Мотивация и стимулирование персонала

—        широкое обслуживание персонала — все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам независимо от их положения на производстве и результатов их работы;

—        привлечение работников к принятию решений — согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе или на производственном участке;

—        организацию кружков качества — рабочих групп из работников, имеющих одинаковые или аналогичные рабочие задания, для совместного решения производственных проблем;

—        создание автономных рабочих групп — объединений рабо

чих, самостоятельно (полностью  или частично) организующих СБОЮ

работу;

—        организацию рабочего места — оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребности работников;

—        регулирование рабочего места — гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия;

—        информацию работников — доведение до работников необходимых сведений о работе предприятия;

—        оценку персонала — система планомерной и формализован

ной оценки работников по определенным, заранее установленным

критериям.

Кроме того, в качестве дополнительных компонентов системы  мотивации персонала в организации  применяются:

—        введение системы сдвинутого графика работы;

—        премирование временем;

—        введение платы за любое рационализаторское предложение;

— формирование и использование  имиджа фирмы;

—доплата некурящим  или приз для некурящих;

—        введение ежегодной аттестации персонала;

—        проведение ежегодных конкурсов профессионального мастерства;

—        неформальное общение в коллективе;

—        использование системы профессионального продвижения и ротации персонала.

В целом необходимо отметить, что  система морального и материального  стимулирования труда в различных  компаниях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие — повышение эффективности труда, его качества. Л. Якокка писал: «Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации людей».