Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2014 в 15:21, контрольная работа
В России (впрочем, и не только в ней) рыночные отношения формируются за счёт увеличения и усиления конкуренции, технологических изменения, постоянное дополнение и изменение налогового законодательства, изменения процентных ставок, курсов валют и так далее. И из-за всех этих условий управляющим компаний приходится задумываться над многими вопросами, как-то:
- какой стратегии следует придерживаться в нынешних условиях и какую стратегию выбрать в частности их компании;
- каким образом максимально эффективно и рационально организовать финансовую деятельность предприятия;
- как увеличить эффективность уже имеющихся ресурсов?
Введение…………………………………………………………………..3
Оценка стратегического положения организации и обоснование финансовой стратегии…………………………………………………………..4
Построение матриц финансовых стратегий по результатам и прогнозам результатов хозяйственной и финансовой деятельности на примере Агентства недвижимости «Кристалл»…………………………………………11
Заключение………………………………………………………………20
Список литературы………………………………………………………21
Заключение
В общем, по результатам проведенного анализа видно, что компания передвигается, в матрице в зоне успехов, что характеризует ее финансовое состояние с лучшей стороны. При грамотной политике управления ЗК компания может сохранять свой успех. Однако баланса в развитии компания достигла лишь раз и то не самым лучшим образом: по прогнозам на 2015г., компания перемещается в 1-й квадрант. Такой прогноз ничуть не умаляет достижений управленцев, так как этот бизнес, по существу, связан с банковским кредитованием, и постоянное наращивание ЗК рано или поздно достигает разумных пределов, после чего надо обновить «пружину» финансового рычага для перехода на новый уровень результативности.
Оптимистичные прогнозы руководства по поводу ее дальнейшего развития могут потерпеть и фиаско. В лучшем случае компании грозит оказаться в 4-м квадранте, когда успешная деятельность будет подкреплена положительным РХД при условии отказа от наращивания ЗК. В худшем случае компания окажется в 9-м квадранте - это будет критическим положением для компании, особенно для девелоперской! В таком случае может помочь лишь продажа менее рентабельных инвестиционных активов, так как с привлечением ЗК не избежать трудностей, а дополнительная оплата собственным капиталом может дать лишь временный косметический эффект. Так или иначе, при изменении рыночной конъюнктуры в худшую сторону надеяться на лучшее не приходится, и судьба компании будет зависеть от опыта высшего руководства и качества антикризисного менеджмента.
Список литературы:
Информация о работе Оценка стратегического положения организации и обоснование финансовой стратегии