Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений

3) Обеспечить меры безопасности, сохранности коммерческой информации;

4) Важно затрачивать минимум средств, но минимизация средств должна сочетаться с надежностью, производительностью системы;

5) Система должна быть простой, удобной для освоения, изучения, использования.

Средства:

      использование меню, подсказок,

      наличие системы исправления ошибок.

      информационная совместимость между функциональными блоками системы.

При освоении метода АСОЭИ необходимо учитывать техническое обеспечение АСОЭИ - это комплекс технических средств (КТС) - совокупность взаимосвязанных единым управлением и автономных технических средств, предназначенных для сбора, хранения, накопления, обработки, передачи, вывода информации; а также средств оргтехники и управления ТС.

Техническое обеспечение должно выбираться по наиболее оптимальному соотношению цены и качества, что, в основном, зависит от финансовых возможностей фирмы. Также важнейший критерий, предъявляемый при приобретении нового технического средства – совместимость с ранее приобретенными.

Формирование альтернативных вариантов решения являет­ся центральной процедурой при определении конкретного управ­ленческого решения. Она обусловлена требованием повышения эффективности принимаемого решения при его формировании.

Чем больше вариантов, тем более возможно, что в число рассмат­риваемых может попасть оптимальный (лучший) вариант. Одна­ко, при этом необходимо учитывать и соизмерять затраты на по­иск лучшего варианта и выигрыш от его принятия.

В качестве практических рекомендаций важно учесть следующее:

1) Всегда имеются два варианта — принимать или не прини­мать решение;

2) Целесообразно сформулировать и рассмотреть столько альтернативных вариантов, сколько это возможно в рамках имеющегося времени и ресурсов;

3) В реальных условиях надо рассчитывать на рассмотрение
двух — трех вариантов, но всегда следует помнить, что при боль­шем их числе будет большая вероятность (и даже гарантия), что среди рассматриваемых вариантов есть наилучший, который мо­жет быть принят;

4) Количество вариантов должно возрастать с увеличением
срока (периода) действия решения, поэтому при принятии страте­гических решений число вариантов должно быть больше, чем при
принятии текущих решений;

5) Максимальное число альтернатив решения принципиально не ограничено, но следует соотносить затраты на поиск дополни­
тельных вариантов и возможный выигрыш.

Выбор допустимых вариантов может проводиться двояко в зависимости от характера решения и от сложности решаемой зада­чи при его реализации. Во-первых, путем логического мышления и отбора допустимых вариантов с использованием неформальной процедуры оценки в процессе формирования альтернативных ва­риантов.

В этом случае альтернативные решения, не соответству­ющие требованиям сформулированных ограничений, исключаются из дальнейшего рассмотрения на этапе формировании альтернатив. По окончании этого этапа остается множество допусти­мых вариантов.

Во-вторых, путем использования при формировании и оценке альтернатив формальных методов: ЭВМ, автоматизированных сис­тем обработки данных, экспертных систем принятия решений, экономико-математических методов и т. п.

Этот вариант требует регламентации всех процедур обработки данных, что не позволяет совместить процедуру формирования альтернатив и их проверку на соответствие ограничениям, то есть появляется дополнитель­ный самостоятельный этап выбора допустимых решений.

Список литературы

1) Гончаров В.И. Менеджмент. Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

2) Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 288 с.

3) Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник – 2-е изд. – М.: Дело, 2001 – 392 с.

4) Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 – 271 с.

5) Шуремов Е.А., Умнова Э.А., Воропаева Т.В. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского учета, анализа, аудита: учебное пособие для вузов. – М.: Перспектива, 2001. – 363с.

6) Лафта Дж.К. Управленческие решения. Учебное пособие – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 – 304 с.

7) Бройдо В.Л. Метод АСОЭИ ТП «URAL Энерго» //Управление информационными технологиями. – 2004. - №11. – С.5-9

8) Ветров С.И. Современные информационные технологии торговых предприятий //Бизнес. – 2004. - №2. – С.59-66

9) Григорьев С.К. Торговое предприятие «URAL Энерго» осуществляет реализацию электротехнической продукции //Лидер Татарстана. – 2004. - №3. – С.12-15

10) Поленков В. Электротехническая реализация в Татарстане //Бизнес. – 2005. - №5. – С.45-49

11) Соловьева Е. Продажа электрооборудования //Бизнес. – 2005. - №7. – С.23-30