типы структур…………………………………………………
5
Принципы формирования организационных структур…………………
10
Практическая часть ……………………………………………………….
15
Характеристика организации……………………………………………..
15
Организационная структура предприятия и состав кадров как факторы, влияющие на эффективность работы организации………………...
20
Анализ влияния структуры и состава кадров на эффективность работы…………………………………………………………………………...
23
Рекомендации по совершенствованию структуры и состава кадров….
25
Заключение………………………………………………………………….
29
Список литературы…………………………………………
Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.
Объектом исследования курсовой работы выступило Открытое акционерное общество «Проектно-изыскательский и научно-исследовательский институт воздушного транспорта «Ленаэропроект».
Несмотря на меняющиеся экономические условия в стране, ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» продолжает стабильно работать, совершенствует технологию, выходит на новые рынки. Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что предприятие в целом имеет положительную динамику развития.
В курсовой работе предложен возможный путь совершенствования организационной структуры исследуемого объекта – это модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.
Приемлемой моделью для ОАО «ПИиНИИ ВТ «Ленаэропроект» могла бы стать схема организационной структуры управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений.
Список литературы