Организационные отношения в системе менеджмента

Сила современного менеджмента, с одной стороны, в том, что он позволяет превратить человеческие знания, опыт и достижения научно-технического прогресса в производительную силу, а с другой – в созидательном применении информационных технологий, способствующих наращиванию информационного потенциала работников, что инициирует творчество и инновационные процессы. Менеджмент – особая динамическая организация управления, необходимая экономически самостоятельному хозяйственному объекту, гибкая система предприимчивого и инновационного руководства, способная чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции и своевременно перестраиваться с учетом требований внешней среды.

Введение ………………………………………………….………………….
3
1. Организационные отношения в системе менеджмента …....................
5
2. Факторы эффективного функционирования организации …................
7
2.1. Делегирование ……………………………………............................
8
2.1.1. Теория X и Теория Y ...……………………………………….
9
2.2. Степень централизации управления ……………..………………...
11
Современные формы организации эффективного труда ................
12
3. Формы организации системы менеджмента .…………….……..............
13
3.1. Адаптивные типы организационных структур ……………………
24
Методы воздействия на персонал организации ………………......
24
Положения о подразделениях управления и должностные инструкции ………………………………………………………………..

25
4. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента …….............
26
Заключение ……………………………………..……………..………….….
34
Библиографический список ………………………………………………..
35